Verzonken kosten herkennen

Er is een oud gezegde dat je niet goed geld na slecht moet gooien. Het is gebaseerd op het gezond verstand-principe dat alleen omdat u tot op zekere hoogte geld aan iets hebt uitgegeven, er geen reden is om er geld aan te blijven uitgeven als de kansen om uw investering terug te krijgen twijfelachtig zijn. Economen hebben een termijn voor het uitgeven aan dingen waar u uw geld niet van kunt terugkrijgen; ze worden "verzonken kosten" genoemd.
ZIE: De kunst van het verminderen van uw verliezen
Definitie
Verzonken kosten worden gedefinieerd als "kosten die al zijn gemaakt en dus niet kunnen worden terugverdiend. Verzonken kosten verschillen van andere, toekomstige kosten waarmee een bedrijf te maken kan krijgen, zoals voorraadkosten of R & D-kosten, omdat het al is gebeurd. kosten zijn onafhankelijk van elke gebeurtenis die zich in de toekomst kan voordoen. "
Bedrijven met de hoogste verzonken kosten zijn vaak bedrijven met de grootste toetredingsdrempels en de grootste opstartkosten. Hiertoe behoren kapitaalintensieve industrieën die grote gebouwen vereisen, dure gereedschappen en een hoge verhouding tussen vaste en variabele kosten. In feite is het niveau van verzonken kosten een grote drempel voor toegang tot veel van deze bedrijven.
Het concept is eenvoudig en duidelijk, maar verzonken kosten spelen een grote rol bij veel persoonlijke en zakelijke beslissingen. Het is belangrijk om een ​​besluitvormingsstrategie te hebben wanneer u wordt geconfronteerd met de noodzaak om meer geld uit te geven wanneer de terugverdientijd van de verzonken kosten in gevaar kan komen.
ZIE: Het belang van handelspsychologie en discipline
Gezonken kostendilemma
De beste manier om dit concept te illustreren is met een voorbeeld dat zich de afgelopen jaren vele malen heeft voorgedaan. Je bent een bouwer tijdens de bubbel en je bent begonnen met werken aan 20 spec huizen in een kleine ontwikkeling. Je hebt het land opgeruimd, de thuissites voorbereid en elektriciteit, water en riool ingebracht. Halverwege de bouw van de huizen begint de onroerendgoedmarkt te crashen. Blijf je werken en voltooi je de bouw, in de hoop dat de markt snel zal verbeteren? Of stop je met werken en bespaar je het geld dat je zou hebben uitgegeven om alle huizen af ​​te maken?
Op het moment dat je deze beslissing neemt, is alles wat je tot nu toe hebt uitgegeven verzonken kosten. In dit geval is het een aanzienlijk bedrag, en het kan pijnlijk moeilijk zijn om weg te lopen. Als je dat doet, gaat dat geld voor altijd verloren. Als je dat niet doet, loop je het risico nog meer geld uit te geven dat je nooit terugkrijgt als de economische omstandigheden niet snel genoeg verbeteren. Het dilemma kan worden geformuleerd als een van bepaald verlies versus onzeker succes.
Tijdens de recessie in de VS kozen veel huizenbouwers ervoor om te blijven werken, ervan uitgaande dat dit economische herstel een afspiegeling zou zijn van ervaringen uit het verleden. Dat gebeurde niet en veel van hen faalden omdat er geen duurzaam herstel was op de onroerendgoedmarkt. Achteraf gezien zouden ze beter af zijn geweest als ze hun verzonken kosten hadden genegeerd en hun verliezen hadden beperkt. Het verzonken kostendilemma wordt niet opgelost zolang het project niet is voltooid of gestopt.
ZIE: Het risico van fondsen in de vastgoedsector
Financiële aspecten
Tot op zekere hoogte maken alle bedrijven op verschillende tijdstippen verzonken kosten. Wanneer u een beslissing neemt, is het handig om de voordelen die uit elke keuze voortvloeien te vergelijken met de extra kosten die aan elke keuze zijn verbonden. Economen noemen deze aanpak "handelen vanuit de marge" omdat u zich richt op de relatieve verdiensten van toekomstige acties. Dit soort denken moet leiden tot de keuze die de grootste netto extra voordelen biedt, ongeacht wat er in het verleden is gebeurd. Omdat verzonken kosten niet veranderen als gevolg van een keuze die u kunt maken, zijn ze niet relevant voor uw volgende beslissing.
In financiële zin kan een lijn worden getrokken tussen verzonken kosten en andere kosten die u niet direct maakt. Een voorbeeld hiervan zijn verzekeringspremies die jaren en jaren kunnen worden betaald zonder ooit een claim in te dienen. Hoewel deze premies in persoonlijke zin als verzonken kunnen worden beschouwd, zijn ze dat niet, omdat ze u een blijvend voordeel bieden door u te beschermen tegen mogelijke verliezen. Het feit dat je het geluk hebt de verzekering niet nodig te hebben, betekent niet dat het geld verspild is.
ZIE: Hoe een verzekeringsmaatschappij uw premies bepaalt
De onderste regel
Als u een voorschotkaartje voor een film kocht en vervolgens van verschillende bioscoopbezoekers hoorde dat het verschrikkelijk was, zou u het dan nog steeds zien als u geen terugbetaling kon krijgen of het kaartje doorverkopen? Gemaakt op een puur economische basis, zou je niet gaan omdat het ticket gezonken kosten is. Op psychologisch niveau zou je echter kunnen geloven dat als je niet gaat, je geld niet waard wordt. Bovendien is er altijd de kans dat je het misschien leuk vindt. Maar als je het niet leuk vindt, heb je niet alleen de kosten van het ticket verspild, maar ook een paar uur van je tijd. U hebt het financiële verlies samengevoegd met een opportunityverlies.
In strikte economische zin negeert een rationeel persoon verzonken kosten en houdt hij alleen rekening met variabele kosten bij het nemen van een beslissing. Anders zou het voorkomen dat iemand een loutere beslissing zou nemen. Deze benadering is echter in strijd met de irrationele menselijke neiging om verlies onder alle omstandigheden af ​​te wenden. Soms is het niet de moeite waard om te huilen om gemorste melk.