Hoe de omloopsnelheid van de voorraad te berekenen

Het beheren van voorraadniveaus is belangrijk voor bedrijven om te laten zien of verkoopinspanningen effectief zijn of dat de kosten worden beheerst. De omloopsnelheid van de voorraad is een belangrijke maatstaf voor hoe goed een bedrijf omzet genereert uit zijn voorraad.

Wat is inventaris?

Voorraad is de rekening van alle goederen die een bedrijf in voorraad heeft, inclusief grondstoffen, onderhanden werk en gereed product dat uiteindelijk zal worden verkocht. Voorraad omvat doorgaans afgewerkte producten, zoals kleding in een warenhuis. Voorraad kan echter ook grondstoffen bevatten die worden gebruikt voor de productie van gereed product, werk in uitvoering. Het doek dat wordt gebruikt om de kleding te maken, zou bijvoorbeeld een inventaris zijn voor de kledingfabrikant.

De inventarisomzet lezen

Wat is inventarisomzet en hoe wordt het geïnterpreteerd?

Omzet van de voorraad is het aantal keren dat een bedrijf zijn voorraad goederen gedurende een periode verkoopt en vervangt. Voorraadomzet geeft inzicht in hoe het bedrijf kosten beheert en hoe effectief hun verkoopinspanningen zijn geweest.

• Hoe hoger de voorraadomzet, hoe beter, omdat een hoge voorraadomzet meestal betekent dat een bedrijf goederen zeer snel verkoopt en dat er vraag naar hun product bestaat.
• Een lage voorraadomzet daarentegen zou waarschijnlijk wijzen op een zwakkere omzet en een afnemende vraag naar producten van een bedrijf.
• Voorraadomzet geeft inzicht in de vraag of een bedrijf haar voorraad goed beheert . Het bedrijf heeft mogelijk de vraag naar hun producten overschat en te veel goederen gekocht, zoals blijkt uit de lage omzet. Omgekeerd, als de voorraadomzet erg hoog is, kopen ze mogelijk onvoldoende voorraad en lopen ze mogelijk verkoopkansen mis.
• De omzet van de voorraad laat ook zien of de verkoop- en inkoopafdelingen van een bedrijf synchroon lopen . In het ideale geval moet de voorraad overeenkomen met de verkoop. Het kan behoorlijk kostbaar zijn voor bedrijven om voorraad die niet verkoopt vast te houden. Daarom kan inventarisomzet een belangrijke indicator zijn voor verkoopeffectiviteit, maar ook voor het beheren van bedrijfskosten. Als alternatief, voor een bepaald aantal verkopen, zal het gebruik van minder voorraad om dit te doen de voorraadomzet verbeteren.

Belangrijkste leerpunten

• De inventaris omvat alle goederen die een bedrijf in voorraad heeft en die uiteindelijk zullen worden verkocht.
• Voorraadomzet geeft aan hoe vaak een bedrijf zijn voorraad goederen gedurende een bepaalde periode verkoopt en vervangt.
• De formule voor de omloopsnelheid van de voorraad is de kostprijs van de verkochte goederen gedeeld door de gemiddelde voorraad voor dezelfde periode.

Voorraadomzet berekenen

Net als een typische omzetratio, geeft de inventarisomzet aan hoeveel voorraad er gedurende een periode is verkocht. Om de omloopsnelheid van de voorraad te berekenen, worden de kosten van verkochte goederen gedeeld door de gemiddelde voorraad voor dezelfde periode.

Kosten van verkochte goederen ÷ Gemiddelde voorraad of verkoop ÷ Voorraad

• Gemiddelde voorraad wordt in de verhouding gebruikt omdat bedrijven op bepaalde momenten in het jaar op bepaalde momenten hogere of lagere voorraadniveaus kunnen hebben. Retailers zoals Best Buy Co. Inc. (BBY) hebben bijvoorbeeld waarschijnlijk een hogere voorraad voorafgaand aan de vakantie in het vierde kwartaal en lagere voorraadniveaus in het eerste kwartaal na de vakantie.
• De kostprijs van verkochte goederen (COGS) is een meting van de productiekosten van goederen en diensten voor een bedrijf. COGS kan de materiaalkosten, de arbeidskosten die rechtstreeks verband houden met de geproduceerde goederen en alle fabriekskosten of vaste kosten die direct worden gebruikt bij de productie van goederen omvatten.

Days Sales of Inventory (DSI) of Days Inventory

Dagen Sales of Inventory (DSI) meet hoeveel dagen het duurt voordat de voorraad omzet wordt. DSI, ook bekend als dagenvoorraad, wordt berekend door de inverse van de omloopsnelheid van de voorraad vermenigvuldigd met 365 te nemen. Dit plaatst het cijfer als volgt in een dagelijkse context:

(Gemiddelde voorraad ÷ Kosten van verkochte goederen) x 365

Een lagere DSI is ideaal omdat dit zich zou vertalen in minder dagen nodig om inventaris in contanten om te zetten. DSI-waarden kunnen echter per branche verschillen. Daarom is het belangrijk om de DSI van een bedrijf te vergelijken met die van zijn collega's. Bedrijven die bijvoorbeeld boodschappen verkopen, zoals Kroger-supermarkten (KR), hebben minder voorraad dan bedrijven die auto's verkopen, zoals General Motors Co. (GM).

Voorbeeld van het berekenen van de inventarisomzet

Voor het fiscale jaar dat eindigde in januari 2018, rapporteerde Wal-Mart Stores (WMT) een jaarlijkse omzet van $ 500, 34 miljard, een eindejaarsvoorraad van $ 43, 78 miljard en een jaarlijkse kostprijs van verkochte goederen (of verkoopkosten) van $ 373, 40 miljard.

Walmart's inventarisomzet voor het jaar is gelijk aan:

$ 373, 40 miljard ÷ $ 43, 78 miljard = 8, 53

De dagen inventaris gelijk:

(1 ÷ 8, 53) x 365 = 42 dagen

Dit geeft aan dat Walmart zijn volledige voorraad binnen een periode van 42 dagen verkoopt, wat behoorlijk indrukwekkend is voor zo'n grote, wereldwijde retailer.

Het komt neer op

De omloopsnelheid van de voorraad is een effectieve maatstaf voor hoe goed een bedrijf zijn voorraad omzet in verkoop. De verhouding geeft ook aan hoe goed het management de kosten beheert die aan voorraad zijn verbonden en of ze te veel of te weinig voorraad kopen.

Bovendien laat de inventarisomzet zien hoe goed het bedrijf zijn goederen verkoopt. Als de omzet daalt of de economie achterblijft, kan dit een lagere omloopsnelheid van de voorraad zijn. Gewoonlijk heeft een hogere omloopsnelheid van de voorraad de voorkeur, omdat deze aangeeft dat meer verkopen worden gegenereerd bij een bepaalde hoeveelheid voorraad.

Soms kan een zeer hoge voorraadratio leiden tot omzetverlies, omdat er onvoldoende voorraad is om aan de vraag te voldoen. Het is altijd belangrijk om de omloopsnelheid van de voorraad te vergelijken met de benchmark van de sector om te beoordelen of een bedrijf met succes zijn voorraad beheert.