Opvolgingsplanning
Opvolgingsplanning is een strategie voor het doorgeven van leiderschapsrollen - vaak het eigendom van een bedrijf - aan een werknemer of groep werknemers. Ook bekend als 'vervangingsplanning', zorgt het ervoor dat bedrijven soepel blijven werken nadat de belangrijkste mensen van een bedrijf nieuwe kansen krijgen, met pensioen gaan of overlijden.
Opvolgingsplanning kan ook een liquiditeitsgebeurtenis bieden die de overdracht van eigendom in continuïteit aan stijgende werknemers mogelijk maakt.
In kleine bedrijven kan alleen de eigenaar verantwoordelijk zijn voor de planning van de opvolging.
Hoe opvolgingsplanning werkt
Opvolgingsplanning evalueert de vaardigheden van elke leider, identificeert mogelijke vervangingen zowel binnen als buiten het bedrijf en, in het geval van interne vervangingen, traint die werknemers zodat ze bereid zijn om het over te nemen. Successieplanning is geen eenmalige gebeurtenis; opvolgingsplannen moeten opnieuw worden geëvalueerd en mogelijk elk jaar worden bijgewerkt of op voorwaarde dat veranderingen in het bedrijf dit vereisen.
Daarnaast willen bedrijven mogelijk zowel een noodopvolgingsplan opstellen als een belangrijke leider onverwacht moet worden vervangen, en een langetermijnopvolgingsplan voor verwachte veranderingen in leiderschap.
In grote ondernemingen zal de raad van bestuur, niet alleen de CEO, doorgaans toezicht houden op de opvolgingsplanning. In grote bedrijven heeft opvolgingsplanning ook niet alleen invloed op eigenaren en werknemers, maar ook op aandeelhouders. Voor kleine bedrijven en familiebedrijven betekent successieplanning vaak het opleiden van de volgende generatie om het bedrijf over te nemen. Een groter bedrijf kan werknemers op het middenniveau verzorgen om op een dag posities op een hoger niveau over te nemen.
Voordelen van successieplanning
Er zijn verschillende voordelen voor zowel werkgevers als werknemers om een geformaliseerd opvolgingsplan te hebben:
- Medewerkers weten dat er een kans is op vooruitgang en mogelijk eigendom, wat kan leiden tot hogere tevredenheid.
- Wetende dat het bedrijf toekomstige kansen plant, versterkt de loopbaanontwikkeling van werknemers.
- De toewijding van het management aan opvolgingsplanning betekent dat supervisors medewerkers zullen mentoren om kennis en expertise over te dragen.
- Het management houdt de waarde van werknemers beter bij zodat posities intern kunnen worden ingevuld wanneer zich kansen voordoen.
- Met successieplanning kunnen leiderschap en medewerkers bedrijfswaarden en visie beter delen.
- Met eigenaren van babyboomers en leiderschap die in grote aantallen met pensioen gaan, is een nieuwe generatie leiders nodig.
Opvolgingsplanning kan ook een nieuwe generatie leiders cultiveren, waardoor een exit-strategie wordt geboden aan bedrijfseigenaren die hun belang willen verkopen.
Speciale overwegingen: levensverzekering
In een partnerschap heeft een van de methoden voor successieplanning elke partner een levensverzekeringspolis die de andere partner als begunstigde benoemt. Op die manier, als een partner sterft op een moment dat de overlevende partner anders niet genoeg geld zou hebben om het eigendomsaandeel van de overleden partner te kopen, zal de opbrengst van de levensverzekering die aankoop mogelijk maken. Dit type opvolgingsplan wordt een cross-koopovereenkomst genoemd en stelt de overlevende partner in staat het bedrijf te blijven uitvoeren.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.