Slanke onderneming
Wat is Lean EnterpriseLean enterprise is de productie- en managementfilosofie die elk onderdeel van de onderneming dat niet direct waarde toevoegt aan het eindproduct als overbodig beschouwt. Lean enterprise richt zich op waardecreatie en de eliminatie van verspilling en niet-essentiële processen. Eerst en vooral beschouwt het het product of de dienst vanuit het perspectief van de consument om te bepalen wat van waarde is (dat wil zeggen wat de consument bereid is te betalen), en onderzoekt vervolgens in het proces met het doel alle aspecten ervan te verminderen, behalve de toegevoegde waarde degenen.
Lean Enterprise afbreken
Lean enterprise wordt soms gewoon 'lean' genoemd. Beide termen werden in de jaren negentig in gebruik genomen, maar de aanpak zelf vindt zijn oorsprong in het Toyota Production System - een managementfilosofie ontwikkeld door Eiji Toyota en Taiichi Ohno tussen 1948 en 1975. Die principes hebben lean manufacturing en Six Sigma voortgebracht, en hun melding in Lean Six Sigma productieprincipes.
Een andere manier van lean enterprise is het maximaliseren van klantwaarde en tegelijkertijd het minimaliseren van verspilling in het productieproces. In essentie is lean enterprise het creëren van maximale waarde voor de consument, terwijl minder middelen worden gebruikt. Het doel is om de levering van waarde aan de consument te perfectioneren door het productie- en leveringsproces te perfectioneren, zoals geïllustreerd door geen afval te creëren.
Lean Enterprise Principles
Volgens Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation door James Womack en Daniel T. Jones, wordt lean enterprise gekenmerkt door vijf hoofdprincipes volgens de lean manufacturing ethos:
- Waarde: dit heeft betrekking op hoe eindklanten een bepaald product of dienst waarderen in relatie tot hun wensen of behoeften.
- Waardestroom: inzicht in de volledige boog van de levenscyclus van een product of dienst (van de verwerving van grondstoffen, productie van een goed, verkoop en levering aan de klant, gebruik door de klant en het einde van de levensduur van het product fiets).
- Flow: als een deel van de waardestroom stagneert, wordt dit als verspilling beschouwd omdat het geen klantwaarde biedt.
- Pull: dit is de richtlijn dat er niets geproduceerd mag worden totdat dit door de klant wordt gevraagd of besteld.
- Perfectie: dit is het ethos dat alle oorzaken van ondermaatse kwaliteit uit het productieproces moeten worden weggenomen.
Lean Enterprise en Lean Six Sigma
Lean enterprise leent ook acht richtlijnen op basis van lean six sigma-principes. Deze hebben betrekking op de verwijdering van afvalstoffen uit het productie-, transport- en leveringsproces, bekend als "muda", die het acroniem "DOWNTIME" vormen.
- gebrek
- overproduktie
- Aan het wachten
- Niet-benut talent
- vervoer
- Voorraad
- Beweging
- Extra verwerking