Supply Management
Supply management is het identificeren, verwerven en beheren van de middelen en leveranciers die essentieel zijn voor de activiteiten van een organisatie. Ook bekend als "inkoop", omvat supply management de aankoop van fysieke goederen, informatie, diensten en alle andere noodzakelijke middelen waarmee een bedrijf kan blijven opereren en groeien.
De belangrijkste doelen binnen supply management zijn kostenbeheersing, de efficiënte toewijzing van middelen, risicobeheer en het effectief verzamelen van informatie voor strategische zakelijke beslissingen.
Supply Management begrijpen
Supply management is meer dan alleen grondstoffen of afgewerkte producten kopen en diensten contracteren. Het is een systematisch bedrijfsproces dat verder gaat dan inkoop en de coördinatie van pre-productie logistiek en voorraadbeheer omvat.
Overzicht en beheer zijn belangrijke aspecten van supply management.
Toezicht op en beheer van leveranciers en hun bijdragen aan de activiteiten van een bedrijf moeten bijvoorbeeld van het grootste belang zijn. Over het algemeen zijn supply management-personeel binnen een bedrijf of instelling verantwoordelijk voor het volgende:
- Identificeren, sourcing, onderhandelen over en aanschaffen van een dienst of goed dat essentieel is voor de lopende activiteiten van een bedrijf volgens de wensen van de leiders en supervisors van de organisatie
- Formuleren van een strategie voor het ontwikkelen en onderhouden van relaties met leveranciers (en deze vervolgens uitvoeren), en leveranciers verantwoordelijk houden
- Gebruik van technologie en procedures die het inkoopproces vergemakkelijken
- Rekening houden met de theorieën van vraag en aanbod en welke invloed zij hebben op aanbodbeheer
Speciale overwegingen
Divisies voor supply management binnen grote bedrijven kunnen erg groot zijn, met enorme budgetten en honderden werknemers. Hun succes wordt meestal afgemeten aan hoeveel geld ze in staat zijn om het bedrijf te redden. Het vermogen van een bedrijf om doelen op het gebied van supply management uit te voeren, kan de aandelenprijs direct ten goede komen door statistieken zoals bruto- en netto-marges, cashflow en kosten van verkochte goederen (COGS) te verhogen.
Daarnaast is goed risicobeheer even belangrijk voor het succes van een bedrijf. Door bijvoorbeeld te anticiperen op en de impact van een onverwachte onderbreking van de levering van een belangrijk onderdeel te verminderen, kan een bedrijf soepel blijven draaien. Maar het nalaten om rekening te houden met risico's in de toeleveringsketen van een bedrijf kan rampzalig zijn.
Hoewel het gemakkelijk te begrijpen is hoe supply management rechtstreeks van invloed is op de resultaten van een grote koper of een fabrikant, is supply management net zo belangrijk voor dienstverlenende bedrijven. Het internet, in combinatie met brede verbeteringen aan logistieke netwerken wereldwijd, heeft ertoe bijgedragen dat van supply management een belangrijke strategische doelstelling is geworden bij de meeste grote bedrijven, waarmee miljoenen kunnen worden bespaard en de efficiëntie voor het hele bedrijf kan worden verhoogd.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.