Wat maakt LinkedIn anders dan Facebook en Twitter

Zelfs met zijn netwerk van meer dan een kwart miljard leden, wordt Mountain View, Californië, LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) vaak over het hoofd gezien als het gaat om sociale media-bedrijven. Immers, voor een groot aantal gebruikers kan het niet concurreren met het op Menif Park, Calif.-gebaseerde Facebook Inc. (Nasdaq: FB), dat 1, 2 miljard heeft, en voor sociale voetafdruk buigt het naar San Francisco, Calif.- op basis van Twitter Inc. (NYSE: TWTR) en zijn 241 miljoen maandelijkse gebruikers die een zeer luide microblog juichende sectie vormen. Maar wat het ook doet, is wat LinkedIn echt onderscheidt van het pakket, het bedrijfsmodel.

De sociale link van werk

LinkedIn is opgericht vanuit het uitgangspunt om het publiek een website te bieden die een specifieke en essentiële service aanbiedt: helpen om werkzoekenden en potentiële werkgevers te verbinden. Nu de werkloosheid hardnekkig hoog blijft en werknemers de neiging hebben om meer te bewegen tijdens hun loopbaan, lijkt een dergelijke dienst in de sweet spot van digitale handel.

Ondertussen helpen Facebook en Twitter, hoewel enorm populair, gebruikers grotendeels om tijd te doden door hen in staat te stellen de berichten van hun vrienden te lezen, games te spelen en elkaar nutteloos berichten te sturen. In vergelijking met dat record lijkt LinkedIn een bedrijfsmodel te presenteren met meer inhoud en nut.

"LinkedIn heeft misschien een betere kans dan de anderen om blijvende macht te tonen op de markt", aldus Michael Holland, voorzitter en oprichter van de in New York, NY gevestigde beleggingsonderneming Holland & Co.

"Facebook en Twitter krijgen veel meer mediatijd dan LinkedIn, maar LinkedIn is uniek omdat het eigenlijk een groter doel dient, " zei Holland. “Het heeft het potentieel om jonge mensen te helpen met hun carrière en stelt hen in staat een beter leven te leiden, dus het heeft een haak voor hen. Facebook en Twitter kunnen een beetje frivool lijken in vergelijking. "

Dit punt is potentieel cruciaal vanwege de kortstondige aard van sociale media. We hebben al studies gezien die concluderen dat Facebook het nu moeilijker heeft om oogbollen aan te trekken en te behouden onder de belangrijkste demografische groep van tiener- en 'tween'-gebruikers, die zijn uitgeschakeld omdat Facebook een toevluchtsoord is geworden voor hun ouders en andere oudere generatie gebruikers . Facebook heeft de afgelopen jaren een koopbui gehad om jeugdvriendelijke sites zoals Instagram op te slokken voor $ 1 miljard in 2012 en WhatsApp voor $ 19 miljard in februari.

In het sociale media-universum kunnen zelfs buzz-waardige websites in populariteit afnemen en uiteindelijk voorgoed verdwijnen. Onthoud Friendster of MySpace?

Veeleisende waarnemers zullen uiteindelijk verder kijken dan Facebook en Twitter op het gebied van sociale media. "LinkedIn is van oudsher een krachtige drijfveer voor betrokkenheid", zegt Brian Reich, een consultant voor sociale media bij Amerikaanse bedrijven. "Vergelijk dat met Facebook, dat gaat over verbinden rond gedeelde interesses."

"LinkedIn omarmde het idee dat het lang geleden een mediabedrijf was, " merkt Reich op. “Het begon met het maken of beheren van inhoud die waarde heeft voor zijn publiek. Facebook en Twitter zijn al lang afhankelijk van hun publiek om alle inhoud te maken. Maar als je niet geïnteresseerd bent in wat je netwerk deelt, zal Facebook niet zo interessant voor je zijn. Daarom is Twitter zo populair en invloedrijk tijdens live-evenementen, wanneer er een tragedie toeslaat - het is realtime, het is direct, er zijn veel views. Maar langetermijnwaarde, dagelijkse waarde, komt van dingen zoals LinkedIn, omdat het verbonden is met je leven en alle niet-speciale evenementen. "

Het voordeel van Uncool

Friendster en MySpace, en tientallen anderen, verdwenen uiteindelijk omdat andere innovaties kwamen om ze te vervangen. Dit is de Darwinistische manier van leven in de digitale revolutie. Je kunt het de overleving van de hipste noemen. LinkedIn vindt zijn weg niet door op een smaak van de maand te lijken. Het biedt een waardevolle service, waardoor het een belofte van blijvend vermogen blijft.

LinkedIn onderscheidt zich ook van andere sociale-mediabedrijven omdat het veel minder afhankelijk is van advertentie-inkomsten in vergelijking met Facebook en Twitter. In plaats daarvan is het grootste deel van de omzet afkomstig van wat het Talent Solutions heeft genoemd, wanneer recruiters en bedrijven die op zoek zijn naar potentiële werknemers LinkedIn betalen om te linken met zijn ledennetwerk.

"Q4 was een sterk kwartaal dat opnieuw een succesvol jaar voor LinkedIn afsloot, " merkte CEO Jeff Weiner op tijdens een telefonische vergadering met analisten van Wall Street op 6 februari, toen LinkedIn de inkomsten over het vierde kwartaal van 2013 aankondigde. Dat is niet alleen saai door het hoofd van het bedrijf. In het vierde kwartaal steeg de omzet met 47% naar een record van $ 447 miljoen en het lidmaatschap steeg jaar op jaar met 37% tot 277 miljoen. Professionals buiten de VS maken nu 66% uit van LinkedIn. LinkedIn en SlideShare (de innovatie voor het delen van presentaties die het twee jaar geleden voor $ 19 miljoen verwierf) combineerden volgens Comscore gemiddeld 187 miljoen unieke bezoekers in het vierde kwartaal.

En wat kunt u vragen over Monster.com, een in New York gevestigde Monster Worldwide Inc. (NYSE: MWW), een ander geroemd hulpmiddel voor het zoeken naar en zoeken naar banen? Met Monster zoeken individuen actief naar een baan door hun cv te verspreiden. LinkedIn, aan de andere kant, is van mening dat de recruiter of het bedrijf de last draagt ​​om het zware werk te doen, terwijl de werkzoekende een passieve rol in de procedure speelt. LinkedIn biedt bijvoorbeeld zijn Recruiter Lite premium-services die headhunters verbindt met potentiële werknemers die het hele netwerk van het bedrijf gebruiken.

Het komt neer op

De sociale media-industrie verandert voor altijd; morgen wordt niemand sociale media beloofd. Maar LinkedIn heeft een goede kans op een lange levensduur vanwege de verschillende inkomstenstromen en het sterke begrip van het beroeps- en carrièrepubliek.