strekking
Scope verwijst naar de gecombineerde doelstellingen en vereisten die nodig zijn om een project te voltooien. De term wordt vaak gebruikt in projectmanagement. Door de reikwijdte van een project goed te definiëren, kunnen managers de kosten en de benodigde tijd schatten om het project te voltooien. Daarom is scope management zo'n belangrijk onderdeel van het bedrijf - het bespaart zowel tijd als geld. Er zijn over het algemeen twee verschillende soorten scope in projectmanagement. Dit zijn project- en productomschrijving.
Belangrijkste leerpunten
- Scope schetst de tijd en kosten van een zakelijk project.
- De term wordt meestal gebruikt in projectmanagement.
- Project scope omvat al het werk dat nodig is voor het project, terwijl product scope alleen gericht is op het eindresultaat.
- Scope kruipt wanneer oncontroleerbare wijzigingen de projecttermijnen verlengen en effectief projectbeheer vereisen.
Scope begrijpen
Scope is een term die wordt gebruikt in projectmanagement. Projectbeheer omvat de planning en organisatie van de middelen van een bedrijf om een specifieke taak, gebeurtenis of actie te voltooien en is meestal een eenmalige gebeurtenis. Scope beschrijft de vereiste processen en middelen om een project te voltooien of een product te produceren. Door verschillende variabelen van een project te identificeren en te herkennen door middel van scope management, kunnen bedrijven geld besparen.
Door de reikwijdte van een project goed te definiëren, kunnen managers de kosten en de benodigde tijd schatten om het project te voltooien.
Zoals hierboven vermeld, zijn er twee soorten scope: product scope en project scope. De productscope is een manier om de functies van een product of service te identificeren, terwijl de projectscope alles benadrukt wat nodig is om dat product of die service te leveren. Kortom, product scope vertegenwoordigt de functionele eisen, terwijl project scope het how-to onderdeel is van projectmanagement.
Een resultaat kan elke doelstelling of mijlpaal binnen een project zijn, zoals het creëren van producten, diensten of processen. Bovendien kan het bestaan uit incrementele veranderingen, verspreid over het projectplan dat wordt gebruikt om het tempo van de voortgang van het project te bepalen of te beoordelen.
Productbereik versus projectbereik
Productbereik
Productbereik identificeert de kenmerken en functies van een product of dienst. Deze kenmerken omvatten fysieke kenmerken zoals grootte en materialen, evenals functionele specificaties. Functionele overwegingen omvatten wat het product is ontworpen om te doen en het doel of eindgebruik.
Productbereik richt zich op het resultaat of het daadwerkelijke aanbod. Dit is het eindproduct of de service. Productomschrijving kan ook verwijzen naar een service of ander item voor gebruik door de klant. Productscope beschouwt vaak hoe te evalueren of het object op schema ligt voor voltooiing en of het voldoet aan de verwachte uitkomst.
Projectbereik
Omgekeerd omvat het projectbereik al het werk dat nodig is om een product of dienst te leveren. Kortom, de projectscope beschrijft hoe de missie zal worden volbracht. Het omvat het identificeren en documenteren van de doelstellingen, resultaten, taken, projectleden, deadlines en mijlpalen van het project. Documentatie bestaat uit de scope-verklaring, de werkstaat en een uitsplitsing van de werkstructuur.
De scope van het project schetst ook de grenzen van het project door te specificeren wat niet binnen de scope van het plan valt. Het kan informatie over het projectbudget of beschikbare middelen bevatten. Informatie met betrekking tot de projectplanning, evenals de toewijzing van taken kan ook worden opgenomen in de projectscope. Vaak worden werkgroepen toegewezen met een lijst van intern of extern personeel dat bij het project zal worden betrokken.
Speciale overwegingen
Oncontroleerbare wijzigingen die deadlines verlengen, worden scope creep genoemd. Verlengde deadlines kunnen de oorspronkelijke vereisten van de scope van het project wijzigen. Naarmate het project vordert, vinden er kleine wijzigingen plaats in het oorspronkelijke plan, waardoor het toepassingsgebied wordt uitgebreid ten opzichte van de oorspronkelijke limieten met betrekking tot budget en tijd. Kleine wijzigingen kunnen leiden tot extra wijzigingen, wat resulteert in een trapsgewijs effect van verdere overwegingen en vereisten.
Effectief projectmanagement overweegt de mogelijkheid van reikwijdte en omvat strategieën om dit te verminderen. Inzicht in de visie of het primaire doel, een goede initiële planning, evenals het bedenken en toepassen van benaderingen om kruip van het bereik te voorkomen, zijn manieren om kruip van het bereik te voorkomen.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.