Strategisch management
Strategisch management is het beheer van de middelen van een organisatie om haar doelen en doelstellingen te bereiken. Strategisch management omvat het stellen van doelstellingen, het analyseren van de concurrentieomgeving, het analyseren van de interne organisatie, het evalueren van strategieën en het verzekeren dat het management de strategieën in de hele organisatie uitrolt.
Strategisch management begrijpen
Strategisch management is verdeeld in verschillende stromingen. Een normatieve benadering van strategisch management schetst hoe strategieën moeten worden ontwikkeld, terwijl een beschrijvende benadering zich richt op hoe strategieën in de praktijk moeten worden gebracht. Deze scholen verschillen over de vraag of strategieën worden ontwikkeld door middel van een analyseproces, waarin alle bedreigingen en kansen worden verantwoord, of meer lijken op algemene richtlijnen die moeten worden toegepast.
Bedrijfscultuur, de vaardigheden en competenties van werknemers en de organisatiestructuur zijn allemaal belangrijke factoren die beïnvloeden hoe een organisatie de gestelde doelen kan bereiken. Niet-flexibele bedrijven kunnen het moeilijk vinden om te slagen in een veranderende zakelijke omgeving. Het creëren van een barrière tussen de ontwikkeling van strategieën en de implementatie ervan kan het voor managers moeilijk maken om te bepalen of doelstellingen efficiënt zijn bereikt.
Strategisch management strekt zich uit tot interne en externe communicatiepraktijken en tot tracking, wat ervoor zorgt dat het bedrijf de doelen bereikt zoals gedefinieerd in zijn strategisch managementplan.
Terwijl het hogere management van een organisatie uiteindelijk verantwoordelijk is voor haar strategie, worden de strategieën zelf vaak aangewakkerd door acties en ideeën van managers en werknemers van een lager niveau. Een organisatie kan meerdere werknemers hebben die zich toeleggen op strategie in plaats van te vertrouwen op de chief executive officer (CEO) voor begeleiding.
Vanwege deze realiteit richten organisatieleiders zich op het leren van strategieën uit het verleden en het onderzoeken van de omgeving in het algemeen. De collectieve kennis wordt vervolgens gebruikt om toekomstige strategieën te ontwikkelen en het gedrag van werknemers te sturen om ervoor te zorgen dat de hele organisatie vooruit gaat. Om deze redenen vereist effectief strategisch management zowel een naar binnen als naar buiten gericht perspectief.
Voorbeeld van strategisch management
Een technische universiteit met winstoogmerk wil bijvoorbeeld de inschrijving van nieuwe studenten en het aantal afgestudeerde studenten in de komende drie jaar verhogen. Het doel is om de hogeschool bekend te maken als de beste koop voor het geld van een student bij vijf technische hogescholen met winstoogmerk in de regio, met als doel de inkomsten te vergroten.
In het bovenstaande geval betekent strategisch management ervoor zorgen dat de school middelen heeft om hightech klaslokalen te creëren en de meest gekwalificeerde instructeurs in te huren. Het college investeert ook in marketing en werving en implementeert strategieën voor studentenretentie. Het leiderschap van de hogeschool beoordeelt of haar doelen periodiek zijn bereikt.
Belangrijkste leerpunten
- Bedrijven, universiteiten, non-profitorganisaties en andere organisaties kunnen strategisch management gebruiken als een manier om doelen te stellen en doelen te bereiken.
- Flexibele bedrijven kunnen het gemakkelijker vinden om wijzigingen aan te brengen in hun structuur en plannen, terwijl inflexibele bedrijven kunnen schuren in een veranderende omgeving.
- Een strategische manager kan toezicht houden op strategische managementplannen en manieren bedenken voor organisaties om hun benchmarkdoelen te bereiken.
Speciale overwegingen
Bedrijven in staat stellen te concurreren is het doel van strategisch management. Daartoe is het in de praktijk brengen van strategische managementplannen het belangrijkste aspect. Plannen in de praktijk omvatten het identificeren van benchmarks, het opnieuw afstemmen van middelen - financieel en menselijk - en het instellen van leiderschapmiddelen om toezicht te houden op de creatie, verkoop en inzet van producten en diensten.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.