Verkleinen
Downsizing is de permanente vermindering van de arbeidskrachten van een bedrijf door het elimineren van niet-productieve werknemers of divisies. Downsizing is een veel voorkomende organisatorische praktijk, meestal geassocieerd met economische neergang en falende bedrijven. Het schrappen van banen is de snelste manier om kosten te besparen, en het inkrimpen van een hele winkel, filiaal of divisie maakt ook activa vrij voor verkoop tijdens bedrijfsreorganisaties.
Belangrijkste leerpunten
- Downsizing is de permanente vermindering van de beroepsbevolking door onproductieve werknemers of divisies te verwijderen.
- Hoewel het over het algemeen wordt geïmplementeerd in tijden van stress en omzetdaling, kan inkrimping ook worden gebruikt om slankere en efficiëntere bedrijven te creëren.
- Downsizing is niet altijd positief en kan een negatieve impact op de lange termijn hebben op de bedrijfsresultaten.
Downsizing begrijpen
Downsizing is niet altijd onvrijwillig. Het wordt ook gebruikt in andere fasen van de bedrijfscyclus om slankere, efficiëntere bedrijven te creëren. Elimineren van enig deel van een organisatiestructuur dat niet direct waarde toevoegt aan het eindproduct is een productie- en managementfilosofie die bekend staat als lean enterprise. Downsizing kan ook worden uitgevoerd om de vaardigheden en het talent van het bedrijf af te stemmen op de bredere markt. Een bedrijf kan bijvoorbeeld inkrimping nastreven om werknemers met verouderde vaardigheden uit de weg te ruimen die mogelijk niet nuttig zijn in de toekomst.
Gevolgen van inkrimping
Er zijn echter aanwijzingen dat inkrimping nadelige langetermijngevolgen kan hebben waar sommige bedrijven nooit van herstellen. Downsizing kan de kans op faillissement zelfs vergroten door de productiviteit, klanttevredenheid en het moreel te verminderen. Bedrijven die zijn ingekrompen, zullen in de toekomst veel vaker failliet gaan, ongeacht hun financiële gezondheid.
Het verliezen van werknemers met waardevolle institutionele kennis kan innovatie verminderen. Resterende werknemers kunnen moeite hebben om de toegenomen werkdruk en stress te beheren, waardoor er weinig tijd overblijft om nieuwe vaardigheden te leren - wat elke theoretische winst in productiviteit teniet kan doen. Het verliezen van vertrouwen in management leidt onvermijdelijk tot minder betrokkenheid en loyaliteit.
Omdat ernstige gevolgen op de lange termijn op de korte termijn kunnen opwegen tegen, zijn veel bedrijven op hun hoede voor inkrimping en kiezen ze vaak voor een zachtere aanpak, door werkuren te verkorten, onbetaalde vakantiedagen in te stellen of werknemers prikkels te bieden om vervroegd met pensioen te gaan. Sommige bedrijven bieden werknemers ook de kans om zichzelf om te scholen door een deel van hun collegegeld te subsidiëren. In sommige gevallen hebben ze ook werknemers ontslagen nadat de inkomsten stabiliseerden.
Voorbeeld van inkrimping
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) ontsloeg ongeveer drie procent van zijn 23.000 sterke werknemers nadat zijn inkomsten waren gecrasht vanwege een combinatie van factoren in het eerste kwartaal van 2009. Het dwong werknemers ook om onbetaald verlof te nemen om kosten te besparen. In het tweede kwartaal van 2009 stegen de opbrengsten van het bedrijf met 80 procent en de bezettingsgraad van de fabriek vertoonde ook een stijging van 40 procent. Dientengevolge huurde het 700 werknemers terug die het eerder had ontslagen.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.