Hoe een werkplek te identificeren die u zal helpen slagen

In de afgelopen halve eeuw is de genderkloof op de werkplek kleiner geworden: in 2015 maakten vrouwen bijna 50 procent van de beroepsbevolking uit, tegen slechts een derde in 1950. Maar hoewel meer vrouwen dan ooit werken, is er nog steeds een plafond bestaat voor diegenen die de C-suite willen betreden. Vrouwen in leiderschap in bedrijven zijn in de minderheid: in 2017 was slechts 6% van de Fortune 500-CEO's vrouw. Het goede nieuws is dat, hoewel nog steeds zeldzaam, het niet langer ondenkbaar is dat vrouwen de top van de bedrijfsladder kunnen bereiken.

Vrouwen die zijn geslaagd in leidinggevende functies tonen een unieke vaardigheden aan en hun sterke punten wijken op sommige gebieden af ​​van het traditionele profiel van een leider. Om vrouwen op de werkplek te laten groeien, moeten bedrijven bereid zijn om een ​​diversiteit aan mensen aan te nemen op instapniveau, en hen specifiek kansen te bieden om te worden bevorderd. Wanneer u vroeg in uw carrière bij het personeel komt, kan het vinden van een werkplekcultuur die uw sterke punten erkent het verschil maken tussen het ontvangen van een vroege promotie of het bereiken van een laag plafond van kansen.

Zal de bedrijfscultuur uw ontwikkeling ondersteunen?

Aan het begin van je carrière is het belangrijk dat je je aansluit bij een bedrijf dat je ontwikkeling ondersteunt. Hoewel het moeilijk kan zijn om de bedrijfscultuur te lezen voordat je een vacature accepteert, kun je je kansen op succes vergroten door de juiste vragen te stellen in je interview, contact op te nemen met je contacten in de organisatie en het gedrag van mensen op kantoor te observeren terwijl u bezoekt.

Studies tonen aan dat vrouwen meer geneigd zijn om wegen naar uitvoerende rollen te vinden wanneer hun prestaties objectief worden gemeten, hun werk zeer zichtbaar is en wanneer ze werken op een werkplek waar mensen de bijdragen van hun collega's erkennen. Vraag uw interviewer hoe u succes meet wanneer u een interview met een potentiële onderneming interviewt. Gebruiken ze een nauwkeurig, empirisch systeem om de prestaties van hun werknemers te evalueren? Prestatiebeoordelingen zijn van nature subjectief, maar het is belangrijk dat een bedrijf het potentieel voor bias erkent en eraan werkt om het te verhelpen.

Succesvolle vrouwen vestigen geloofwaardigheid door meetbare resultaten

Leidinggevenden struikelen niet alleen over hun rollen. Vrouwen die CEO's zijn of zijn geweest bij Fortune 1000-bedrijven hebben hun carrière opgebouwd door doelen op lange termijn te stellen en een plan op te stellen om daar te komen. Een deel van die reis was het vroeg vestigen van hun bonafide en het voortbouwen op hun geloofwaardigheid gedurende hun carrière.

Hun weg naar succes was duidelijk omdat ze de neiging hadden rollen te kiezen die meetbare resultaten opleverden, zodat ze konden wijzen op objectieve prestaties. Zorg er bij het zoeken naar uw eerste rol voor dat het bedrijf dat u kiest, een systeem heeft om uw prestaties objectief te meten, wat helpt bij het elimineren van de mogelijkheid van impliciete gendervooroordelen bij het nemen van promotiebeslissingen.

Vrouwen worden gepromoot als hun werk goed zichtbaar is

Vraag zoveel mogelijk mensen tijdens het interviewproces wat hun rol binnen het bedrijf is, hoe hun werk aansluit bij dat van hun collega's en hoe het werk dat zij doen de grotere doelen van het bedrijf ondersteunt. Op basis van hun antwoorden moet u kunnen afleiden of hun werk zichtbaar is en wordt gewaardeerd.

Natuurlijk kunt u misschien niet direct aan iemand vragen of hij weet aan welke projecten zijn collega's werken. Maar let er tijdens uw gesprek op of ze verwijzen naar hoe ze de rest van hun team of andere mensen in het bedrijf ondersteunen. Als het antwoord onduidelijk is, kan dit een teken zijn dat, als u ervoor kiest om de rol te accepteren, uw werk mogelijk ook onzichtbaar is voor uw collega's.

Werknemers die zeer zichtbare taken uitvoeren, hebben meer kans om erkenning te krijgen voor uw bijdragen. Vrouwen met een hoog potentieel tonen aan dat zij bijdragen aan de kern van het bedrijf en worden gezien als cruciaal voor het succes van de organisatie.

Women in Power Network eerst in het bedrijf

Besteed aandacht aan hoe mensen zichzelf aan je voorstellen in je interview. Benadrukken ze hun titels? Bijvoorbeeld: "Ik ben de senior manager" of "Ik ben de vice-president." Of zeggen ze gewoon: "Ik werk in de financiële sector" of "Ik werk in het verkoopteam?"

Dit kan u helpen de interne energiedynamiek van het bedrijf te identificeren. Wanneer de machtsstructuur van een organisatie platter is, is het waarschijnlijker dat werknemers hun collega's als mentoren en medewerkers zullen zien. In deze omgeving zullen kansen om in het hele bedrijf bij te dragen zich eerder voordoen, ongeacht uw plaats in de organisatiestructuur.

Als je op kantoor bent, let dan op de sfeer: praten mensen op een natuurlijke manier of is het griezelig stil? Samenwerking is vaak informeel: het groeit van informele discussies die zich ontwikkelen tot zinvolle persoonlijke relaties.

Vrouwen die macht hebben verworven op de werkplek, hebben uitgebreid met elkaar samengewerkt en hebben zich op verschillende gebieden als betrouwbaar en deskundig bewezen. Ze waren top-of-mind wanneer hun collega's hulp nodig hadden en gevraagd werd om bij te dragen aan projecten in het hele bedrijf.

Doorverwezen vrouwen voor kansen herkennen werk van anderen

Neem contact op met uw contactpersonen in het bedrijf en vraag hen hoe zij hun rol hebben ontdekt, of vraag uw HR-contactpersoon en de wervingsmanager hoe zij over het bedrijf hebben gehoord. Hebben ze waardering voor de mogelijkheid om bij het bedrijf te werken? Verwijzen ze specifiek naar mensen die hen hebben geholpen de rol te krijgen en die ze vervolgens hebben ondersteund bij het bereiken van hun doelen?

Onderdeel van het opbouwen van een sterk intern netwerk, mensen die u zullen verdedigen en ondersteunen als u eenmaal een leidende rol hebt, is het erkennen van het werk en de prestaties van anderen. Vrouwen die in een C-suite-rol komen, hebben meer kans dan hun leeftijdsgenoten om de bijdragen van anderen te waarderen en te erkennen dat hun succes gedeeltelijk het resultaat was van andere mensen.

Leer hoe vrouwelijke leidinggevenden navigeren op de werkplekcultuur

Net als de toename van de totale economische bijdragen van vrouwen, hopen velen dat het aantal toonaangevende vrouwelijke bedrijven in de komende decennia ook exponentieel zal toenemen. Een manier om uw kansen om later in uw carrière naar een leidinggevende functie te gaan, te verbeteren, is om te leren hoe vrouwen die bedrijven hebben geleid of die momenteel toonaangevende bedrijven zijn, op hun werkplek hebben gecultiveerd. Het soort omgevingen dat heeft bijgedragen aan hun eigen succes, heeft hun prestaties objectief gemeten, hun bijdragen zichtbaar gemaakt voor anderen en hen kansen gegeven om in het hele bedrijf te netwerken.