Strategisch financieel beheer
Strategisch financieel beheer betekent niet alleen het beheer van de financiën van een bedrijf, maar het beheer ervan met de intentie om te slagen - dat wil zeggen om de doelstellingen en doelstellingen van het bedrijf te bereiken en de aandeelhouderswaarde in de loop van de tijd te maximaliseren. Voordat een bedrijf zichzelf echter strategisch kan beheren, moet het eerst zijn doelstellingen nauwkeurig definiëren, zijn beschikbare en potentiële middelen identificeren en kwantificeren en een specifiek plan bedenken om zijn financiën en andere kapitaalmiddelen te gebruiken om zijn doelen te bereiken.
Strategisch financieel beheer gaat over het creëren van winst voor het bedrijf en het verzekeren van een acceptabel rendement op investering (ROI). Financieel beheer wordt bereikt door middel van zakelijke financiële plannen, het instellen van financiële controles en financiële besluitvorming.
[Belangrijk: "Strategisch" management is gericht op succes op lange termijn en "tactisch" management heeft betrekking op positionering op korte termijn.]
Inzicht in strategisch financieel management
Het operatieve woord: strategisch
Financieel beheer zelf omvat het begrijpen en correct beheersen, toewijzen en verkrijgen van de activa en passiva van een bedrijf, inclusief het bewaken van operationele financieringsposten zoals uitgaven, inkomsten, te ontvangen en te betalen rekeningen, kasstroom en winstgevendheid.
Strategisch financieel beheer omvat al het bovenstaande plus voortdurende evaluatie, planning en aanpassing om het bedrijf gefocust en op koers te houden in de richting van langetermijndoelen. Wanneer een bedrijf strategisch beheert, behandelt het kortetermijnkwesties op ad-hocbasis op een manier die zijn langetermijnvisie niet ontspoort.
Strategisch versus tactisch financieel beheer
De term "strategisch" verwijst naar financiële managementpraktijken die gericht zijn op succes op lange termijn, in tegenstelling tot "tactische" managementbeslissingen die betrekking hebben op positionering op korte termijn. Als een bedrijf strategisch is in plaats van tactisch, neemt het financiële beslissingen op basis van wat het denkt dat uiteindelijk resultaten zou bereiken - dat wil zeggen in de toekomst; wat inhoudt dat om die resultaten te realiseren, een bedrijf soms verliezen in het heden moet tolereren.
Wanneer strategisch management effectief is
Onderdeel van effectief strategisch financieel beheer kan dus het opofferen of bijstellen van kortetermijndoelen zijn om de langetermijndoelstellingen van de onderneming efficiënter te bereiken. Als een bedrijf bijvoorbeeld het afgelopen jaar een nettoverlies heeft geleden, kan het ervoor kiezen om zijn activabasis te verminderen door faciliteiten te sluiten of personeel te verminderen, waardoor de bedrijfskosten dalen. Het nemen van dergelijke stappen kan leiden tot herstructureringskosten of andere eenmalige posten die de financiën van het bedrijf op de korte termijn verder negatief beïnvloeden, maar die het bedrijf beter positioneren om op de lange termijn te slagen.
Deze afwegingen op korte of lange termijn moeten vaak worden gemaakt met verschillende belanghebbenden in gedachten. Aandeelhouders van overheidsbedrijven kunnen bijvoorbeeld het management disciplineren voor beslissingen die de aandelenprijs van een bedrijf op de korte termijn negatief beïnvloeden, ook al wordt de gezondheid van het bedrijf op de lange termijn steviger door dezelfde beslissingen.
Belangrijkste leerpunten
- Strategisch financieel management gaat over het creëren van winst voor het bedrijf.
- Een financieel plan dat strategisch is, is gericht op langetermijnwinst.
- Strategische financiële planning verschilt per bedrijf, industrie en sector.
De elementen van strategisch financieel beheer
Een bedrijf past strategisch financieel beheer toe tijdens zijn gehele organisatorische activiteiten, waarbij elementen worden ontworpen die de financiële middelen van het bedrijf maximaliseren en deze efficiënt gebruiken. Hier moet een bedrijf creatief zijn, want er is geen eenduidige benadering van strategisch management en elk bedrijf zal elementen bedenken die zijn eigen specifieke behoeften en doelen weerspiegelen. Enkele van de meest voorkomende elementen van strategisch financieel beheer kunnen echter het volgende zijn.
Planning
- Definieer doelstellingen precies.
- Identificeer en kwantificeer beschikbare en potentiële bronnen.
- Schrijf een specifiek zakelijk financieel plan.
budgettering
- Help het bedrijf te functioneren met financiële efficiëntie en minder verspilling.
- Identificeer gebieden met de meeste bedrijfskosten of overschrijd de gebudgetteerde kosten.
- Zorg voor voldoende liquiditeit om bedrijfskosten te dekken zonder externe bronnen aan te boren.
- Ontdek gebieden waar een bedrijf inkomsten kan investeren om doelen effectiever te bereiken.
Risico's beheren en beoordelen
- Identificeer, analyseer en verminder onzekerheid in investeringsbeslissingen.
- Evalueer het potentieel voor financiële blootstelling; onderzoeken van kapitaaluitgaven (CapEx) en werkplekbeleid.
- Gebruik risicostatistieken zoals standaarddeviatie en value-at-risk (VaR) -strategieën.
Lopende procedures vaststellen
- Gegevens verzamelen en analyseren.
- Neem financiële beslissingen die consistent zijn.
- Volg en analyseer variantie, dat wil zeggen verschillen tussen gebudgetteerde en werkelijke resultaten.
- Identificeer problemen en neem passende corrigerende maatregelen.
Voorbeelden van strategieën gebaseerd op de industrie
Net zoals de strategieën voor financieel beheer van bedrijf tot bedrijf zullen verschillen, kunnen ze ook verschillen per branche en sector.
Bedrijven die actief zijn in snelgroeiende industrieën - zoals informatietechnologie of technische diensten - zouden strategieën willen kiezen die hun doelen voor groei vermelden en beweging in een positieve richting specificeren. Hun doelstellingen kunnen bijvoorbeeld zijn om binnen de komende 12 maanden een nieuw product te lanceren of de bruto-omzet te verhogen.
Aan de andere kant zouden bedrijven in langzaam groeiende industrieën - zoals suikerproductie of steenkoolproductie - doelstellingen kunnen kiezen die gericht zijn op het beschermen van hun activa en het beheren van kosten, zoals het verlagen van de administratieve kosten met een bepaald percentage.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.