De top 10 beste TED-gesprekken voor bedrijfsleiders

Is uw managementstijl effectief in het benutten van creativiteit, productiviteit en verandering? TED Conferences, LLC is een non-profitorganisatie die zich toelegt op het delen van 'ideeën die het verspreiden waard zijn'. Bekijk de volgende tien gesprekken om uw managementvaardigheden aan te scherpen.

Belangrijkste leerpunten

• Non-profit mediaorganisatie TED Conferences, LLC presenteert motiverende video's over bedrijven en leiderschap van experts.
• Een van de 10 bekende sprekers, de Brits-Amerikaanse auteur Simon Sinek gaf een krachtige presentatie over hoe leiders actie inspireren.
• Jacqueline Novogratz, hoofd van het Acumen Fund, stelt dat leiders nobel moeten handelen en moeten voorkomen dat ze door macht worden gemanipuleerd.
• Life coach Tony Robbins gelooft dat emoties de drijvende kracht van het leven zijn en dat mensen emoties moeten produceren die actie inspireren.

1. Simon Sinek: "Hoe grote leiders actie inspireren"

"Mensen kopen niet wat je doet, ze kopen waarom je het doet", herhaalt Sinek keer op keer in deze revolutionaire TED Talk. Hij toont aan de hand van krachtige voorbeelden hoe succesvolle leiders hun werknemers inspireren om doelgericht te werken: “Als je mensen inhuurt alleen omdat ze een baan kunnen uitoefenen, werken ze voor je geld. Maar als je mensen inhuurt die geloven wat je gelooft, zullen ze voor je werken met bloed en zweet en tranen. '

2. Tim Harford: "Trial, Error, and the God Complex"

Tim Harford dringt er bij leiders op aan om het Godcomplex te verlaten - waardoor ze geloven dat ze altijd gelijk hebben - en te kiezen voor nederigheid en systematische probleemoplossing. Vaak leveren vallen en opstaan ​​varianten op die werken, en we hebben geen idee waarom. Harford stelt dat werken aan het systematisch oplossen van problemen optimaal is. Hij beveelt ook aan dat leiders zich onthouden van "het vaststellen van de wet" en moedigt hen aan toe te geven dat ze zich vergissen.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirerend een leven van onderdompeling"

"Buitengewone leiders moeten een leven van onderdompeling durven leven", zegt Novogratz. Novogratz leidt het Acumen Fund, dat wereldwijd investeert in innovaties die zich richten op verandering. Grote leiders nemen middelen en bekeren ze om de wereld op een positieve manier te veranderen. De belangrijkste dingen die bedrijven doen en waar ze tijd aan besteden, zijn vaak onmetelijk, stelt Novogratz. Ze adviseert leiders om het nobele pad te nemen en op hun hoede te zijn voor manipulatie door macht.

4. Roselinde Torres: "Wat er nodig is om een ​​geweldige leider te zijn"

Roselinde Torres bracht 25 jaar door met het cultiveren van leiderschapspijpleidingen en het observeren van wat grote leiders maakt. Ze stelt dat de groeiende leiderschapskloof voortkomt uit verouderde leiderschapsontwikkelingsprogramma's die groei belemmeren, gebaseerd op de wereld die eerder was dan wat is en wat er komt. In de 21e eeuw moeten bedrijven wereldwijd en transparant zijn en over een complexe matrix beschikken om dingen voor elkaar te krijgen. Grote leiders durven anders te zijn. Ze praten er niet alleen over; ze doen het volgens Torres.

6. David Logan: "Tribal Leiderschap"

De stam is een natuurlijk voorkomende groep van 20 tot 150 mensen, waarin samenlevingen ontstaan. Stammen bestaan ​​in vijf unieke fasen. De meeste mensen (48% van de werkende stammen) zitten in fase drie, de fase 'Ik ben geweldig, en jij niet'.

Helaas zijn groepen vanwege deze houding niet zo productief als ze zouden kunnen zijn. David Logan betoogt dat de grootste uitdaging voor leiders het verplaatsen van teams van fase drie naar fase vier is, de fase "we zijn geweldig".

In fase vier komen werknemers samen om waarden van creativiteit te verenigen en 'een beetje raar' te worden. Ten slotte zegt Logan dat leiders door moeten gaan naar fase vijf, de fase 'het leven is geweldig'.

7. Steve Jobs: "Hoe te leven voordat je sterft"

De beroemde toespraak van Steve Job aan de Stanford University gaat in op zijn unieke achtergrond, zijn adoptie en de gebeurtenissen die hem ertoe brachten een van de meest revolutionaire bedrijven van de 21ste eeuw op te richten. Jobs spoort leiders aan om vertrouwen in hun pad te hebben, een sprong in het diepe te zetten en individueel te handelen. Jobs was een voorstander van het nemen van risico's en verklaarde: 'Dood is zeer waarschijnlijk de beste uitvinding van het leven. Het is de veranderaar van het leven. '

8. Tony Robbins: "Waarom we doen wat we doen"

Life coach Tony Robbins zegt emotie, niet eigenbelang is de drijvende kracht van het leven. Wanneer leiders de menselijke behoeften begrijpen, waarderen ze werknemers en wat hun vermogen om bij te dragen bepaalt. De wetenschap van prestatie wordt begrepen, maar de kunst van vervulling ontbreekt begrip.

Robbins suggereert dat excuses voor falen zinloos zijn, en de bepalende factor voor succes is vindingrijkheid. Neem beslissingen op basis van een focus, geef er betekenis aan en produceer een emotie die actie inspireert.

9. Jason Fried: "Waarom werk niet gebeurt op het werk"

Jason Fried vergelijkt werk met slaap, die beide last hebben van onderbreking. Waarom verwachten we dat mensen goed werken als ze de hele dag op kantoor worden onderbroken? Door sociale media de moderne rookpauze te noemen, ontkent hij technologie terwijl de dader achter productiviteit achterblijft. Managers en vergaderingen kunnen giftige verstoorders zijn. Bedrijven moeten onnodige onderbrekingen verminderen en rekening houden met toegewezen stille tijd.

10. Shawn Achor: "The Happy Secret to Better Work"

Als we het gemiddelde bestuderen, blijven we gemiddeld. We moeten in plaats daarvan de uitbijters bestuderen om het gemiddelde in bedrijven wereldwijd te laten stijgen. Shawn Achor dringt er bij leiders op aan de lenzen te veranderen waardoor ze de wereld zien, en op hun beurt de bedrijfsresultaten veranderen. We moeten de formule voor geluk en succes omdraaien, omdat 75% van de successen van banen afhankelijk zijn van vooruitzichten.

Ben je als manager gefocust op worstelingen en klachten of kansen? De humoristische toespraak van Achor biedt inzicht in hoe leiders het 'geluksvoordeel' kunnen benutten, waar creativiteit en productiviteitsniveaus floreren.

Het komt neer op

Deze tien TED-talks inspireren leiders om sprongen te maken, geen stappen, in het beïnvloeden van verandering, het nemen van verantwoordelijkheid en de minder gereisd weg. Van life coaches tot wetenschappers en kunstenaars, TED biedt waardevol inzicht van experts in het veld.