Hoe meten bedrijven het arbeidsaanbod in personeelsplanning?

Human resources planning maakt gebruik van prognoses over de vraag naar producten en diensten en inzichten over interne arbeidsfluctuaties om het juiste aanbod van arbeid voor de activiteiten van een bedrijf te meten. Het is cruciaal om de arbeidsbeschikbaarheid en -behoeften correct te kunnen benaderen. Arbeidsoverschot of -tekort kan worden gerealiseerd als het personeel niet overeenkomt met de huidige infrastructuur en behoeften.

De meeste personeelsafdelingen vertrouwen op externe statistieken om de vraag naar arbeid te meten, omdat de uiteindelijke oorzaak van de vraag komt van de voorkeuren van de consument. Wanneer consumenten meer van een product of dienst vragen, hebben bedrijven een stimulans om hun output te vergroten om de winst te maximaliseren. Dit kan leiden tot het aannemen van meer werknemers en innoveren om schaalvoordelen te realiseren.

Het arbeidsaanbod daarentegen is evenzeer afkomstig van interne bewegingen als externe factoren. Overgangsmatrices kunnen worden gebruikt om bewegingen van werknemers in de loop van de tijd te herkennen. Bedrijven moeten de omzet volgen, niet alleen wanneer het gebeurt, maar ook wanneer het kan gebeuren.

Het effectieve arbeidsaanbod is niet alleen afhankelijk van gezonde lichamen. Het vereist ook de vereiste vaardigheden om de producten en diensten van het bedrijf te creëren en aan klanten te leveren. Wanneer vaardigheden niet intern beschikbaar zijn, moeten ze extern worden gezocht. Hier worden opties beperkt door de relatieve kosten voor het verwerven van nieuwe vaardigheden. Wanneer nieuwe arbeid duur is en er veel vraag is naar geschoolde werknemers, kunnen bedrijven alternatieven voor aanwerving overwegen. De marginale kosten voor het aannemen en trainen van een werknemer moeten worden gecompenseerd door het toegevoegde marginale inkomstenproduct.

Personeelsplanning omvat strategieën om onevenwichtigheden in vraag en aanbod van arbeid aan te pakken. Met het oog op extra arbeidsbehoeften kunnen bedrijven overwerk aanmoedigen, tijdelijke werknemers inhuren, uitbesteden, nieuwe omscholingsprogramma's volgen of andere manieren vinden om de productiviteit te verbeteren. Om een ​​verwacht arbeidsoverschot te verminderen, kan een bedrijf inkrimpen, een bevriezing van personeel implementeren, loon of uren verlagen of de productie verhogen.