Hoe worden zakelijke beslissingen genomen in een partnerschap?

Kleine bedrijven beginnen vaak als een partnerschap, omdat het bundelen van de middelen en het kapitaal van gelijkgestemde individuen van groot voordeel kan zijn voor het succes van een bedrijf op de lange termijn. Partners delen ook in het financiële verlies van het bedrijf als de activiteiten niet voldoende inkomsten genereren, waardoor de bedrijfsstructuur minder een risico voor elke individuele zakenpartner vormt. Dit zijn enkele van de duidelijke voordelen voor het creëren van een partnerschap, maar kanttekeningen bestaan ​​ook.

Een van de grootste uitdagingen bij het handhaven van een vruchtbaar partnerschap is het creëren van een systeem voor effectieve besluitvorming. Om verwarring en conflicten tussen partners te voorkomen, kunnen zakelijke beslissingen worden genomen door consensus, door een democratisch proces of door delegatie.

Beslissingen nemen met behulp van het consensusmodel

Volgens een consensusmodel zijn alle partners in het bedrijf betrokken bij het besluitvormingsproces. Elke partner heeft de mogelijkheid om zijn mening over een beslissing te delen en heeft de taak alle voor- en nadelen van de voorgestelde beslissing te presenteren. De andere partners worden aangemoedigd om vragen te stellen om de positie van die partner volledig te begrijpen en eventuele problemen of problemen met een bepaald voorstel aan de orde te stellen.

Het consensusproces is bedoeld als een alomvattende benadering van besluitvorming, gericht op het vinden van overeenstemming tussen partners en uiteindelijk het bereiken van een collectieve beslissing. Dit betekent niet dat beslissingen unaniem worden genomen. Zakelijke partners komen overeen samen te leven en een beslissing te ondersteunen op basis van een open en volledige discussie rondom het probleem.

Besluiten nemen met behulp van het democratisch proces

Besluitvorming via het democratische proces verschilt van het consensusmodel doordat definitieve beslissingen over een voorstel worden genomen bij meerderheid van stemmen. Het proces dat leidt tot een beslissing is vergelijkbaar met een consensus - elke partner heeft de mogelijkheid om vragen te stellen, zorgen te delen en alternatieven voor te stellen.

Het democratische model is bedoeld om een ​​open discussie te bevorderen, maar partners moeten in de ene of de andere richting stemmen. Wanneer er slechts twee partners in een onderneming zijn, worden externe bedrijfsadviseurs of hoger management gebruikt om een ​​evenwichtige stemmingspool te creëren.

Beslissingen nemen met behulp van delegatie

In bedrijven met een groot aantal partners wordt delegatie vaak gebruikt om ervoor te zorgen dat beslissingen snel en efficiënt worden genomen. Delegatie is het proces waarbij bepaalde partners, commissies, managers of langdurige werknemers verantwoordelijk worden geacht voor het nemen van bepaalde beslissingen namens het bedrijf.

Sommige partners hebben specifieke vaardigheden in marketing of reclame, terwijl andere personen een sterke financiële achtergrond hebben. Het partnerschap kan deze specialisaties gebruiken door besluitvorming in deze categorieën te delegeren aan de juiste persoon. Controles en saldi zoals rapportage aan andere partners kort nadat een beslissing is genomen, kunnen helpen een samenwerkingsomgeving te creëren die individuen in staat stelt een gezaghebbende rol in de onderneming te spelen.

Delegatie kost veel minder tijd dan de modellen van consensus of democratische besluitvorming.

Het komt neer op

De consensus en democratische modellen kunnen veel tijd in beslag nemen, maar bieden de meeste gelegenheid voor open discussie en onderhandeling. Het delegatieproces bespaart tijd, maar moet worden geïmplementeerd met een systeem van checks and balances om ervoor te zorgen dat geen enkele partner teveel autoriteit neemt bij de besluitvorming. Elk van deze besluitvormingsmodellen kan worden gebruikt als een op zichzelf staand proces of worden gecombineerd met een ander model om de efficiëntie van het partnerschap te bevorderen.