Hoe u uw leiderschapsvaardigheden kunt verbeteren

Leiderschapsvaardigheden kunnen een grote rol spelen bij loopbaanontwikkeling. Technische vaardigheden brengen je misschien pas zo ver. Om je vooruit te helpen in je carrière, heb je waarschijnlijk zachte vaardigheden nodig, zoals het vermogen om een ​​goede leider te zijn. Daarom worden leiderschapsvaardigheden als belangrijke eigenschappen beschouwd die u kunnen helpen de top van uw carrière te bereiken. De kans is groter dat u wordt aangenomen of een promotie krijgt als u succesvol bent geweest in leiderschapsrollen in uw professionele of persoonlijke leven.

Weinig mensen zijn geboren leiders. De meesten van ons moeten oefenen om een ​​goede leider te zijn, en daarom is leiderschapsontwikkeling zo belangrijk. Er zijn veel verschillende soorten leiderschap en er zijn veel vaardigheden die je kunnen helpen een succesvolle leider te worden.

Initiatief nemen

De meeste bazen wijzen medewerkers alleen taken toe waarvan ze weten dat ze die kunnen doen. Daarom is het belangrijk om als vrijwilliger meer verantwoordelijkheden op je te nemen en verder te gaan dan je huidige functie. Focus op leercompetenties die buiten uw primaire kennisgebied vallen.

Vergeet niet dat hoe meer werk je doet, hoe meer je leert. Meer leren en meer verantwoordelijkheid nemen zal je uiteindelijk helpen om een ​​leidende rol op je werkplek te spelen.

Kritisch denken

Om aangenomen te worden voor een baan met een hoog profiel, moet je een kritische denker zijn. Goede leiders kunnen potentiële problemen voorzien voordat ze zich voordoen. Ze kunnen ook manieren ontwikkelen om problemen te voorkomen.

Goede leiders zijn zich ook bewust van potentiële kansen en profiteren daarvan om het bedrijf en de werknemers te helpen.

Hoe u uw leiderschapsvaardigheden kunt verbeteren

Effectief luisteren

Een van de belangrijkste vaardigheden voor een leider is luisteren. Zonder luistervaardigheden kun je geen feedback van anderen krijgen en een idee krijgen van wat teamleden leuk vinden aan de projecten waaraan ze werken.

Feedback is de sleutel. Om effectief te luisteren, moet u oogcontact houden, afleiding vermijden en gepast reageren. Houd in gedachten dat communicatie niet alleen over verbale communicatie gaat. Let op lichaamstaal en gebaren om te bepalen wat mensen echt zeggen.

Anderen motiveren

John Quincy Adams zei beroemd: "Als jouw acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, ben je een leider."

Een echte leider moet mensen positief beïnvloeden. Wanneer werknemers of collega's hun ambities en passies verliezen, kan een echte leider hen energie geven en motiveren. Hoe motiveren leiders mensen? Ten eerste weten ze wat mensen nodig hebben en willen. Als een werknemer bijvoorbeeld motivatie verliest omdat hij of zij denkt dat zijn of haar harde werk niet wordt herkend, zal een goede leider met die persoon praten en de verdiende erkenning aanbieden.

Soms verliezen mensen hun motivatie omdat ze geconfronteerd worden met moeilijkheden, het beu zijn om dezelfde repetitieve taken uit te voeren, of zijn ze teleurgesteld dat ze niet gevraagd worden om mee te doen. Als leider moet je met de medewerker praten en hem of haar vragen wat er aan de hand is ... en hen aanmoedigen om nieuwe manieren te vinden om mee te doen.

Discipline

Discipline is vereist om het doel uit te voeren. Zelfs als je een visie of een goed idee hebt, is het nutteloos zonder discipline. Als je effectief wilt uitvoeren, heb je discipline nodig.

Stel bijvoorbeeld dat u en uw team een ​​businessplan wilden maken om investeerders aan te trekken. U had veel ideeën voor het businessplan, maar er was geen discipline om ervoor te zorgen dat de presentatie werd gerepeteerd. Toen het tijd werd om het voorstel te presenteren, was het niet mogelijk om uw doelstelling naar behoren aan de beleggers te communiceren. Deze uitkomst heeft ertoe geleid dat de investeerders uw voorstel hebben geweigerd.

Om een ​​goede leider te zijn, moet je zelfdiscipline zijn en ervoor zorgen dat anderen in je team gedisciplineerd zijn.

Constant leren

"Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar", zegt John F. Kennedy. Wanneer dingen snel veranderen, is het belangrijk om constant te leren en jezelf uit te dagen.

Weet hoe te delegeren

Volgens Theodore Roosevelt: "De beste manager is degene die verstandig genoeg is om goede mannen te kiezen om te doen wat hij wil doen ... en zelfbeheersing om te voorkomen dat ze zich met hen bemoeien terwijl ze het doen."

Een succesvolle leider zal geen micromanage hebben. Delegeer werk aan uw werknemers en laat ze zich empowered voelen. Als je dit doet, zullen ze zich meer betrokken voelen en meer kans krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Door te delegeren kunt u zich concentreren op de doelen die u nodig hebt om uzelf te bereiken. Als u een projectleider bent, blijft u uiteindelijk verantwoordelijk voor het werk. Daarom is het belangrijk om tijdens het delegeren toezicht te houden op het project.

Conflicten behandelen

Leiders moeten weten hoe om te gaan met moeilijke mensen en conflicten op te lossen. Als een werknemer niet naar beste vermogen werkt en een negatieve houding ten opzichte van het werk heeft, moeten leiders naar voren treden en met die persoon privé praten.

Leiders moeten eerlijk en recht door zee zijn. Dit vereist veel moed. Het is niet eenvoudig om op een probleem te wijzen of iemand te ontslaan, dus vergeet niet om altijd naar de kant van de medewerker te luisteren voordat je tot een conclusie komt en actie onderneemt.

Wees een volger

Leiders moeten leren de waarde van teamleden te herkennen, van hen te leren en andere teamleden aan te moedigen van hen te leren. Leer dingen die je niet wist van iemand die gespecialiseerd is in dat gebied.

Het komt neer op

Goede leiderschapsvaardigheden zijn essentieel voor loopbaanontwikkeling. "De sleutel tot succesvol leiderschap vandaag is invloed, geen autoriteit", zei Ken Blanchard. Als je je leiderschapsvaardigheden wilt verbeteren, denk er dan over na welke acties je kunt ondernemen om invloedrijker te zijn. Als je al een leider bent, denk er dan over na hoe je anderen kunt beïnvloeden.