5 succesvolle bedrijven die de Dotcom Bubble hebben overleefd

Het dotcom-tijdperk was een speculatieve zeepbel gevormd door de snelle opkomst en interesse in internetbedrijven. Gedurende de vijf jaar voorafgaand aan de piek werden veel bedrijven geboren met de primaire focus om marktaandeel te winnen door middel van merkopbouw en netwerken. De theorie was dat uit een verzameling van soortgelijke bedrijven er één moest komen, en dat zowel bedrijven als investeerders meer dan bereid waren om hun weddenschappen op tafel te leggen. Snel groot worden was de sleutel tot overleven, want bedrijven renden om een ​​aanzienlijk marktaandeel te verwerven, waarbij de winst onderweg werd opgeofferd. Met een ongekende hoeveelheid individuele beleggingen heeft de boom de Nasdaq Composite Index op 10 maart 2000 naar een recordhoogte van 5132, 52 gebracht.
Op 10 maart 2000 bereikte de Nasdaq een recordhoogte van 5132, 52, waarna de index wankelde tot 9 oktober 2002 en 78% van zijn waarde verloor.
TUTORIAL: Dotcom Bubble
De volgende dag knalde de bubbel en het ene bedrijf na het andere implodeerde, waardoor een vrije val in de internetsector werd aangewakkerd die de volgende twee en een half jaar duurde. Bedrijven en investeerders werden gedwongen te erkennen dat durfkapitaal en beursintroducties geen inkomsten garandeerden of het gebrek aan goede bedrijfsplannen konden goedmaken. Met de spectaculaire opkomst en de daaropvolgende crash van veel van deze dotcombedrijven bleven er maar weinig over nadat het stof was neergedaald.
1. Amazon.com (Nasdaq: AMZN) Amazon werd opgericht in 1994 door Jeff Bezos en is de grootste online retailer ter wereld. In 1995 debuteerde Amazon als boekwinkel en voegde uiteindelijk films, muziek, elektronica, computersoftware en vele andere consumentengoederen toe aan zijn gediversifieerde aanbod. Amazon's initiële openbare aanbieding vond plaats op 15 mei 1997 tegen een prijs van $ 18 per aandeel, oplopend tot meer dan $ 100 en vervolgens gedaald tot minder dan $ 10 na de bubbelbreuk. Net als andere dotcoms was het businessplan van Amazon meer gericht op merkherkenning en minder op inkomsten, en werd pas winst gemaakt in het vierde kwartaal van 2001. Vandaag handelt Amazon tegen meer dan $ 200 per aandeel en heeft het meer dan 37.000 mensen in dienst met een gerapporteerde netto omzet van $ 9, 86 miljard. (De initiële waardering van een IPO kan het succes of falen van een specifieke voorraad bepalen, maar hoe wordt die prijs bepaald? Zie voor meer informatie Hoe een IPO wordt gewaardeerd. )
2. eBay (Nasdaq: EBAY) eBay, opgericht door Pierre Omidyar in 1995, is een populaire online veiling en aanwezigheid in de detailhandel. eBay liet al vroeg een buitengewone groei zien, aangezien het aantal gehoste veilingen in de eerste maand van 1997 van 250.000 in 1996 naar 2 miljoen vloog. Op 21 september 1998 ging eBay naar de beurs met een IPO-prijs van $ 18; kochten zonder problemen $ 53 op de eerste handelsdag. eBay breidde zijn productcategorieën uit met praktisch alles dat kan verkopen - van antiek en gouden munten tot auto's en onroerend goed - en nam ook verschillende, meer populaire soorten veilingen op. Deze bewegingen bleken succesvol voor eBay, dat nu meer dan 17.000 werknemers heeft met een gerapporteerde omzet van $ 9 miljard. (Voor gerelateerde literatuur, zie 8 Geheimen voor verkoop op de nieuwe eBay. )
3. Priceline.com (Nasdaq: PCLN) Priceline, opgericht in 1998, is een reisgerelateerde website die gebruikers helpt bij het vinden van kortingspercentages en het noemen van hun eigen prijzen voor hotels, autoverhuur, vliegtickets en vakantiepakketten. Priceline-aandelen stegen van $ 16 naar $ 86, 25 tijdens de eerste handelsdag in maart 1999, maar daalden de komende jaren tot minder dan $ 10. Na de terroristische aanslagen van 11 september 2001 stond de hele reisindustrie voor uitdagingen. In 2002 herbouwde Priceline's toen nieuwe CEO, Jeffery H. Boyd, het merk Priceline rond hotels - in plaats van op vliegtickets - en breidde zijn markt in Europa uit. Priceline werkt momenteel met een netwerk van meer dan 100.000 hotels in meer dan 90 landen en heeft de afgelopen jaren zowel een omzet- als een nettowinstgroei gehad. Vandaag worden de aandelen verhandeld op meer dan $ 500.
4. Shutterfly (Nasdaq: SFLY) Shutterfly is een op internet gebaseerde persoonlijke publicatieservice waarmee gebruikers afdrukken, kalenders, fotoboeken, kaarten, briefpapier en websites voor het delen van foto's kunnen maken. Shutterfly werd in 1999 opgericht en overleefde de dotcom-mislukking om op 30 september 2006 openbaar te worden gemaakt met een beurskoers van $ 15, 55. Shutterfly neemt het op tegen grote concurrenten, waaronder Snapfish en Kodak. Volgens InfoTrends hebben de drie bedrijven samen ongeveer 85% van de online foto- en merchandisemarkt in handen. Vandaag handelt Shutterfly boven $ 60 per aandeel.
5. Coupons.com (particulier bezit) Steve Boal richtte Coupons.com op in 1998 nadat hij zich realiseerde dat de couponbusiness zich nog moest aanpassen aan de nieuwe interneteconomie. Drie jaar later, in april 2001, gaf het bedrijf zijn eerste digitale coupon uit; twee maanden later lanceerde het zijn eigen bestemmingswebsite. In juni 2011 trok Coupons.com $ 200 miljoen aan van institutionele beleggers, geld dat zal worden gebruikt om diensten uit te breiden en personeel aan te trekken. Het bedrijf heeft momenteel een waarde van $ 1 miljard en kijkt mogelijk naar een beursintroductie in 2012. Coupons.com noemt afnemend krantenlezerspubliek en verhoogde boodschappenkosten als factoren in de groei van online coupons. (Zie Investeren in particuliere bedrijven voor meer informatie over particuliere bedrijven . )
TUTORIAL: The Financial Crisis 2007-08 in review
The Bottom Line Halverwege de jaren negentig was internet een relatief nieuw dier, en de bedrijven die tot leven kwamen, deden dit met ambitie, hoop en soms wankele bedrijfsplannen. Terwijl veel van de bedrijven een enorme en snelle groei doormaakten - de eigenaren werden onmiddellijk miljonairs - een aanzienlijk deel crashte en brandde net zo snel. Sommige bedrijven konden zich aanpassen door reorganisatie, nieuw leiderschap en opnieuw gedefinieerde bedrijfsplannen, waardoor ze de overlevenden van de dotcom-zeepbel werden.