Hoger management
Het hogere management omvat individuen en teams die verantwoordelijk zijn voor het nemen van de primaire beslissingen binnen een bedrijf. Personeel dat wordt beschouwd als onderdeel van het hoger management van een bedrijf staat bovenaan de bedrijfsladder en draagt een mate van verantwoordelijkheid die groter is dan personeel op lager niveau. Hogere managementleden zijn doordrenkt met bevoegdheden gegeven door de aandeelhouders of de raad van bestuur van de onderneming. Voorbeelden van hoger managementpersoneel zijn CEO's, CFO's en COO's.
Upper Management begrijpen
Aandeelhouders houden het hoger management van een bedrijf verantwoordelijk voor het winstgevend en groeiend houden van een bedrijf. Aandeelhouders doen dit door hun stemrecht uit te oefenen om raden van bestuur te installeren die slecht presterende of anders afgekeurde managers zullen ontslaan. Omdat leden van het hogere management vaak niet worden gezien door de meeste werknemers, wordt van hen niet verwacht dat ze zich bezighouden met dagelijkse activiteiten.
Belangrijkste leerpunten
- Het hogere management omvat individuen en teams die verantwoordelijk zijn voor het nemen van de primaire beslissingen binnen een bedrijf.
- Aandeelhouders houden het hoger management van een bedrijf verantwoordelijk voor het winstgevend en groeiend houden van een bedrijf.
- Managementposities op C-niveau omvatten onder andere de belangrijkste topmanagers, waaronder CEO en CFO.
Hoe het hogere management verantwoordelijk wordt gehouden
De taken, verantwoordelijkheden en carrières van het hogere management zijn vaak direct gekoppeld aan de prestaties en het succes van een bedrijf. Terwijl werknemers doorgaans worden afgemeten aan dagelijkse doelen, zoals de stroom van de verkopen op hun winkellocatie of het aantal klanten dat ze bedienden, kan het hogere management voor een heel ander niveau van criteria staan.
De totale omzet in een divisie of regionale markt kan worden gebruikt om de functieprestaties te meten van de leidinggevende in het hogere management die toezicht houdt op deze divisie.
Van een wetenschapper of andere onderzoeker die voor een geneesmiddelenbedrijf werkt, kan bijvoorbeeld worden verwacht dat hij een directe, praktische rol speelt bij de ontwikkeling van nieuwe kandidaat-geneesmiddelen. Zij zullen de tests en herformuleringen uitvoeren om het potentiële product te ontwikkelen naar indiening bij de regelgevende instanties. Een middenmanager kan hun team aan het project leiden, maar een leidinggevende van het hogere management heeft de heersende autoriteit over de richting die het team opneemt en draagt verantwoordelijkheid voor de invloed van hun inspanningen op het bedrijf als geheel. Als de medicijnontwikkeling een succes is en de strategische plannen van het bedrijf bevordert, kan de directeur die de divisie leidt soortgelijke projecten in de toekomst worden toegewezen.
Als een bedrijf onder zijn beoogde doelen presteert, tractie verliest in vergelijking met zijn rivalen, of zijn marktwaardering daalt, kunnen leden van het hogere management te maken krijgen met de meest directe controle van aandeelhouders. Aanhoudende slechte prestaties van het bedrijf kunnen leiden tot een opschudding van het hoger management. Dit kan gericht zijn op een of meer personen zoals de CEO of kan een ingrijpende verwijdering van het uitvoerend leiderschap zijn. Het verwijderen van het hogere management kan worden gedaan om de bedrijfsactiviteiten en bedrijfsactiviteiten van een bedrijf te redden en een nieuwe te volgen richting te introduceren. Er kan een nieuw hoger managementteam worden ingeschakeld om de koers van het bedrijf te corrigeren en voor te bereiden op een nieuwe richting, waaronder een verkoop van het bedrijf.
C-Suite Rollen en titels
C-suite, of C-niveau, is een veelgebruikte taal die een cluster van de belangrijkste senior executives van een bedrijf beschrijft. C-suite dankt zijn naam aan de titels van top senior medewerkers, die meestal beginnen met de letter C voor "chief", zoals in chief executive officer (CEO), chief financial officer (CFO), chief operating officer (COO) en Chief Information Officer (CIO).
Chief Executive Officer (CEO) - De CEO is steevast de hoogste bedrijfsleider en treedt traditioneel op als het gezicht van het bedrijf en raadpleegt regelmatig andere C-suite-leden voor advies over belangrijke beslissingen. CEO's kunnen afkomstig zijn uit elke loopbaanachtergrond, zolang ze substantiële leiderschaps- en besluitvormingsvaardigheden hebben ontwikkeld langs hun loopbaan.
Chief Financial Officer (CFO) - In de financiële sector vertegenwoordigt de CFO-positie de top van de bedrijfsladder voor financiële analisten en accountants die streven naar opwaartse mobiliteit. Portfolio management, boekhouding, beleggingsonderzoek en financiële analyse zijn belangrijke vaardigheden die CFO's door de jaren heen moeten hebben geleerd. CFO's hebben een wereldwijde mentaliteit en werken nauw samen met CEO's om nieuwe zakelijke kansen te vinden, terwijl de financiële risico's en voordelen van elke potentiële onderneming worden afgewogen.
Chief Information Officer (CIO) - Een leider in informatietechnologie, de CIO begint meestal als een bedrijfsanalist en werkt vervolgens toe aan glorie op C-niveau, terwijl hij technische vaardigheden ontwikkelt in disciplines zoals programmeren, coderen, projectmanagement, MS Kantoor en kaarten. CIO's zijn meestal bedreven in het toepassen van deze functionele vaardigheden op risicobeheer, bedrijfsstrategie en financiële activiteiten. In veel bedrijven worden CIO's de Chief Technology Officers genoemd.
Chief Operating Officer (COO) - De Human Resources (HR) C-executive, de COO zorgt ervoor dat de activiteiten van een bedrijf soepel verlopen op gebieden zoals werving, training, salarisadministratie, juridische en administratieve diensten. De COO staat meestal op de tweede plaats in opdracht van de CEO.
Chief Marketing Officer (CMO) - CMO's werken doorgaans op weg naar de C-suite vanuit verkoop- en / of marketingrollen. Deze managers zijn bekwaam in het beheren van sociale innovatie- en productontwikkelingsinitiatieven in zowel fysieke instellingen als elektronische platforms - waarvan de laatste zeer essentieel is in het digitale tijdperk van vandaag.
Andere C-Suite-functionarissen zijn de Chief Compliance Officer (CCO), Chief Human Resources Manager (CHRM), Chief Security Officer (CSO), Chief Green Officer (CGO), Chief Analytics Officer (CAO), Chief Medical Officer (CMO), en Chief Data Officer (CDO).
Het aantal posities op C-niveau varieert, afhankelijk van variabelen zoals de grootte van een bedrijf, missie en sector. Terwijl grotere bedrijven mogelijk zowel een CHRM als een COO nodig hebben, hebben kleinere bedrijven mogelijk alleen een COO nodig om toezicht te houden op human resources-activiteiten.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.