Kloofanalyse
Kloofanalyse is het proces dat bedrijven gebruiken om hun huidige prestaties te onderzoeken met hun gewenste, verwachte prestaties. Deze analyse wordt gebruikt om te bepalen of het aan de verwachtingen voldoet en de middelen effectief gebruikt.
Hiaatanalyse is het middel waarmee een bedrijf zijn huidige status kan herkennen - door tijd, geld en arbeid te meten - en deze kan vergelijken met zijn doelsituatie. Door deze hiaten te definiëren en te analyseren, kan het managementteam een actieplan opstellen om de organisatie vooruit te helpen en de lacunes in de prestaties op te vullen.
[Belangrijk: de "kloof" in kloofanalyse is de ruimte tussen waar een organisatie is en waar ze in de toekomst wil zijn.]
Inzicht in gap-analyse
Wanneer organisaties niet optimaal gebruik maken van hun middelen, kapitaal en technologie, kunnen ze mogelijk niet hun volledige potentieel bereiken. Dit is waar gap-analyse kan helpen.
Gap-analyse, ook wel een behoefteanalyse genoemd, is belangrijk voor elk type organisatieprestatie. Hiermee kunnen bedrijven bepalen waar ze vandaag zijn en waar ze in de toekomst willen zijn. Bedrijven kunnen hun doelen opnieuw onderzoeken door middel van gap-analyse om erachter te komen of ze op de juiste weg zijn om ze te bereiken.
Kloofanalyse werd in de jaren tachtig veel gebruikt, meestal in combinatie met duuranalyse. Het wordt beschouwd als moeilijker te gebruiken en minder breed geïmplementeerd dan duuranalyse, maar het kan nog steeds worden gebruikt om de blootstelling aan verschillende bewegingen van de termstructuur te beoordelen.
Er zijn vier stappen in gap-analyse, eindigend in een compilatierapport dat verbeterpunten identificeert en een actieplan schetst om betere bedrijfsprestaties te bereiken.
De vier stappen van kloofanalyse
De vier stappen naar gap-analyse zijn de constructie van organisatiedoelen, het benchmarken van de huidige status, het analyseren van de gap-gegevens en het samenstellen van een gap-rapport.
Stap één: De eerste stap is het nauwkeurig schetsen en definiëren van de organisatiedoelen of -doelstellingen, die allemaal specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdig moeten zijn.
Stap twee: In de tweede stap worden historische gegevens gebruikt om de huidige prestaties van de organisatie te meten in relatie tot de geschetste doelen.
Stap drie: De derde stap is het analyseren van verzamelde gegevens die probeert te begrijpen waarom de gemeten prestaties onder de gewenste niveaus liggen.
Stap vier: de vierde en laatste stap is het opstellen van een rapport op basis van de verzamelde kwantitatieve gegevens en de kwalitatieve redenen waarom de gegevens onder de benchmark liggen. De actiepunten die nodig zijn om de doelen van de organisatie te bereiken, worden in het rapport geïdentificeerd.
Belangrijkste leerpunten
- Gap-analyse is hoe organisaties hun huidige prestaties onderzoeken met hun doelprestaties.
- Kloofanalyse kan nuttig zijn wanneer bedrijven hun volledige middelen, kapitaal of technologie niet volledig benutten.
- Door de kloof te definiëren, kan het managementteam van een bedrijf een actieplan opstellen om de organisatie vooruit te helpen en de prestatiegaten op te vullen.
Waar gap-analyse wordt gebruikt
Gap-analyse kan worden gebruikt door organisaties in verschillende mate, van grote bedrijven tot kleine bedrijven. Er is geen limiet aan welke gebieden kunnen profiteren van het gebruik van deze strategie; deze gebieden omvatten het volgende:
- verkoop
- Kwaliteitscontrole
- Financiële prestatie
- Personeelszaken
- Werknemers tevredenheid
Kloofanalyse in activabeheer
Kloofanalyse is ook een methode voor activabeheer en die kan worden gebruikt om renterisico (IRR) of liquiditeitsrisico te beoordelen, met uitzondering van het kredietrisico. Het is een eenvoudige IRR-meetmethode die het verschil overbrengt tussen rentegevoelige activa en rentegevoelige passiva gedurende een bepaalde periode.
Dit type analyse werkt goed als activa en passiva zijn samengesteld uit vaste kasstromen. Daarom is een belangrijke tekortkoming van gap-analyse dat het geen opties aankan, omdat opties onzekere kasstromen hebben.
Voorbeeld van gap-analyse
In 2016 kondigde Minnesota Spring Valley aan dat het samenwerkte met de Universiteit van Minnesota om een gap-analyse uit te voeren om inzicht te krijgen in toekomstige behoeften van lokale bedrijven. Van de universiteit werd verwacht dat ze een analyse van de winkelkloof zou uitvoeren om de impact van bedrijfsgroei op de lokale economie te kwantificeren. Het onderzoek zou naar verwachting nuttig zijn voor ondernemers die leningen van lokale banken wilden verkrijgen, waardoor het aantal bedrijven in het gebied kon worden verhoogd.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.