Het verschil tussen een dochteronderneming en een volledige dochteronderneming

Het verschil tussen een dochteronderneming en een volledige dochteronderneming is de mate van zeggenschap in handen van de moedermaatschappij.

Dochtermaatschappij

Een reguliere dochteronderneming heeft meer dan 50 procent van haar stemgerechtigde aandelen (het kan de helft zijn, plus een aandeel meer) in handen van een andere onderneming, hoewel de dochterondernemingen en moedermaatschappijen om juridische, fiscale en regelgevende redenen afzonderlijke juridische entiteiten blijven. Het moederbedrijf is meestal een groter bedrijf dat vaak controle heeft over meer dan één dochteronderneming. Moedermaatschappijen kunnen min of meer actief zijn met betrekking tot hun dochterondernemingen, maar ze hebben altijd tot op zekere hoogte een meerderheidsbelang. De mate van controle die de moedermaatschappij kiest uit te oefenen, hangt meestal af van het niveau van beheerscontrole dat de moedermaatschappij toekent aan het managementpersoneel van de dochteronderneming.

Moedermaatschappijen kunnen min of meer actief zijn met betrekking tot hun dochterondernemingen, maar ze hebben altijd tot op zekere hoogte een meerderheidsbelang.

Volledig dochterbedrijf

Een dochteronderneming wordt beschouwd als volledig eigendom wanneer een andere onderneming, de moedermaatschappij, alle gewone aandelen bezit. Er zijn geen minderheidsaandeelhouders. De aandelen van de dochteronderneming worden niet openbaar verhandeld. Maar het blijft een onafhankelijk juridisch lichaam, een bedrijf met een eigen georganiseerd kader en administratie. De dagelijkse activiteiten worden waarschijnlijk echter volledig door de moedermaatschappij geleid.

Volledige dochteronderneming

De oprichting van een volledige dochteronderneming is op een aantal manieren voordelig. In sommige landen maken licentieregels de oprichting van nieuwe bedrijven moeilijk of onmogelijk. Als een moedermaatschappij een dochteronderneming verwerft die al over de nodige operationele vergunningen beschikt, kan zij sneller en met minder administratieve moeilijkheden zaken gaan doen. Een ander voordeel van 100% dochterondernemingen is het potentieel voor coördinatie van een wereldwijde bedrijfsstrategie. Een moedermaatschappij selecteert meestal bedrijven om volledige dochterondernemingen te worden die zij van vitaal belang acht voor haar algehele succes als onderneming.

In andere gevallen kan een moedermaatschappij, wanneer zij een buitenlandse markt betreedt, beter af zijn door een gewone dochteronderneming op te richten dan een volledige dochteronderneming. Lokale wetten kunnen eigendomsbeperkingen opleggen die een volledige operatie onmogelijk maken. Zelfs zonder wettelijke belemmeringen kunnen er andere voordelen zijn: de reguliere dochteronderneming kan op partners tikken die over de expertise en bekendheid beschikken die het nodig heeft om te werken met lokale omstandigheden.

Voorbeeld: CNN

Een voorbeeld is CNN, dat een dochteronderneming op de Filippijnen opricht. CNN kon geen bedrijf in volle eigendom oprichten op de Filippijnen omdat de grondwet het totale buitenlandse eigendom van elke vorm van media verbiedt. De oplossing was om samen te werken met de nieuwe eigenaren van een tv-station dat op het punt stond af te sluiten. De nieuwe eigenaren waren zich terdege bewust van de hevige concurrentie in de uitzendmedia in het land, die wordt gedomineerd door twee reuzen. De oplossing was om voor een nieuwe niche te gaan door zichzelf te vernieuwen als een lokaal nieuwsnetwerk dat diende als een dochteronderneming van CNN.

• De oprichting van een volledige dochteronderneming is op een aantal manieren voordelig.
• Dochterondernemingen die volledig in handen zijn of regelmatig worden aangeduid als dochterondernemingen van moedermaatschappijen.
• Bij het betreden van een buitenlandse markt kan een moedermaatschappij beter af zijn door een reguliere dochteronderneming op te richten dan een volledige dochteronderneming.