bottleneck

Wat is een knelpunt?

Een knelpunt is een congestiepunt in een productiesysteem (zoals een assemblagelijn of een computernetwerk) dat optreedt wanneer de werklast te snel aankomt om het productieproces te verwerken. De inefficiënties die door het knelpunt worden veroorzaakt, veroorzaken vaak vertragingen en hogere productiekosten. De term "knelpunt" verwijst naar de typische vorm van een fles en het feit dat de hals van de fles het smalste punt is, wat de meest waarschijnlijke plaats is voor congestie, waardoor de vloeistofstroom uit de fles wordt vertraagd.

Een knelpunt kan een aanzienlijke impact hebben op de productiestroom en kan de tijd en kosten van de productie aanzienlijk verhogen. Bedrijven lopen meer risico op knelpunten bij het starten van het productieproces voor een nieuw product omdat er fouten in het proces kunnen zijn die moeten worden geïdentificeerd en gecorrigeerd; deze situatie vereist meer onderzoek en verfijning.

Knelpunten kunnen ook ontstaan ​​wanneer de vraag onverwacht stijgt en de productiecapaciteit van de fabrieken of leveranciers van een bedrijf overschrijdt. Sommige analisten na Tesla Motors (TSLA) waren bijvoorbeeld bezorgd dat de productie van de eerste generatie auto's zou worden vertraagd door veranderingen in de productielijn. Meer recent werd Tesla geconfronteerd met een ander knelpunt met zijn Model 3-pre-orders die een achterstand in de productietijd veroorzaakten.

01:13

bottleneck

Hoe knelpunten werken

Neem bijvoorbeeld aan dat een meubelfabrikant hout, metaal en andere grondstoffen in productie brengt en vervolgens arbeids- en machinekosten maakt om meubels te produceren en te assembleren. Wanneer de productie is voltooid, worden de afgewerkte goederen opgeslagen in de voorraad en worden de voorraadkosten overgedragen naar de verkoopkosten (COGS) wanneer het meubilair aan een klant wordt verkocht.

Als er een knelpunt is bij het begin van de productie, kan de meubelmaker niet genoeg materiaal in het proces verplaatsen, wat betekent dat machines stilstaan ​​en dat werknemers niet productief werken, waardoor er een situatie van onderbenutting van middelen ontstaat. Dit verhoogt de productiekosten en biedt mogelijk ook grote alternatieve kosten en kan ertoe leiden dat voltooide goederen niet op tijd naar klanten worden verzonden.

Een knelpunt beïnvloedt het niveau van productiecapaciteit dat een bedrijf elke maand kan bereiken. Theoretische capaciteit veronderstelt dat een bedrijf op maximale capaciteit kan produceren; dit concept gaat uit van machinestoringen, badkamerpauzes of vakanties van werknemers.

Omdat theoretische capaciteit niet realistisch is, gebruiken de meeste bedrijven praktische capaciteit om de productie te beheren. Dit capaciteitsniveau veronderstelt uitvaltijd voor reparaties van machines en vrije tijd voor werknemers.

Een afwijking in het productieproces is het verschil tussen gebudgetteerde en werkelijke resultaten. Managers analyseren afwijkingen om wijzigingen aan te brengen, inclusief wijzigingen om knelpunten te verwijderen. Als de werkelijke arbeidskosten veel hoger zijn dan de begrote bedragen, kan de manager bepalen dat een knelpunt de productie vertraagt ​​en arbeidsuren verspilt. Als het management de bottleneck kan wegnemen, kunnen de arbeidskosten worden verlaagd.

Een knelpunt kan ook een materiaalafwijking veroorzaken als materialen worden blootgesteld aan bederf of mogelijke schade terwijl ze op de fabriek wachten om te worden gebruikt in de productie. Knelpunten kunnen worden opgelost door de capaciteitsbenutting te verhogen, nieuwe leveranciers te vinden, arbeidsprocessen te automatiseren en betere voorspellingen voor de consumentenvraag te maken.

Belangrijkste leerpunten

• Een knelpunt is een congestiepunt in een productiesysteem (zoals een assemblagelijn of een computernetwerk) dat optreedt wanneer de werklast te snel aankomt om het productieproces te verwerken.
• Een knelpunt kan een aanzienlijke impact hebben op de productiestroom en kan de tijd en kosten van de productie aanzienlijk verhogen.
• Een knelpunt beïnvloedt het niveau van productiecapaciteit dat een bedrijf elke maand kan bereiken.

Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.

Gerelateerde termen

Capaciteit Capaciteit is het maximale niveau van output van goederen en diensten dat een bepaald systeem gedurende een bepaalde periode kan produceren. meer Just-in-time (JIT) voorraadsystemen begrijpen Een just-in-time voorraadsysteem is een managementstrategie die bestellingen van leveranciers van leveranciers rechtstreeks afstemt op productieschema's. meer End-to-end begrijpen in het bedrijfsleven End-to-end verwijst naar een proces dat een methode of service van het begin tot het einde neemt en een complete functionele oplossing oplevert. meer Inzicht in doorlooptijd van inkooporders De doorlooptijd van inkooporders is het aantal dagen vanaf wanneer een bedrijf zijn productie-invoer bestelt tot het moment dat die artikelen in de fabriek aankomen. meer Hoe supply chains werken Een supply chain is een netwerk van entiteiten en mensen die direct en indirect werken om een ​​goed of dienst van productie naar de eindverbruiker te verplaatsen. meer De ins en outs van voorraadbeheer Voorraadbeheer is het proces van bestellen, opslaan en gebruiken van de bedrijfsinventaris: grondstoffen, componenten en afgewerkte producten. meer partnerlinks