Hoofd- » bedrijf » Voorraadbeheer met twee bakken

Voorraadbeheer met twee bakken

bedrijf : Voorraadbeheer met twee bakken
Wat is voorraadbeheer met twee bakken?

Voorraadbeheer met twee bakken is een systeem dat wordt gebruikt om te bepalen wanneer artikelen of materialen die bij de productie worden gebruikt, moeten worden bijgevuld. Wanneer artikelen in de eerste bak leeg zijn, wordt een bestelling geplaatst om ze opnieuw te vullen of te vervangen. De tweede bak wordt verondersteld voldoende items te hebben om te duren totdat de bestelling voor de eerste bak arriveert. Kortom, de eerste bak heeft een minimum aan werkvoorraad en de tweede bak houdt reservevoorraad of resterend materiaal aan.

De voorraadcontrolemethode met twee bakken wordt ook wel kanban genoemd, wat sterk wordt geassocieerd met de just-in-time (JIT) -methode van een productieproces.

Belangrijkste leerpunten

  • Voorraadbeheer met twee bakken is een systeem dat wordt gebruikt om te bepalen wanneer artikelen of materialen die bij de productie worden gebruikt, moeten worden bijgevuld.
  • Wanneer items in de eerste bak leeg zijn, wordt een bestelling geplaatst om ze te vervangen. Tijdens het wachten worden items uit de tweede bak gebruikt.
  • Voorraadbeheer met twee bakken wordt bijna altijd gebruikt voor artikelen met een kleine of lage waarde die gemakkelijk in bulk kunnen worden gekocht en opgeslagen.
  • Bin-kaarten en grootboekkaarten worden gebruikt om de inventaris te registreren.

Hoe Two-Bin Inventory Control werkt

Effectief voorraadbeheer is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd. Ik heb niet genoeg voorraad kan leiden tot het mislopen van verkoopkansen en het verliezen van concurrenten. Het teveel aanhouden daarentegen verhoogt de kans op schade, bederf, diefstal en het slachtoffer worden van verschuivingen in de vraag. Het betekent ook hogere opslagkosten en vertragingen bij het terugwinnen van geld uit gekochte goederen om opnieuw in de onderneming te investeren.

Het voorraadcontrolesysteem met twee bakken is een basistechniek die wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat bedrijven deze risico's verminderen en altijd min of meer over het juiste voorraadniveau beschikken om aan de vraag te voldoen zonder het te overdrijven.

In zijn eenvoudigste vorm kan het proces als volgt worden opgesplitst:

  • De eerste bak wordt bovenop of voor de tweede bak geplaatst
  • Een herbestellingskaart wordt op de bodem van beide bakken geplaatst
  • Voorraad wordt genomen uit de beter toegankelijke eerste prullenbak
  • Wanneer de eerste bak leeg is, wordt deze vervangen door de tweede bak
  • De herbestellingskaart wordt gebruikt om de eerste bak opnieuw te vullen
  • Wanneer de bestelde voorraad arriveert, wordt deze in de lege bak geplaatst en herhaalt het proces zich.

Dit systeem wordt breed toegepast in verschillende industrieën met productie-activiteiten en is ook effectief voor ziekenhuisinventarisatie.

Speciale overwegingen

Voorraadbeheer met twee bakken wordt bijna altijd gebruikt voor artikelen met een kleine of lage waarde die gemakkelijk in bulk kunnen worden gekocht en opgeslagen. Artikelen met een hogere waarde daarentegen zijn onderworpen aan het eeuwigdurende voorraadsysteem.

Bovendien, afhankelijk van historische variantiepatronen in de uitputting van de werkvoorraad (bak nr. 1), kan het bestelde bedrag voor de reservevoorraad (bak nr. 2) worden aangepast.

Over het algemeen wordt de volgende berekening gebruikt om te bepalen hoeveel voorraad in de reserve-voorraadbak moet worden bewaard:

  • (Dagelijks gebruik * doorlooptijd) + veiligheidsvoorraad

Voorbeeld van voorraadbeheer met twee bakken

Bedrijf A is een kleine fabrikant die verschillende soorten bouten en moeren doorloopt om zijn producten samen te voegen. Bevestigingsmiddelen behoren tot de vele artikelen die het van externe leveranciers bestelt. Het gebruikt er ongeveer 800 per week, of 160 per dag, met een doorlooptijd - de periode tussen het begin en de voltooiing van een productieproces - van drie dagen.

Volgens de eerste berekening hierboven, moet de reservebak van bedrijf A ten minste 480 bevestigingsmiddelen opslaan. Het management is zich er echter ook van bewust dat het gebruiksniveau soms met maar liefst 15% kan schommelen, dus uit voorzorg kiest het ervoor om wat meer bevestigingsmiddelen aan de reserveopslagbak toe te voegen. Deze veiligheidsvoorraad kan van pas komen als de vraag aantrekt en de productiesnelheid stijgt, zoals in het verleden.

Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.

Gerelateerde termen

Inzicht in doorlooptijd van inkooporders Doorlooptijd van inkooporders is het aantal dagen vanaf wanneer een bedrijf zijn productie-invoer bestelt tot het moment dat die artikelen in de fabriek aankomen. meer De ins en outs van voorraadbeheer Voorraadbeheer is het proces van bestellen, opslaan en gebruiken van de bedrijfsinventaris: grondstoffen, componenten en afgewerkte producten. meer Kanban Definitie Kanban is een voorraadbeheersysteem dat just-in-time productie wordt gebruikt om de productie te volgen en nieuwe zendingen van onderdelen en materialen te bestellen. meer Hoe backorders werken Een backorder is een verzoek van een retailer aan een leverancier of groothandel voor extra voorraad van een uitverkocht artikel om aan een openstaande klantorder te voldoen. meer Backorder-kosten: de kosten van verlenging van levertijden Backorder-kosten zijn kosten die door een bedrijf worden gemaakt wanneer het niet in staat is om een ​​order onmiddellijk te vullen met direct beschikbare voorraad en de levertijd moet verlengen. meer Wat is doorlooptijd? Doorlooptijd is de hoeveelheid tijd vanaf het begin van een proces tot het einde. Kortere doorlooptijden bij de productie zijn meestal het meest kosteneffectief. meer partnerlinks
Aanbevolen
Laat Een Reactie Achter