De basisprincipes van bedrijfsstructuur

CEO's, CFO's, presidenten en vice-presidenten - wat is het verschil? Met de veranderende bedrijfshorizon is het steeds moeilijker geworden om bij te houden wat mensen doen en waar ze op de bedrijfsladder staan. Moeten we meer aandacht besteden aan nieuws met betrekking tot de CFO of de vice-president? Wat doen ze precies?

Corporate governance is een van de belangrijkste redenen dat deze voorwaarden bestaan. De evolutie van publiek eigendom heeft een scheiding tussen eigendom en beheer gecreëerd. Vóór de 20e eeuw waren veel bedrijven klein, in familiebezit en in familiebeheer. Tegenwoordig zijn veel grote internationale conglomeraten die openbaar handelen op een of meerdere wereldwijde beurzen.

In een poging een bedrijf op te richten waarin de belangen van aandeelhouders worden behartigd, hebben veel bedrijven een tweeledige bedrijfshiërarchie geïmplementeerd. Op het eerste niveau is de raad van bestuur of bestuurders: deze personen worden gekozen door de aandeelhouders van de onderneming. Op de tweede rij staat het hogere management: deze personen worden ingehuurd door de raad van bestuur. Laten we beginnen met het nader bekijken van de raad van bestuur en wat zijn leden doen. Houd er rekening mee dat dit artikel zich richt op de bedrijfsstructuur in de VS; in andere landen kan de bedrijfsstructuur enigszins verschillen.

Inzicht in bedrijfsstructuur

Raad van bestuur

De raad van bestuur wordt gekozen door de aandeelhouders en bestaat uit twee soorten vertegenwoordigers. Het eerste type betreft interne directeuren die binnen het bedrijf worden gekozen. Dit kan een CEO, CFO, manager of een andere persoon zijn die dagelijks voor het bedrijf werkt. Het andere type vertegenwoordiger omvat externe bestuurders, die extern worden gekozen en die als onafhankelijk van de onderneming worden beschouwd. De rol van de raad is om toezicht te houden op het managementteam van een bedrijf, als een pleitbezorger voor aandeelhouders. In wezen probeert de raad van bestuur ervoor te zorgen dat de belangen van de aandeelhouders goed worden gediend.

Bestuursleden kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën:

• Voorzitter - Technisch gezien is de leider van het bedrijf, de bestuursvoorzitter is verantwoordelijk voor het soepel en effectief bestuur van het bestuur. Zijn of haar taken omvatten doorgaans het onderhouden van sterke communicatie met de chief executive officer en leidinggevenden op hoog niveau, het formuleren van de bedrijfsstrategie van het bedrijf, het vertegenwoordigen van het management en de raad van bestuur bij het grote publiek en aandeelhouders, en het handhaven van de bedrijfsintegriteit. De voorzitter wordt gekozen uit de raad van bestuur.
• Interne directeuren - Deze directeuren zijn verantwoordelijk voor het goedkeuren van budgetten op hoog niveau, opgesteld door het hogere management, het implementeren en bewaken van de bedrijfsstrategie en het goedkeuren van kerninitiatieven en projecten van het bedrijf. Inside-directeuren zijn aandeelhouders of managers op hoog niveau binnen het bedrijf. Inside-directeuren helpen interne perspectieven te bieden voor andere bestuursleden. Deze personen worden ook uitvoerende bestuurders genoemd als ze deel uitmaken van het managementteam van de onderneming.
• Externe directeuren - Hoewel ze dezelfde verantwoordelijkheden hebben als de interne directeuren bij het bepalen van de strategische richting en het bedrijfsbeleid, zijn externe directeuren anders omdat ze niet direct deel uitmaken van het managementteam. Het doel van externe bestuurders is om onpartijdige en onpartijdige perspectieven te bieden op kwesties die aan de raad worden voorgelegd.

Het management team

Als het andere niveau van het bedrijf is het managementteam rechtstreeks verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten en winstgevendheid van het bedrijf.

• Chief Executive Officer (CEO) - Als topmanager is de CEO doorgaans verantwoordelijk voor de volledige activiteiten van de onderneming en rapporteert hij rechtstreeks aan de voorzitter en de raad van bestuur. Het is de verantwoordelijkheid van de CEO om bestuursbesluiten en -initiatieven te implementeren en de vlotte werking van het bedrijf te handhaven met de hulp van het senior management. Vaak wordt de CEO ook aangewezen als de president van het bedrijf en daarom een ​​van de interne bestuurders in de raad (zo niet de voorzitter). Er wordt echter sterk gesuggereerd dat de CEO van een bedrijf niet ook de voorzitter van het bedrijf moet zijn om de onafhankelijkheid van de voorzitter en duidelijke bevoegdheidslijnen te waarborgen.
• Chief Operations Officer (COO) - De COO is verantwoordelijk voor de activiteiten van de onderneming en zorgt voor problemen met marketing, verkoop, productie en personeel. Vaak meer hands-on dan de CEO, zorgt de COO voor de dagelijkse activiteiten en geeft hij feedback aan de CEO. De COO wordt vaak een senior vice-president genoemd.
• Chief Financial Officer (CFO) - De CFO rapporteert ook rechtstreeks aan de CEO en is verantwoordelijk voor het analyseren en beoordelen van financiële gegevens, het rapporteren van financiële prestaties, het opstellen van budgetten en het bewaken van uitgaven en kosten. De CFO is verplicht deze informatie op geregelde tijdstippen aan de raad van bestuur te presenteren en aan aandeelhouders en regelgevende instanties zoals de Securities and Exchange Commission (SEC) te verstrekken. Ook meestal aangeduid als senior vice-president, controleert de CFO routinematig de financiële gezondheid en integriteit van het bedrijf.

Het komt neer op

Het management en de raad van bestuur hebben samen het ultieme doel om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. In theorie zorgt het management voor de dagelijkse gang van zaken en zorgt het bestuur ervoor dat aandeelhouders voldoende worden vertegenwoordigd. Maar de realiteit is dat veel besturen leden van het managementteam omvatten.

Wanneer u een bedrijf onderzoekt, is het altijd een goed idee om te zien of er een goed evenwicht is tussen interne en externe bestuursleden. Andere goede tekenen zijn de scheiding tussen de rollen van CEO en voorzitter en een verscheidenheid aan professionele expertise in het bestuur van accountants, advocaten en leidinggevenden. Het is niet ongewoon om boards te zien die bestaan ​​uit de huidige CEO (die voorzitter is), de CFO en de COO, samen met de gepensioneerde CEO, familieleden, enz. Dit betekent niet noodzakelijkerwijs dat een bedrijf een slechte investering is, maar als als aandeelhouder, moet u zich afvragen of een dergelijke bedrijfsstructuur in uw belang is.