Hoe Unilever geld verdient (UL)

Met activiteiten in 190 landen en producten die dagelijks door 2, 5 miljard mensen worden gebruikt, is Unilever plc (UL) het dichtst bij wat een echt alomtegenwoordig bedrijf op aarde heeft. De eindgebruikers van het warennummer van Unilever in de miljarden. Als je ooit je haar hebt gewassen, een wattenstaafje van een merknaam hebt gebruikt of vaseline op je schrale lippen hebt aangebracht, is het bijna zeker dat je een Unilever-product of -producten hebt gebruikt. Maar het bedrijf wil zich nu richten op snellere groeisegmenten en een aantal van zijn activiteiten afstoten. In december 2017 kondigde het bedrijf de verkoop aan van haar spreads-activiteiten aan KKR voor bijna $ 8 miljard.

Veel van alles

Unilever boycotten zou meer werk zijn dan het waard zou zijn. Of u uw lichaam wast met een moderne douchegel zoals Dove, of een extreme zoals Ax, of een gezinsvriendelijke zoals Gel 2000, u bent klant bij Unilever. Het aanbieden van meerdere merken in dezelfde categorie is zelfs een specialiteit van Unilever. In de niet-opwindende wereld van Margarine, het bedrijf dat het nu verkoopt, bood Unilever Country Crock, Promise, I Can't Believe It's Not Butter aan ... je snapt het wel. Hoe bijzonder uw smaak ook is, Unilever heeft een manier gevonden om hieraan tegemoet te komen.

Unilever verdeelt zijn activiteiten in vier categorieën: Persoonlijke verzorging, Voedsel (pastasaus, soep enz.), Verfrissing (min of meer dranken en junkfood) en Thuiszorg (schoonmaakproducten).

Ruik nog beter

Persoonlijke verzorging is het grootste segment van Unilever, met vijf van de multi-miljard dollar merken van het bedrijf en een omzet van $ 23 miljard vorig jaar. Die vijf merken zijn 1) Dove (shampoo, conditioner, body wash, lotion, enz.), 2) Rexona (anti-transpirant, in de handel gebracht als Degree in Noord-Amerika), 3) Axe (de bovengenoemde lichaamsspray en aanverwante producten), 4) Lux (een zeep die over de hele wereld wordt verkocht, maar het meest populair in heel Zuid-Azië), en 5) Sunsilk (haarverzorging, wederom enorm in India en Pakistan, maar bijna onbestaand in de Verenigde Staten en Canada.) Het segment Persoonlijke verzorging is verantwoordelijk voor 38% van de totale bedrijfswinsten.

“Dus, ” denk je, “toevallig maakt Unilever al deze producten die van vitaal belang zijn voor een goede hygiëne. Big deal. Iedereen had het kunnen doen, maar Unilever was er toevallig net als eerste. Er is misschien een beetje concurrentie, maar uiteindelijk verkoopt dit spul zichzelf. 'En je hebt het mis.

In een groot deel van de wereld is het reinheidsregime dat westerlingen als vanzelfsprekend beschouwen onbekend. In de afgelopen jaren heeft Unilever de eer toegeëigend voor het uitvoeren van het "grootste gedragsprogramma voor het wassen van handen ter wereld", waarbij het zich richt op een kwart miljard mensen die nooit regelmatig handen wassen een tweede gedachte hadden gegeven. Dus nu worden aandeelhouders van Unilever rijker en wordt Giardia gestopt in zijn sporen. Wat is er niet om lief te hebben?

Voldoen aan de meest elementaire behoefte

De divisie Food van Unilever is een onderneming van $ 14 miljard en bevat het grootste merk van Unlever's 200-plus: Knorr, de Duitse maker van soepen en sauzen. Voedsel is goed voor 27% van het bedrijfsresultaat van Unilever en vandaag is de helft van de omzet van Knorr afkomstig uit Zuid-Azië, Turkije en het Midden-Oosten / Noord-Afrika. En het is een onderdeel van dit bedrijf dat nu wordt verkocht. Alleen door het jaarverslag van Unilever te lezen, kunt u esoterica vinden zoals het merk Maille nu een zelfstandige winkel aan Columbus Avenue in New York City heeft. Mensen in het achterland ten westen van de Hudson-rivier zullen het moeten blijven doen door hun volkoren Dijon online te bestellen. 2015 was het keerpunt in het jaar waarin Unilever een businessunit voor bakken, koken en verspreiden heeft onthuld in Europa en Noord-Amerika, in de hoop om eters weg te schuiven van boter naar meer synthetische substituten. (Zie voor meer informatie: Hoe Johnson & Johnson een begrip werden .)

Totale liquiditeit

De verfrissingsector was goed voor meer dan $ 10 miljard aan verkopen in het laatste fiscale jaar. De sector draagt ​​slechts 12% bij aan het totale bedrijfsresultaat van Unilever, maar breidt zich uit naar landen die van oudsher niet bekend staan ​​om hun consumptie van in massa geproduceerde lege calorieën, zoals Indonesië en de Filippijnen. Om de een of andere reden plaatst Unilever thee en andere dranken in de categorie Verfrissing. Inclusief Lipton, nog een van de miljardenmerken van het bedrijf. Noord-Amerikanen zullen trots of beschaamd zijn om te horen dat hun continent 'een van de grootste regio's voor ijs' is, in ten minste één opzicht van de overtreffende trap. Ook hier biedt Unilever meerdere aanbiedingen op dezelfde markt. Als alleen de epicures die geen genoegen nemen met minder dan Breyer en de hippie-idealisten die zweren bij Ben & Jerry's enig idee hadden hoeveel ze gemeen hebben. (Zie voor meer informatie: Waarom is productdifferentiatie zo belangrijk in het huidige financiële klimaat? )

Unilever maakt het huis schoon

Welke geopolitieke waarheid halen we uit de ontdekking dat de thuiszorgsector van Unilever 80% van zijn omzet in opkomende markten genereert? De $ 10 miljard die Home Care vorig jaar binnenbracht omvatte stofreiniging, thuiswaterzuivering (wat, zoals u begrijpt, relatief onbelangrijk is in de ontwikkelde wereld) en wasproducten. Het goede nieuws is dat de minder gepubliceerde delen van de planeet zich eindelijk wat comfort van het moderne leven kunnen veroorloven. Het slechte nieuws is dat de meeste van hun valuta's het afgelopen jaar hebben gewonnen tegen het Britse pond en de euro (van bijzonder belang voor Unilever, die een gezamenlijk hoofdkantoor heeft in Londen en Rotterdam). Gelukkig voor Unilever, en voor elk ander bedrijf met uitgebreide activiteiten in Azië, Afrika en het Midden-Oosten, is devaluatie een zeldzame gebeurtenis. Productgroei blijft gezond in de thuiszorgsector van Unilever. (Zie voor meer informatie: Hoe Procter & Gamble in ieders kast terecht is gekomen.)

Het komt neer op

Met veel van haar merken op verschillende locaties als Singapore en Brussel, is Unilever de definitie van een wereldwijde onderneming. Maar het zijn de merken zelf die de show runnen. Unilevers talent ligt in het kopen van dure, maar nog steeds ondergewaardeerde merken, en het gebruiken van de enorme operationele cashflow van het bedrijf om van deze merken wereldwijd marktleiders te maken. Unilever doet zaken in meer landen dan bijna elk bedrijf, en als u een multinational zou moeten kiezen om uiteindelijk de eerste te zijn die elders in het zonnestelsel zaken zou doen, zou Unilever op de korte lijst van favorieten staan. (Zie voor meer informatie: Unilever: UK's Go-To Company .)