Een leiderschapsnet definiëren
The Leadership Grid is een model van gedragsleiderschap dat in de jaren 1950 is ontwikkeld door Robert Blake en Jane Mouton. Voorheen bekend als het managementraster, is het leiderschapsraster gebaseerd op twee gedragsdimensies: zorg voor productie, die op de X-as is uitgezet op een schaal van één tot negen punten; en zorg voor mensen, die op een vergelijkbare schaal langs de Y-as is uitgezet.
Het model identificeerde vijf leiderschapsstijlen door hun relatieve posities op de grid:
- Verarmd (zorg voor productie = 1; zorg voor mensen = 1)
- Produceren of vergaan (9, 1)
- Middle of the Road (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Team (9, 9)
Leiderschapsnet afbreken
Het Leadership Grid laat zien dat het plaatsen van een overdreven nadruk op het ene gebied, terwijl het andere over het hoofd wordt gezien, de productiviteit verstikt. Het model stelt voor dat de leiderschapsstijl van het team, die een grote mate van zorg voor zowel productie als mensen toont, de productiviteit van werknemers kan verhogen.
Enkele van de waargenomen voordelen van het gebruik van het leiderschapsraster zijn het vermogen om iemands prestaties te meten en dat het zorgt voor zelfanalyse van iemands leiderschapsstijl. Bovendien blijft het gebruik zien bij organisaties en bedrijven.
Er zijn echter enkele waargenomen beperkingen aan het leiderschapsnet. Het kan bijvoorbeeld een gebrekkige zelfevaluatie bieden, gedeeltelijk vanwege het gebruik van minimale empirische gegevens om de effectiviteit van het raster te ondersteunen. Het model houdt ook geen rekening met verschillende factoren, zoals de werkomgeving waarin de leider of manager moet functioneren, noch houdt het rekening met interne en externe variabelen die een factor kunnen spelen.
Soorten gedrag gevonden op het leiderschapsnet
De "verarmde" of "onverschillige" leiderschapsstijl in het model verwijst naar de stijl die weinig respect toont voor het team of de algehele productie die onderweg is. De inspanningen en zorgen van dergelijke leiders zijn meer gericht op zelfbehoud binnen de organisatie en laten geen zaken toe.
De leiderschapstijl "Produce or Perish" richt zich uitsluitend op productie met een Draconische minachting voor de behoeften van de werknemers in het team. De leider die dit pad volgt, kan hoge uitvalpercentages onder het team zien vanwege hun disciplinaire controle, gekoppeld aan hun verwaarlozing van de behoeften van het team.
De 'Middle of the Road'-leiderschapsbenadering biedt een evenwicht tussen de behoeften van het team en de productiebehoeften van de organisatie, maar geen van beide aspecten wordt in het proces voldoende vervuld. Dit kan leiden tot gemiddelde en ondergemiddelde resultaten in teamprestaties en tevredenheid.
De "Country Club" leiderschapsstijl betekent dat de manager eerst en vooral zorgt voor de behoeften van het team. De aanname van de leider is dat geluk binnen het team natuurlijk zal leiden tot verbeterde productiviteit; er is echter geen garantie dat de productiviteit niet zal wankelen.
De "Team" -benadering wordt door de makers van dit model beschouwd als de meest effectieve vorm van leiderschap. De leider toont een toewijding aan het versterken van het personeel en het verhogen van de productiviteit. Door de werknemers aan te moedigen om als een team te opereren, is de overtuiging dat ze gemotiveerd zullen zijn om meer te bereiken.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.