Lean Six Sigma
Lean Six Sigma is een teamgerichte managementbenadering die tot doel heeft de prestaties te verbeteren door verspilling en defecten te elimineren. Het combineert Six Sigma-methoden en -hulpmiddelen en de lean manufacturing / lean enterprise-filosofie en streeft ernaar verspilling van fysieke middelen, tijd, moeite en talent te elimineren, terwijl de kwaliteit in productie- en organisatieprocessen wordt gewaarborgd. Simpel gezegd, onder de principes van Lean Six Sigma wordt elk gebruik van middelen die geen waarde creëren voor de eindklant als een verspilling beschouwd en moet worden geëlimineerd.
Lean Six Sigma afbreken
Lean Six Sigma ziet zijn oorsprong in de Verenigde Staten in de jaren tachtig als een combinatie van managementprincipes en -processen die zijn ontstaan in Japan. In een poging om te concurreren met de betere producten van Japan, hebben Amerikaanse managers enkele Japanse productieprincipes overgenomen die gericht waren op het verminderen van verspilling in de vorm van acties die geen waarde toevoegen. In de jaren negentig werden dergelijke principes overgenomen door grote Amerikaanse fabrikanten. Lean Six Sigma werd geïntroduceerd door Michael George en Robert Lawrence Jr. in hun boek Lean Six Sigma uit 2002 : Six Sigma combineert met Lean Speed als een combinatie en verfijning van lean enterprise en Six Sigma-principes.
Lean Six Sigma Tenets
Het "lean" concept van management richt zich op het verminderen en elimineren van acht soorten verspilling die bekend staat als "DOWNTIME", wat een afkorting is van defecten, overproductie, wachten, niet-benut talent, transport, inventaris, beweging en extra -verwerken. "Lean" verwijst naar elke methode, maatregel of tool die helpt bij het identificeren en elimineren van verspilling.
De term Six Sigma verwijst naar tools en technieken die worden gebruikt om productieprocessen te verbeteren. Het werd geïntroduceerd door een ingenieur bij Motorola in 1986 en geïnspireerd op het Japanse Kaizen-model. Het was in 1993 een handelsmerk van het bedrijf. Het is de bedoeling om processen te verbeteren door de oorzaken van defecten en variaties in bedrijfs- en productieprocessen te identificeren en weg te nemen. De DMAIC-fasen van Six Sigma worden gebruikt in Lean Six Sigma. Het acroniem staat voor definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen en verwijst naar een gegevensgestuurde methode voor het verbeteren, optimaliseren en stabiliseren van bedrijfs- en productieprocessen.
De combinatie van lean managementconcepten en de tools en technieken van Six Sigma maakt duidelijk welke processen vatbaar zijn voor variatie en vermindert die variaties vervolgens als een manier om continue verbetering te garanderen.
Lean Six Sigma-niveaus
Lean Six Sigma-training maakt gebruik van "Belt" -niveaus om expertise aan te duiden die vergelijkbaar is met Six Sigma.
- Yellow Belt: Awareness of Lean Six Sigma
- Green Belt: een focus op het gebruik van tools en de toepassing van DMAIC en lean principes
- Black Belt: fulltime projectleider
- Master Black Belt: een Black Belt met minimaal twee jaar ervaring. In staat om Lean Six Sigma te onderwijzen.