Big Hairy Audacious Goal (BHAG)
Een groot harig gewaagd doel, of BHAG, is een duidelijk en aantrekkelijk doel voor een organisatie om naar te streven. De term werd bedacht in het boek "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" van Jim Collins en Jerry Porras. Een BHAG - uitgesproken als 'bee hag' - is een langetermijndoelstelling die iedereen in een bedrijf kan begrijpen en achter zich kan laten. BHAG's zijn bedoeld om mensen te wekken en te stimuleren op een manier die driemaandelijkse doelen en langdurige missieverklaringen vaak niet doen.
De lakmoesproef van een echte BHAG is hoe deze vragen beantwoordt zoals:
- Stimuleert het voorwaartse vooruitgang?
- Creëert het momentum?
- Krijgt het mensen op gang?
- Zorgt het ervoor dat de sappen van mensen stromen?
- Vinden ze het stimulerend, opwindend, avontuurlijk?
- Zijn ze bereid om hun creatieve talenten en menselijke energieën erin te gooien?
Als de antwoorden op deze vragen een trend in de richting van de bevestiging bevestigen, heeft u mogelijk een potentiële BHAG.
BHAG's hebben een bewezen staat van dienst in het motiveren van bedrijven om succesvol te zijn.
Big Hairy Audacious Goals (BHAG's) begrijpen
Collins en Porras wijzen op een aantal bekende missieverklaringen - BHAG's die organisaties verzilverden om ongelooflijke resultaten te bereiken. Het krachtigste voorbeeld is de beroemde verklaring van president Kennedy uit 1961: "Deze natie moet zich ertoe verbinden het doel te bereiken, voordat dit decennium voorbij is, een man op de maan te landen en hem veilig naar de aarde terug te brengen." Het resultaat was natuurlijk een historische maanlanding in 1969.
Belangrijkste leerpunten
- Een BHAG (Big Hairy Audacious Goal) is een duidelijk en aantrekkelijk doel voor een organisatie om naar te streven.
- De term werd oorspronkelijk bedacht in het boek 'Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies' van Jim Collins en Jerry Porras.
- BHAG's zijn bedoeld om mensen op een authentieke manier te enthousiasmeren en te stimuleren.
Speciale overwegingen
Collins heeft het concept van een BHAG uiteengezet, met criteria voor het creëren van een BHAG. Omdat BHAG's mensen uit het kortetermijndenken moeten halen, wordt verondersteld dat het tijdsbestek voor een BHAG ten minste tien jaar is, zo niet meer. BHAG moet een redelijke kans hebben om te worden bereikt - idealiter moet het minimaal 50% kans van slagen hebben. Het moet ook actiegericht en opwindend zijn.
De BHAG is bedoeld om een team samen te brengen, zijn verlangen en mogelijkheden te verbeteren en te pushen om iets te bereiken dat niet mogelijk zou zijn geweest zonder de gedeelde inzet.
Er zijn vier brede categorieën van BHAG:
- Rolmodel
- Gemeenschappelijke vijand
- Gericht op
- Interne transformatie
Rolmodel BHAG's gaan over het navolgen van het succes van een bekend bedrijf. Dit is een beetje overdreven, met veel bedrijven die 'de Uber' van hun branche willen zijn. Gemeenschappelijke vijandelijke BHAG's richten zich op het inhalen van uw concurrenten, vaak gericht op het verslaan van de topbedrijven in de branche. miljard dollar bedrijf of nummer 1 in de branche BHAG's met interne transformatie worden over het algemeen gebruikt door grote, gevestigde bedrijven om concurrerend te blijven door hun mensen en hun bedrijf nieuw leven in te blazen.
In tegenstelling tot veel missieverklaringen, lijken BHAG's ook aan te slaan bij mensen buiten de bedrijven die ze opstellen. Het doel van SpaceX om “menselijke verkenning en vestiging van Mars mogelijk te maken” trok bijvoorbeeld internationale aandacht. Facebook heeft in de loop der tijd een aantal BHAG's ingesteld, waaronder "de wereld opener en meer verbonden maken" en "iedereen de macht geven om iets met iedereen te delen." Google wil "de informatie van de wereld organiseren en universeel toegankelijk en nuttig aanbieden".
Gezien wat deze bedrijven al hebben bereikt, lijkt het erop dat het instellen van BHAG's werkt.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.