Minste voorkeursschaal voor medewerkers
De minst geprefereerde collega-schaal, ontwikkeld door de Amerikaanse wetenschapper Fred Fiedler, identificeert of de leiderschapsstijl van een individu relatiegericht of taakgericht is.
De Least Preferred Coworker (LPC) -schaal vereist dat een persoon de persoon beoordeelt met wie hij het minst zou willen werken - de minst geprefereerde collega - met een bereik van 18 tot 25 bipolaire (positieve of negatieve) bijvoeglijke naamwoorden, met beoordelingen van 1 tot 8. De LPC-score wordt vervolgens berekend door alle beoordelingen te tellen. Een hoge LPC-score geeft aan dat het individu een relatiegerichte leider is, terwijl een lage LPC-score een taakgerichte leider suggereert.
Hoe de minst geprefereerde collega-schaal werkt
Een typische set van bipolaire bijvoeglijke naamwoorden die op de LPC-schaal worden gebruikt, zou aangenaam / onaangenaam, vriendelijk / onvriendelijk, ondersteunend / vijandig, enzovoort zijn. De antwoorden worden beoordeeld van 1 voor het minst gunstige kenmerk (bijvoorbeeld onaangenaam / onvriendelijk), tot 8 voor het meest gunstige (aangenaam / vriendelijk).
Op de LPC-schaal wordt ervan uitgegaan dat mensen wier leiderschapsstijl relatiegericht is, hun minst geprefereerde collega's op een positievere manier beschrijven, terwijl degenen wiens stijl taakgericht is, hen negatiever beoordelen.
Belangrijkste leerpunten
- De minst geprefereerde collega-schaal (LPC) is een managementheuristiek die de leiderschapsstijl van een individu toewijst als taakgericht of relatiegericht.
- De schaal maakt gebruik van een subjectieve evaluatie van de houding van een individu ten opzichte van zijn minst gunstige collega.
- Door te kijken hoe iemand reageert op de evaluatie van de persoon met wie hij het liefst zou werken, kan de algehele managementstijl worden afgeleid.
De minste voorkeursschaal voor medewerkers toepassen
Het door de schaal gepresenteerde model presenteert het idee dat geen enkele leiderschapsstijl perfect of ideaal is, omdat de behoeften veranderen afhankelijk van omstandigheden en context. Een team dat bestaat uit ervaren professionals die goed thuis zijn in hun taken, kan bijvoorbeeld het beste worden bediend door een relatiegerichte stijl van leiderschap. Het team vereist niet de hardhandige aanpak die een minder ervaren team zou kunnen hebben, die strikte richtlijnen zou kunnen bevatten om ervoor te zorgen dat de taak wordt volbracht.
Evenzo kan een ervaren team taakgericht leiderschap nodig hebben als er een korte deadline is om de doelstellingen te voltooien of als de doelen gevoelige mijlpalen bevatten die moeilijk te bereiken zijn. Als het team bestaat uit zowel ervaren professionals als ongetraind personeel, kunnen de situationele behoeften van het doel en kan betekenen dat leiderschapsstijlen kunnen veranderen op basis van het moment of de personen die begeleiding nodig hebben.
De situationele voorkeur speelt ook een rol in de gekozen leiderschapsstijl. De leiderschap-lidrelatie is een barometer van hoeveel invloed en vertrouwen er bestaat tussen het team en zijn leider. Als deze band zwak is, kan worden gezegd dat de leider in dit opzicht een zwakke positie heeft. Dit kan worden beïnvloed door de machtspositie van de leider in de organisatie. De hoeveelheid macht en autoriteit die een leider moet hebben om het team dat voor hen werkt, kan worden omschreven als sterk, wat betekent dat ze een duidelijke controle hebben om te zien dat hun mandaten worden gevolgd. Als die kracht zwak is, hebben ze minder controle over het team om te zorgen voor actie die wordt ondernomen.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.