Hoofd- » bedrijf » Waarde netwerkanalyse

Waarde netwerkanalyse

bedrijf : Waarde netwerkanalyse
Wat is een waardanetwerkanalyse?

Waardenetwerkanalyse is de beoordeling van de leden van een organisatie en de interacties van deze leden binnen een waardenetwerk. Waardetwerkanalyse wordt meestal gedaan door relaties te visualiseren met behulp van een grafiek of web.

Deelnemers aan de analyse van het waardenetwerk worden zowel individueel beoordeeld als op de voordelen die ze voor het netwerk opleveren. Waardetwerkanalyse kijkt naar het bedrijf als geheel, inclusief financiële en niet-financiële aspecten van activiteiten.

Inzicht in Value Network Analysis

Waardetwerkanalyse biedt manieren om zowel de financiële als niet-financiële waarden en aspecten van een bedrijf te beoordelen. De meeste vormen van analyse worden visueel uitgevoerd, meestal via een diagram of kaart van de belangrijke relaties en transacties die plaatsvinden tussen verschillende punten van elk netwerk. Deze punten vertegenwoordigen over het algemeen mensen - individuen, groepen, bedrijfsonderdelen en zelfs individuele bedrijven in een branche.

Waardetwerken bestaan ​​uit leden en hun interacties tijdens het produceren van een product of het verlenen van een dienst. Deze verbindingen zijn uiterst belangrijk bij het identificeren van sterke bedrijven en bij het vinden van de potentiële risico's van een bedrijf.

Waardetwerkanalyse helpt de sterke punten van het bedrijf en de risico's voor een bedrijf te identificeren.

Als een netwerklid bijvoorbeeld een grote invloed heeft, kan het verlies van dat lid de hele groep verwoesten. Dit staat bekend als intrinsieke waardeanalyse omdat er waarde is, maar het is moeilijk om er een prijskaartje aan te hangen.

Waardenetwerkanalyse toepassen

De methodologie die wordt toegepast via analyse van het waardenetwerk kan een organisatie helpen haar interne en externe waardenetwerken te optimaliseren, waardoor de externe relaties en de synergieën van de teams binnen de operatie optimaal worden benut. Dit omvat de uitwisseling van kennis, informatie en expertise over de relaties die in de organisatie zijn verweven. Het doel van de analyse is om de communicatie en samenwerking met alle betrokken partijen te verbeteren om zo optimaal mogelijk te werken en de algehele productiviteit te verbeteren.

De toepassing van de analyse van het waardenetwerk kan organisaties helpen voor behoeften zoals interne herstructurering, verbetering van de workflow tussen onderling verbonden afdelingen, evenals voor projectplanning. De analyse kan ook een organisatie helpen die een fusie of acquisitie ondergaat, omdat deze de nieuwe divisies en operaties beter wil integreren en optimaal wil benutten.

Als een bedrijf een procesherontwerp ondergaat waarbij een uitgebreide revisie en een nieuw raamwerk moet worden opgezet, kan een analyse van het waardenetwerk worden toegepast om een ​​duidelijker beeld te krijgen van de wijzigingen die moeten worden aangebracht. Als de organisatie een nieuw bedrijfsmodel moet formuleren, kan de analyse van het waardenetwerk worden toegepast om middelen te identificeren die kunnen worden gebruikt om nieuwe inzichten te verschaffen in de ontwikkeling van een dergelijk model en de manier waarop het nieuwe model in de toekomst kan werken.

De onderzoeks- en ontwikkelingsaspecten (O&O) van een organisatie kunnen ook profiteren van een analyse van het waardenetwerk door te identificeren welke informatie en expertise beschikbaar zijn om samen te werken bij het creëren van nieuwe diensten of producten.

Belangrijkste leerpunten

  • Waardenetwerkanalyse is de beoordeling van de leden van een organisatie en hun interacties binnen een waardenetwerk.
  • Deelnemers aan de analyse van het waardenetwerk worden zowel individueel beoordeeld als op de voordelen die ze voor het netwerk opleveren.
  • De analyse wordt meestal visueel weergegeven, meestal in de vorm van een diagram of kaart.
  • Waardetwerken kunnen interne (of factoren binnen het bedrijf) of externe (externe) factoren zijn.

Interne versus externe waardewetwerken

Zoals hierboven vermeld, zijn er twee soorten waardanetwerkanalyses: intern en extern. De interne tak of factoren, zoals de naam al aangeeft, liggen binnen het bedrijf. Dit kunnen werknemers, management, verschillende divisies binnen het bedrijf zijn, evenals processen en activiteiten die intern plaatsvinden.

In sommige gevallen kan de waarde die door deze netwerken wordt gecreëerd ook van toepassing zijn op zaken buiten het bedrijf, zoals de relatie tussen twee mensen die samenwerken voor hetzelfde doel. De waarde van een intern netwerk wordt beoordeeld door de relaties tussen deze verschillende punten binnen het bedrijf te analyseren.

Een externe waardanetwerkanalyse is daarentegen afhankelijk van factoren buiten het bedrijf. Dit kan een analyse van zijn leveranciers, zakelijke partners en andere belanghebbenden in het bedrijf, en zijn klanten en andere eindgebruikers omvatten. Wanneer een externe waardanetwerkanalyse wordt uitgevoerd, beoordeelt deze de relatie en de waarde die deze externe factoren hebben voor het bedrijf.

Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.

Gerelateerde termen

Hoe SWOT-analyse (sterkte, zwakte, kansen en bedreigingen) werkt SWOT-analyse (sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen) is een raamwerk dat wordt gebruikt om de concurrentiepositie van een bedrijf te evalueren en strategische planning te ontwikkelen. meer Cost Accounting Definitie Cost accounting is een vorm van management accounting die tot doel heeft de totale productiekosten van een bedrijf vast te leggen door de variabele en vaste kosten te beoordelen. meer Task Force inzake klimaatgerelateerde financiële openbaarmakingen (TCFD) De Task Force voor klimaatgerelateerde financiële openbaarmakingen ontwikkelt vrijwillige openbaarmakingsaanbevelingen voor bedrijven in alle bedrijfstakken met betrekking tot financiële risico's en kansen in verband met klimaatverandering. meer Waardetwerken begrijpen De verbindingen tussen individuen of organisaties die de hele groep ten goede komen, worden gezamenlijk een waardetwerk genoemd. meer Hoe BPR (Business Process Redesign) werkt Een herontwerp van een bedrijfsproces is een revisie van de centrale bedrijfsprocessen van een bedrijf om substantiële veranderingen door te voeren. meer Het McKinsey 7S-model begrijpen Het McKinsey 7S-model is een plan voor bedrijfssucces dat zich richt op zeven interne factoren die op elkaar moeten worden afgestemd. meer partnerlinks
Aanbevolen
Laat Een Reactie Achter