Ondernemer
Een ondernemer is een persoon die een nieuw bedrijf creëert, de meeste risico's draagt en de meeste voordelen geniet. De ondernemer wordt vaak gezien als een innovator, een bron van nieuwe ideeën, goederen, diensten en bedrijven / of procedures.
Ondernemers spelen een sleutelrol in elke economie en gebruiken de vaardigheden en het initiatief die nodig zijn om op behoeften te anticiperen en goede nieuwe ideeën op de markt te brengen. Ondernemers die succesvol blijken te zijn in het nemen van de risico's van een startup, worden beloond met winst, roem en blijvende groeimogelijkheden. Degenen die falen, verliezen verliezen en worden minder gangbaar op de markten.
01:37Ondernemer
Hoe ondernemers werken
Ondernemerschap is een van de hulpbronnen die economen categoriseren als integraal onderdeel van de productie, de andere drie zijn grond / natuurlijke hulpbronnen, arbeid en kapitaal. Een ondernemer combineert de eerste drie hiervan om goederen te produceren of diensten te verlenen. Ze maken meestal een businessplan, nemen personeel aan, verwerven middelen en financiering en zorgen voor leiderschap en management voor het bedrijf.
Ondernemers worden vaak geconfronteerd met veel obstakels bij het bouwen van hun bedrijven. De drie die velen van hen noemen als de meest uitdagende zijn als volgt:
- Bureaucratie overwinnen
- Talent inhuren
- Financiering verkrijgen
De ondernemer en financiering
Gezien de risico's van een nieuwe onderneming, is de verwerving van kapitaalfinanciering bijzonder uitdagend, en veel ondernemers behandelen dit via bootstrapping: financiering van een bedrijf met behulp van methoden zoals het gebruik van hun eigen geld, het verstrekken van zweetvermogen om arbeidskosten te verlagen, het minimaliseren van inventaris, en factoring vorderingen.
Terwijl sommige ondernemers eenzame spelers zijn die moeite hebben om kleine bedrijven van de grond te krijgen in een klein aantal, nemen anderen partners aan die gewapend zijn met meer toegang tot kapitaal en andere middelen. In deze situaties kunnen nieuwe bedrijven financiering verkrijgen van durfkapitalisten, angel-investeerders, hedgefondsen, crowdsourcing of via meer traditionele bronnen zoals bankleningen.
Definities van ondernemerschap
Economen hebben nooit een consistente definitie van "ondernemer" of "ondernemerschap" gehad (het woord "ondernemer" komt van het Franse werkwoord entreprendre, wat "ondernemen" betekent). Hoewel het concept van een ondernemer bestond en al eeuwen bekend was, lieten de klassieke en neoklassieke economen ondernemers weg uit hun formele modellen: ze gingen ervan uit dat perfecte informatie bekend zou zijn bij volledig rationele actoren, zonder ruimte voor het nemen van risico's of ontdekking. Pas in het midden van de 20e eeuw probeerden economen serieus om ondernemerschap in hun modellen op te nemen.
Drie denkers stonden centraal bij de inclusie van ondernemers: Joseph Schumpeter, Frank Knight en Israel Kirzner. Schumpeter suggereerde dat ondernemers - niet alleen bedrijven - verantwoordelijk waren voor het creëren van nieuwe dingen op zoek naar winst. Knight richtte zich op ondernemers als dragers van onzekerheid en geloofde dat zij verantwoordelijk waren voor risicopremies op financiële markten. Kirzner zag ondernemerschap als een proces dat leidde tot de ontdekking.
Belangrijkste leerpunten
- Een ondernemer is een persoon die een nieuw bedrijf creëert, de meeste risico's draagt en de meeste voordelen geniet.
- Een ondernemer combineert kapitaal, grond en arbeid om goederen te produceren of diensten te verlenen door de oprichting van een onderneming.
- In een markt vol onzekerheid is het de ondernemer die daadwerkelijk kan helpen onzekerheid weg te nemen, omdat hij oordelen neemt of het risico neemt.
- Ondernemerschap is risicovol, maar kan ook een hoge beloning zijn omdat het dient om economische rijkdom, groei en innovatie te genereren.
Ondernemers beïnvloeden de economie
In econoom spreekt een ondernemer als een coördinerende agent in een kapitalistische economie. Deze coördinatie neemt de vorm aan van middelen die worden gebruikt voor nieuwe potentiële winstmogelijkheden. De ondernemer verplaatst verschillende middelen, zowel tastbaar als immaterieel, om kapitaalvorming te bevorderen.
In een markt vol onzekerheid is het de ondernemer die daadwerkelijk kan helpen onzekerheid weg te nemen, omdat hij oordelen neemt of het risico neemt. In de mate dat kapitalisme een dynamisch winst-en-verlies-systeem is, stimuleren ondernemers efficiënte ontdekking en onthullen consequent kennis. Gevestigde bedrijven worden geconfronteerd met toenemende concurrentie en uitdagingen van ondernemers, die hen vaak ook aansporen tot onderzoek en ontwikkeling. In technisch economische termen verstoort de ondernemer de koers naar evenwicht in evenwicht.
Ondernemers helpen economieën
Het stimuleren van ondernemerschap kan op verschillende manieren een positief effect hebben op een economie en een samenleving. Om te beginnen creëren ondernemers nieuwe klanten. Ze bedenken goederen en diensten, wat resulteert in werkgelegenheid, en creëren vaak een rimpeleffect, wat resulteert in meer en meer ontwikkeling. Nadat bijvoorbeeld enkele informatietechnologiebedrijven in de jaren negentig in India waren begonnen, begonnen ook bedrijven in geassocieerde industrieën, zoals callcenteractiviteiten en hardwareproviders, zich te ontwikkelen met ondersteunende diensten en producten.
Ondernemers dragen bij aan het bruto nationaal inkomen. Bestaande bedrijven kunnen beperkt blijven tot hun markten en uiteindelijk een inkomensplafond bereiken. Maar nieuwe producten of technologieën creëren nieuwe markten en nieuwe rijkdom. En verhoogde werkgelegenheid en hogere inkomsten dragen bij aan de belastinggrondslag van een land, waardoor grotere overheidsuitgaven voor openbare projecten mogelijk worden.
Ondernemers zorgen voor sociale verandering. Ze breken de traditie met unieke uitvindingen die de afhankelijkheid van bestaande methoden en systemen verminderen, waardoor ze soms overbodig worden. Smartphones en hun apps hebben bijvoorbeeld een revolutie teweeggebracht in werk en spel over de hele wereld.
Ondernemers investeren in gemeenschapsprojecten en helpen goede doelen en andere non-profitorganisaties, ter ondersteuning van oorzaken die verder gaan dan hun eigen. Bill Gates heeft bijvoorbeeld zijn aanzienlijke rijkdom gebruikt voor onderwijs- en volksgezondheidsinitiatieven.
Ondernemende ecosystemen
Er is onderzoek dat aantoont dat een hoog niveau van zelfstandig ondernemerschap economische ontwikkeling kan belemmeren: ondernemerschap kan, indien niet goed gereguleerd, leiden tot oneerlijke marktpraktijken en corruptie, en te veel ondernemers kunnen inkomensongelijkheid in de samenleving veroorzaken. Over het algemeen is ondernemerschap echter een cruciale motor voor innovatie en economische groei. Daarom is het bevorderen van ondernemerschap een belangrijk onderdeel van de economische groeistrategieën van veel lokale en nationale overheden over de hele wereld.
Daartoe helpen regeringen gewoonlijk bij de ontwikkeling van ondernemersecosystemen, waaronder ondernemers zelf, door de overheid gesponsorde hulpprogramma's en risicokapitalisten. Ze kunnen ook niet-gouvernementele organisaties zijn, zoals ondernemersverenigingen, starterscentra en onderwijsprogramma's.
Silicon Valley in Californië wordt bijvoorbeeld vaak genoemd als een voorbeeld van een goed functionerend ondernemersecosysteem. De regio heeft een goed ontwikkelde risicokapitaalbasis, een grote pool van goed opgeleid talent, vooral op technisch gebied, en een breed scala aan overheids- en niet-gouvernementele programma's die nieuwe ondernemingen bevorderen en informatie en ondersteuning bieden aan ondernemers.
Ondernemer worden
Na haar professionele dansschoenen met pensioen te hebben gegeven, gaf Judi Sheppard Missett een dansles aan burgers om wat extra geld te verdienen. Maar ze kwam er al snel achter dat vrouwen die naar haar atelier kwamen minder geïnteresseerd waren in het leren van precieze stappen dan in afvallen en afbouwen. Sheppard Missett trainde vervolgens instructeurs om haar routines aan de massa te onderwijzen en Jazzercise werd geboren. Een franchise-deal volgde. Vandaag heeft het bedrijf wereldwijd meer dan 8.900 locaties.
Na een correspondentiecursus ijs, combineerden Jerry Greenfield en Ben Cohen $ 8.000 aan besparingen met een lening van $ 4.000, huurden een Burlington, Vt., Benzinestation en kochten apparatuur om ijs met een unieke smaak voor de lokale markt te maken. Twintig jaar later haalt Ben & Jerry miljoenen aan jaarlijkse inkomsten op.
Hoewel de 'self-made man' (of vrouw) altijd een populair figuur in de Amerikaanse samenleving is geweest, is ondernemerschap de afgelopen decennia sterk geromantiseerd. In de 21e eeuw zijn het voorbeeld van internetbedrijven als Alphabet, fka Google (GOOG) en Facebook (FB) - waarvan de oprichters enorm rijk zijn geworden - mensen verliefd op het idee om ondernemer te worden.
In tegenstelling tot traditionele beroepen, waar vaak een bepaald pad te volgen is, is de weg naar ondernemerschap voor de meesten mystificerend. Wat voor de ene ondernemer werkt, werkt misschien niet voor de volgende en vice versa. Dat gezegd hebbende, er zijn vijf algemene stappen die de meeste, zo niet alle, succesvolle ondernemers hebben gevolgd:
1. Zorgen voor financiële stabiliteit
Deze eerste stap is geen strikte vereiste maar wordt zeker aanbevolen. Terwijl ondernemers succesvolle bedrijven hebben gebouwd terwijl ze minder financieel gelijk zijn (denk aan Facebook-oprichter Mark Zuckerberg als een student), kan beginnen met een toereikende cashvoorraad en zorgen voor doorlopende financiering alleen een aspirant-ondernemer helpen, waardoor zijn of haar persoonlijke start-en landingsbaan toeneemt en geef hem meer tijd om te werken aan het opbouwen van een succesvol bedrijf, in plaats van zich zorgen te maken over snel geld verdienen.
2. Bouw een gevarieerde vaardighedenset
Zodra een persoon sterke financiën heeft, is het belangrijk om een gevarieerde set van vaardigheden op te bouwen en die vaardigheden vervolgens in de echte wereld toe te passen. Het mooie van stap twee is dat het gelijktijdig met stap één kan worden gedaan.
Het opbouwen van een vaardighedenpakket kan worden bereikt door nieuwe taken te leren en uit te proberen in echte situaties. Als een aspirant-ondernemer bijvoorbeeld een financiële achtergrond heeft, kan hij bij zijn bestaande bedrijf een verkooprol spelen om de zachte vaardigheden te leren die nodig zijn om succesvol te zijn. Zodra een gevarieerde set vaardigheden is opgebouwd, biedt het een ondernemer een toolkit waarop hij kan vertrouwen wanneer hij wordt geconfronteerd met de onvermijdelijkheid van moeilijke situaties.
3. Consumeer inhoud via meerdere kanalen
Even belangrijk als het opbouwen van een gevarieerde vaardigheden, is de noodzaak om een gevarieerd scala aan inhoud te consumeren net zo. Deze inhoud kan de vorm hebben van podcasts, boeken, artikelen of lezingen. Het belangrijkste is dat de inhoud, ongeacht het kanaal, moet worden gevarieerd in wat het dekt. Een aspirant-ondernemer moet zich altijd vertrouwd maken met de wereld om hem heen, zodat hij met een frisse blik naar de industrie kan kijken en hem de mogelijkheid biedt om een bedrijf op te bouwen rond een specifieke sector.
4. Identificeer een probleem om op te lossen
Door het gebruik van inhoud via meerdere kanalen, kan een aspirant-ondernemer verschillende problemen identificeren die moeten worden opgelost. Het ene adagium zegt dat het product of de dienst van een bedrijf een specifiek pijnpunt moet oplossen - voor een ander bedrijf of voor een consumentengroep. Door een probleem te identificeren, kan een aspirant-ondernemer een bedrijf opbouwen om dat probleem op te lossen.
Het is belangrijk om stap drie en vier te combineren, dus het is mogelijk om een op te lossen probleem te identificeren door verschillende bedrijfstakken als een buitenstaander te beschouwen. Dit biedt een aspirant-ondernemer vaak de mogelijkheid om een probleem te zien dat anderen misschien niet hebben.
5. Los dat probleem op
Succesvolle startups lossen een specifiek pijnpunt op voor andere bedrijven of voor het publiek. Dit staat bekend als 'waarde toevoegen binnen het probleem'. Alleen door waarde toe te voegen aan een specifiek probleem of pijnpunt wordt een ondernemer succesvol.
Stel dat u bijvoorbeeld vaststelt dat het maken van een tandartsafspraak ingewikkeld is voor patiënten, waardoor tandartsen klanten verliezen. De waarde zou kunnen zijn om een online afsprakensysteem te bouwen dat het gemakkelijker maakt om afspraken te boeken.
Passie tot actie
Wat hebben succesverhalen van ondernemers nog meer gemeen? Er zijn altijd ijverige mensen bij betrokken die duiken in dingen waar ze van nature gepassioneerd over zijn.
Vertrouwen geven aan het adagium, "een manier vinden om betaald te krijgen voor het werk dat je gratis zou doen", passie is misschien wel het belangrijkste onderdeel dat startende ondernemers moeten hebben, en elke voorsprong helpt. Hoewel het vooruitzicht om je eigen baas te worden en een fortuin te verdienen aantrekkelijk is voor ondernemende dromers, is het mogelijke nadeel van het ophangen van je eigen grind enorm. Inkomen is niet gegarandeerd, door werkgevers gesponsorde voordelen gaan uit de weg, en wanneer uw bedrijf geld verliest, kunnen uw persoonlijke activa een klap krijgen - niet alleen het resultaat van een bedrijf. Maar het naleven van een paar beproefde principes kan een heel eind zijn in het verspreiden van risico's.
Je handen vuil maken
Bij het starten is het van essentieel belang om verkoop en andere klantinteracties waar mogelijk persoonlijk af te handelen. Direct klantcontact is de duidelijkste weg om eerlijke feedback te krijgen over wat de doelmarkt leuk vindt en wat u beter zou kunnen doen. Als het niet altijd praktisch is om de enige klantinterface te zijn, moeten ondernemers werknemers trainen om opmerkingen van klanten uit te nodigen. Dit zorgt er niet alleen voor dat klanten zich empowerment voelen, maar gelukkiger klanten zullen bedrijven eerder aanbevelen aan anderen.
Persoonlijk beantwoordende telefoons is een van de belangrijkste concurrentievoordelen die thuisondernemers hebben ten opzichte van hun grotere concurrenten. In een tijd van high-tech backlash, waar klanten gefrustreerd raken door geautomatiseerde antwoorden en aanraakmenu's, het horen van een menselijke stem en een onfeilbare manier is om nieuwe klanten te verleiden en bestaande klanten zich gewaardeerd te laten voelen - een belangrijk gegeven, aangezien 80 % van alle activiteiten wordt gegenereerd door terugkerende klanten.
Paradoxaal genoeg verwachten klanten, hoewel ze hoge telefonische toegang waarderen, ook een zeer gepolijste website. Zelfs als uw bedrijf geen hightech-industrie is, moeten ondernemers internettechnologie nog steeds gebruiken om hun boodschap over te brengen. Een startend garagebedrijf kan een superieure website hebben dan een gevestigd bedrijf van $ 100 miljoen. Zorg er gewoon voor dat een levend mens zich aan de andere kant van het vermelde telefoonnummer bevindt.
Weten wanneer je van koers moet veranderen
Weinig succesvolle ondernemers vinden perfecte formules rechtstreeks uit de poort. Integendeel: ideeën moeten in de loop van de tijd veranderen. Of het nu gaat om het aanpassen van productontwerp of het wijzigen van etenswaren op een menu, het vinden van de perfecte sweet spot is met vallen en opstaan.
Voormalig Starbucks-voorzitter en CEO Howard Schultz dacht aanvankelijk dat het spelen van Italiaanse operamuziek boven winkelluidsprekers de Italiaanse koffiehuiservaring zou benadrukken die hij probeerde te repliceren. Maar klanten zagen de dingen anders en leken niet van aria's te houden met hun espresso's. Het resultaat was dat Schultz de opera overboord gooide en in plaats daarvan comfortabele stoelen introduceerde.
Slim geldbeheer
Door het hart van elke succesvolle nieuwe onderneming, verslaat venture de levensader van een gestage cashflow - essentieel voor het kopen van inventaris, het betalen van huur, het onderhouden van apparatuur en het promoten van de onderneming. De sleutel tot zwart blijven is een strikte boekhouding van inkomsten versus uitgaven. En omdat de meeste nieuwe bedrijven binnen het eerste jaar geen winst maken, kunnen ondernemers door het geld opzij te zetten voor deze onvoorziene gebeurtenis, het risico verminderen dat ze tekort schieten. In verband hiermee is het van essentieel belang om de persoonlijke en zakelijke kosten gescheiden te houden en nooit in zakelijke fondsen te duiken om de kosten van het dagelijks leven te dekken.
Het is natuurlijk belangrijk om jezelf een realistisch salaris te betalen waarmee je essentiële zaken kunt dekken, maar niet veel meer - vooral als het om investeerders gaat. Natuurlijk kunnen dergelijke offers relaties met geliefden belasten die zich wellicht moeten aanpassen aan lagere levensstandaarden en zorgen moeten maken over het riskeren van gezinsvermogen. Om deze reden moeten ondernemers deze kwesties ruim van tevoren communiceren en ervoor zorgen dat belangrijke geliefden geestelijk aan boord zijn.
Vragen voor ondernemers
Het is opwindend om het carrièrepad van een ondernemer te volgen om 'je eigen baas te zijn'. Maar zorg ervoor dat je, samen met al je onderzoek, je huiswerk doet over jezelf en je situatie.
Een paar vragen die je jezelf kunt stellen:
- Heb ik de persoonlijkheid, het temperament en de mentaliteit om de wereld op mijn eigen voorwaarden aan te nemen?
- Heb ik de vereiste ambiance en middelen om al mijn tijd aan mijn onderneming te wijden?
- Heb ik een exitplan klaar met een duidelijk gedefinieerde tijdlijn voor het geval mijn onderneming niet werkt?
- Heb ik een concreet plan voor het volgende "x" aantal maanden of sta ik middenin voor uitdagingen vanwege familie-, financiële of andere verplichtingen? Heb ik een mitigatieplan voor die uitdagingen?
- Heb ik het vereiste netwerk om indien nodig hulp en advies te zoeken?
- Heb ik bruggen met ervaren mentoren geïdentificeerd en gebouwd om van hun expertise te leren?
- Heb ik de ruwe opzet van een volledige risicobeoordeling opgesteld, inclusief afhankelijkheden van externe factoren?
- Heb ik het potentieel van mijn aanbod realistisch beoordeeld en hoe het zal uitkomen in de bestaande markt?
- Als mijn aanbod een bestaand product op de markt gaat vervangen, hoe zullen mijn concurrenten dan reageren?
- Is het logisch om een patent te krijgen om mijn aanbod veilig te houden? Heb ik de capaciteit om zo lang te wachten?
- Heb ik mijn klantenbestand voor de eerste fase geïdentificeerd? Heb ik schaalbaarheidsplannen klaar voor grotere markten?
- Heb ik verkoop- en distributiekanalen geïdentificeerd?
Vragen die ingaan op externe factoren:
- Voldoet mijn ondernemende onderneming aan lokale voorschriften en wetten? Als ik lokaal niet haalbaar ben, kan en moet ik dan verhuizen naar een andere regio?
- Hoe lang duurt het om de benodigde licentie of machtigingen van de betrokken autoriteiten te krijgen? Kan ik zo lang overleven?
- Heb ik een plan om de benodigde middelen en bekwame medewerkers te krijgen en heb ik hiervoor kostenoverwegingen gemaakt?
- Wat zijn de voorlopige tijdlijnen om het eerste prototype op de markt te brengen of om diensten operationeel te maken?
- Wie zijn mijn primaire klanten?
- Wie zijn de financieringsbronnen die ik mogelijk moet benaderen om dit groot te maken? Is mijn onderneming goed genoeg om potentiële belanghebbenden te overtuigen?
- Welke technische infrastructuur heb ik nodig?
- Heb ik, zodra het bedrijf is opgericht, voldoende geld om middelen te krijgen en naar het volgende niveau te brengen? Zullen andere grote bedrijven mijn model kopiëren en mijn operatie doden?