Porter's 5 Forces
Porter's Five Forces is een model dat vijf concurrentiekrachten identificeert en analyseert die elke branche vormen en helpt bij het bepalen van de zwakke en sterke punten van een branche. Five Forces-analyse wordt vaak gebruikt om de structuur van een branche te identificeren om de bedrijfsstrategie te bepalen. Het model van Porter kan op elk segment van de economie worden toegepast om inzicht te krijgen in het concurrentieniveau binnen de industrie en de winstgevendheid van een bedrijf op de lange termijn te verbeteren. Het Five Forces-model is vernoemd naar de professor van Harvard Business School, Michael E. Porter.
01:44Porter's Five Forces
Inzicht in de vijf krachten van Porter
Porter's Five Forces is een bedrijfsanalysemodel dat helpt uit te leggen waarom verschillende industrieën verschillende niveaus van winstgevendheid kunnen handhaven. Het model werd in 1980 gepubliceerd in het boek van Michael E. Porter, "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors". Het Five Forces-model wordt veel gebruikt om zowel de bedrijfsstructuur van een bedrijf als de bedrijfsstrategie te analyseren. Porter identificeerde vijf onmiskenbare krachten die een rol spelen bij het vormgeven van elke markt en industrie in de wereld, met enkele kanttekeningen. De vijf krachten worden vaak gebruikt om de concurrentie-intensiteit, aantrekkelijkheid en winstgevendheid van een industrie of markt te meten.
De vijf krachten van Porter zijn:
1. Concurrentie in de industrie
2. Potentieel van nieuwkomers in de industrie
3. Macht van leveranciers
4. Kracht van klanten
5. Bedreiging van vervangende producten
Belangrijkste leerpunten
- Porter's Five Forces is een raamwerk voor het analyseren van de concurrentieomgeving van een bedrijf.
- Het aantal en de kracht van concurrerende concurrenten van een bedrijf, potentiële nieuwkomers op de markt, leveranciers, klanten en vervangende producten beïnvloeden de winstgevendheid van een bedrijf.
- Five Forces-analyse kan worden gebruikt als leidraad voor de bedrijfsstrategie om het concurrentievoordeel te vergroten.
Concurrentie in de industrie
De eerste van de vijf krachten verwijst naar het aantal concurrenten en hun vermogen om een bedrijf te ondermijnen. Hoe groter het aantal concurrenten, samen met het aantal equivalente producten en diensten die zij aanbieden, hoe kleiner de macht van een bedrijf. Leveranciers en kopers zoeken de concurrentie van een bedrijf op als ze een betere deal of lagere prijzen kunnen aanbieden. Omgekeerd, wanneer concurrentiële rivaliteit laag is, heeft een bedrijf meer macht om hogere prijzen in rekening te brengen en de voorwaarden vast te stellen om hogere omzet en winst te behalen.
Potentieel van nieuwe deelnemers in een branche
De macht van een bedrijf wordt ook beïnvloed door de kracht van nieuwkomers op zijn markt. Hoe minder tijd en geld het kost voor een concurrent om de markt van een bedrijf te betreden en een effectieve concurrent te zijn, hoe meer de positie van een gevestigde onderneming aanzienlijk kan worden verzwakt. Een branche met sterke toetredingsdrempels is ideaal voor bestaande bedrijven binnen die branche, omdat het bedrijf hogere prijzen zou kunnen berekenen en betere voorwaarden zou kunnen bedingen.
Macht van leveranciers
De volgende factor in het vijfkrachtenmodel betreft hoe gemakkelijk leveranciers de kosten van inputs kunnen opdrijven. Het wordt beïnvloed door het aantal leveranciers van belangrijke inputs van een goed of dienst, hoe uniek deze inputs zijn en hoeveel het een bedrijf zou kosten om over te schakelen naar een andere leverancier. Hoe minder leveranciers voor een industrie, hoe meer een bedrijf afhankelijk zou zijn van een leverancier. Als gevolg hiervan heeft de leverancier meer vermogen en kan hij de invoerkosten opdrijven en op zoek gaan naar andere voordelen in de handel. Aan de andere kant, wanneer er veel leveranciers of lage overstapkosten tussen concurrerende leveranciers zijn, kan een bedrijf zijn inputkosten lager houden en zijn winst verhogen.
Kracht van klanten
Het vermogen van klanten om prijzen te verlagen of hun vermogen is een van de vijf krachten. Het wordt beïnvloed door hoeveel kopers of klanten een bedrijf heeft, hoe belangrijk elke klant is en hoeveel het een bedrijf zou kosten om nieuwe klanten of markten voor zijn output te vinden. Een kleiner en krachtiger klantenbestand betekent dat elke klant meer macht heeft om te onderhandelen voor lagere prijzen en betere deals. Een bedrijf dat veel, kleinere, onafhankelijke klanten heeft, zal gemakkelijker hogere prijzen kunnen berekenen om de winstgevendheid te vergroten.
Het Five Forces-model kan bedrijven helpen hun winst te vergroten, maar ze moeten continu alle veranderingen in de vijf krachten volgen en hun bedrijfsstrategie aanpassen.
Bedreiging van substituten
De laatste van de vijf krachten richt zich op substituten. Vervangende goederen of diensten die kunnen worden gebruikt in plaats van de producten of diensten van een bedrijf vormen een bedreiging. Bedrijven die goederen of diensten produceren waarvoor geen nauwe substituten bestaan, zullen meer macht hebben om de prijzen te verhogen en in gunstige termen te vergrendelen. Als er nauwe vervangers beschikbaar zijn, kunnen klanten afzien van het kopen van een product van een bedrijf en kan de macht van een bedrijf worden verzwakt.
Door inzicht te krijgen in de vijf krachten van Porter en hoe deze van toepassing zijn op een branche, kan een bedrijf zijn bedrijfsstrategie aanpassen om zijn middelen beter te gebruiken om hogere inkomsten voor zijn investeerders te genereren.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.