Fusie van gelijken
Een fusie van gelijken is wanneer twee bedrijven van ongeveer dezelfde grootte samenkomen om één nieuw bedrijf te vormen. In een fusie van gelijken geven aandeelhouders van beide bedrijven hun aandelen in en ontvangen effecten uitgegeven door de nieuwe onderneming. Bedrijven kunnen fuseren om marktaandeel te winnen of uitbreiden naar nieuwe segmenten van hun bestaande markt. Gewoonlijk zal een fusie van gelijken de aandeelhouderswaarde verhogen.
Een fusie van gelijken versus acquisitie
Een fusie van gelijken is niet de meest nauwkeurige definitie van een fusie. Bij de meeste fusieactiviteiten, zelfs bij vriendelijke overnames, neemt het ene bedrijf het andere over. Wanneer een onderneming een overnemende partij is, is het gepast om de transactie een overname te noemen. Omdat het ene bedrijf de koper is en het andere te koop staat, kan een dergelijke transactie niet worden beschouwd als een fusie van gelijken.
Acquisities kunnen vriendelijk zijn - wanneer het doelbedrijf akkoord gaat met de overname - of kunnen worden gedwongen tegen de wil van het doelbedrijf. Zodra een entiteit meer dan 50% van de aandelen en activa van de doelonderneming bezit, kunnen zij controle krijgen over de richting van de onderneming.
Met de oprichting van DaimlerChrysler bijvoorbeeld hebben zowel Daimler-Benz als Chrysler individuele activiteiten beëindigd. Omdat geen van beide bedrijven de andere heeft overgenomen en een nieuw bedrijf is opgericht, wordt dit beschouwd als een fusie van gelijken.
Leiderschap definiëren in een fusie van gelijken
De ontelbare bewegende delen van een fusie van gelijken vormen belangrijke uitdagingen voor een soepele overgang. Communicatie die leidinggevende functies definieert en de toon zet voor de nieuwe organisatie moet snel gebeuren. Dit kan soms moeilijk zijn, met onvermijdelijke interne politiek en reeds bestaande loyaliteit die strijden om positie in de nieuwe bedrijfsorde.
Om een vertraging van de productiviteit en de realisatie van synergie te voorkomen (zo niet een totale instorting van de deal), moet leiderschap feiten boven emotie stellen. Vergelijk parallelle rollen en afdelingen. Maak een eerlijke inventaris van de relatieve sterke en zwakke punten van leidinggevenden en teams. Bepaal wie de beste mogelijkheden biedt en handel snel of stel de nieuwe organisatie dienovereenkomstig in.
Na de fusie
Het handhaven van het moreel en de betrokkenheid van medewerkers is uiterst belangrijk. Leiders moeten een doel en visie overbrengen die de oorspronkelijke twee bedrijven overstijgt en evolueert. Een doelgerichte transformatie, samen met een sterke financiële business case, zijn de twee dingen die het verschil kunnen maken voor een diverse groep belanghebbenden.
Het combineren van twee verschillende culturen is een belangrijke uitdaging omdat cultuur ertoe doet. Leiders moeten het bedrijf opnieuw definiëren door zich te richten op culturele kenmerken die op elkaar zijn afgestemd. Cultuur is een van de belangrijkste factoren die een deal kunnen verdoemen, en het is moeilijk om het goed te krijgen. Zorg voor een grondige culturele due diligence in het transactieproces om te zorgen dat wat er op papier goed uitziet er ook persoonlijk goed uitziet.
Het is niet ongewoon om verschillende soorten bedrijven samen te zien komen. Een technologiebedrijf kan bijvoorbeeld fuseren met een fabrikant van originele apparatuur, of een bedrijf voor financiële diensten kan een kleine start-up integreren in een groter, gevestigd platform. Dit zijn fusies die aanzienlijke culturele uitdagingen kunnen opleveren. In deze situaties moet leiderschap het landschap beoordelen en bepalen welke richting het voordeligst is voor het geheel.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.