Bedrijfsplan
Een businessplan is een schriftelijk document dat in detail beschrijft hoe een bedrijf - meestal een nieuw - zijn doelen gaat bereiken. Een businessplan bevat een geschreven plan vanuit een marketing-, financieel en operationeel oogpunt.
Bedrijfsplannen zijn belangrijk om een bedrijf in staat te stellen zijn doelen te bepalen en investeringen aan te trekken. Ze zijn ook een manier voor bedrijven om zich op koers te houden.
Hoewel ze vooral nuttig zijn voor nieuwe bedrijven, moet elk bedrijf een businessplan hebben. Idealiter zou een bedrijf het plan regelmatig herzien om te zien of de doelstellingen zijn bereikt of zijn veranderd en geëvolueerd. Soms wordt een nieuw businessplan opgesteld voor een gevestigd bedrijf dat een nieuwe richting inslaat.
Hoewel het een goed idee is om zoveel mogelijk details te geven, is het ook belangrijk om ervoor te zorgen dat het plan beknopt is, zodat de lezer het einde wil bereiken.
Zakelijke plannen begrijpen
Een businessplan is een fundamenteel hulpmiddel dat elk startend bedrijf moet hebben voordat het zijn activiteiten start. Gewoonlijk maken banken en risicokapitaalondernemingen een levensvatbaar businessplan een voorwaarde voor de investering van fondsen in een bedrijf.
Hoewel het misschien werkt, is werken zonder een businessplan geen goed idee. In feite kunnen maar heel weinig bedrijven zonder. Het creëren en vasthouden van een bedrijfsplan heeft absoluut meer voordelen, waaronder het kunnen nadenken over ideeën zonder er te veel geld in te steken - en uiteindelijk verliezen.
Een goed businessplan moet een overzicht geven van alle kosten en de nadelen van elke beslissing die een bedrijf neemt. Bedrijfsplannen, zelfs bij concurrenten in dezelfde branche, zijn zelden identiek. Maar ze hebben allemaal dezelfde elementen, waaronder een samenvatting van het bedrijf en een gedetailleerde beschrijving van het bedrijf, de services en / of producten. Het vermeldt ook hoe het bedrijf zijn doelen wil bereiken.
Het plan moet ten minste een overzicht bevatten van de sector waarvan het bedrijf deel uitmaakt, en hoe het zich zal onderscheiden van zijn potentiële concurrenten.
01:07Wil je financiering? U hebt een businessplan nodig
Elementen van een businessplan
Zoals hierboven vermeld, zijn geen twee bedrijfsplannen hetzelfde. Maar ze hebben allemaal dezelfde elementen. Hieronder staan enkele van de meest voorkomende en belangrijkste onderdelen van een businessplan.
Managementsamenvatting: deze sectie geeft een overzicht van het bedrijf en bevat de missieverklaring samen met alle informatie over het leiderschap van het bedrijf, werknemers, activiteiten en locatie.
Producten en diensten: hier kan het bedrijf een overzicht geven van de producten en diensten die het zal aanbieden, en kan het ook prijzen, de levensduur van het product en voordelen voor de consument omvatten. Andere factoren die in deze sectie kunnen voorkomen, zijn productie- en productieprocessen, eventuele patenten die het bedrijf heeft, en eigen technologie. Alle informatie over onderzoek en ontwikkeling (R&D) kan hier ook worden opgenomen.
Marktanalyse: een bedrijf heeft behoefte aan een goede greep op de industrie en de doelmarkt. Het zal de concurrentie schetsen en hoe het factoren in de industrie, samen met zijn sterke en zwakke punten.
Marketingstrategie: dit gebied beschrijft hoe het bedrijf zijn klantenbestand zal aantrekken en behouden en hoe het de consument wil bereiken. Dit betekent dat een duidelijk distributiekanaal moet worden geschetst.
Financiële planning: om de partij aan te trekken die het businessplan leest, moet het bedrijf alle financiële planning en / of projecties opnemen. Financiële overzichten, balansen en andere financiële informatie kunnen worden opgenomen voor reeds gevestigde bedrijven. Nieuwe bedrijven kunnen doelen voor de eerste paar jaar van het bedrijf en potentiële investeerders bevatten.
Budget: elk goed bedrijf moet een budget hebben. Dit omvat kosten in verband met personeel, ontwikkeling, productie, marketing en alle andere uitgaven in verband met het bedrijf.
Soorten bedrijfsplannen
Bedrijfsplannen helpen bedrijven hun doelstellingen te identificeren en op koers te blijven. Ze kunnen bedrijven helpen bij het starten en beheren van zichzelf, en om te helpen groeien nadat ze operationeel zijn. Ze fungeren ook als een middel om mensen aan het werk te zetten en te investeren in het bedrijf.
Hoewel er geen goede of foute bedrijfsplannen zijn, kunnen ze in twee verschillende categorieën worden onderverdeeld: traditioneel of lean opstarten. Volgens de Small Business Administration komt het traditionele businessplan het meest voor. Ze zijn standaard, met veel meer detail in elke sectie. Deze zijn meestal veel langer en vereisen veel meer werk.
Lean startup business plans, daarentegen, gebruiken een standaardstructuur, hoewel ze niet zo gebruikelijk zijn in de bedrijfswereld. Deze bedrijfsplannen zijn kort - zo kort als één pagina - en hebben zeer weinig details. Als een bedrijf dit soort plannen gebruikt, moeten ze verwachten meer details te verstrekken als een investeerder of geldschieter hierom vraagt.
Belangrijkste leerpunten
- Een businessplan is een schriftelijk document waarin wordt beschreven hoe bedrijven - zowel nieuwe als gevestigde - van plan zijn hun doelen te bereiken.
- Bedrijven kunnen komen met een langer traditioneel businessplan of een korter lean startup businessplan.
- Goede bedrijfsplannen moeten een samenvatting, producten en diensten, financiële planning, marketingstrategie en -analyse, financiële planning en een budget omvatten.
Speciale overwegingen
Financiele projecties
Een compleet businessplan moet een reeks financiële projecties voor het bedrijf bevatten. Deze toekomstgerichte geprojecteerde financiële overzichten worden vaak pro-forma financiële overzichten of gewoon de "pro-forma's" genoemd. Ze omvatten het totale budget, de huidige en geplande financiering, een marktanalyse en de marketingstrategiebenadering.
In een businessplan projecteert een bedrijfseigenaar inkomsten en uitgaven voor een bepaalde periode en beschrijft de operationele activiteit en kosten met betrekking tot het bedrijf.
Andere overwegingen voor een businessplan
Het idee achter het opstellen van een bedrijfsplan is om eigenaars een beter beeld te geven van mogelijke kosten en nadelen van bepaalde zakelijke beslissingen en hen te helpen hun structuren dienovereenkomstig aan te passen voordat deze ideeën worden geïmplementeerd. Het stelt eigenaren ook in staat om te projecteren wat voor soort financiering nodig is om hun bedrijven operationeel te krijgen.
De lengte van het businessplan varieert sterk van business tot business. Alle informatie moet passen in een document van 15 tot 20 pagina's. Als er cruciale elementen van het businessplan zijn die veel ruimte in beslag nemen - zoals aanvragen voor octrooien - moet er in het hoofdplan naar worden verwezen en als bijlagen worden opgenomen.
Als er bijzonder interessante aspecten van het bedrijf zijn, moeten deze worden benadrukt en gebruikt om financiering aan te trekken. De elektrische autobranche van Tesla Motors begon bijvoorbeeld in wezen alleen als een businessplan.
Een businessplan is niet bedoeld als een statisch document. Naarmate het bedrijf groeit en evolueert, zou het businessplan dat ook moeten doen. Een jaarlijkse evaluatie van het plan stelt een ondernemer in staat het bij te werken wanneer rekening wordt gehouden met markten. Het biedt ook een gelegenheid om terug te kijken en te zien wat er is bereikt en wat niet. Zie het als een levend document dat groeit en evolueert met uw bedrijf.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.