Onafhankelijke externe directeur
Een onafhankelijke externe bestuurder is een lid van de raad van bestuur van een bedrijf (BoD) dat het bedrijf van buitenaf heeft binnengebracht (in tegenstelling tot een interne bestuurder gekozen binnen de organisatie).
Omdat onafhankelijke externe bestuurders gedurende een bepaalde periode (meestal ten minste het voorgaande jaar) niet met het bedrijf hebben gewerkt, zijn ze geen bestaande managers en hebben ze geen banden met de huidige manier van zakendoen. Onafhankelijke externe bestuurders kunnen een team nieuwe inzichten en balans brengen; er zijn echter ook enkele nadelen (lees hieronder verder).
Onafhankelijke externe bestuurders begrijpen
De algemene consensus onder aandeelhouders is dat onafhankelijke bestuurders de prestaties van een bedrijf verbeteren door hun objectieve kijk op de gezondheid en activiteiten van het bedrijf. Soms kunnen onafhankelijke externe bestuurders ook specifieke expertise uit hun sector en / of persoonlijke ervaring inbrengen. Een bedrijf dat gespecialiseerd is in gezondheidstechnologieën, kan bijvoorbeeld een externe directeur met een prestigieuze medische achtergrond en graad inschakelen om extra inzicht te geven in de wetenschap achter hun product (en).
Een bijkomend voordeel van een onafhankelijke externe directeur is dat ze zich geen zorgen hoeven te maken over het behouden van hun baan binnen het bedrijf en hun stem op een meer objectieve manier kunnen laten horen (volgens sommigen). Aandeelhouders en politici drongen aan op meer onafhankelijke externe bestuurders voor grote ondernemingen na de instorting van Enron in het begin van de jaren 2000. De consensus was dat het gebrek aan extern perspectief en verantwoordingsplicht veel van de diepgaande problemen en valse claims maskeerden die zich voordeden en binnen het bedrijf mochten herhalen.
Belangrijkste leerpunten
- Onafhankelijke externe bestuurders zijn leden van de raad van bestuur van een onderneming die niet gelieerd zijn aan de onderneming zelf.
- In tegenstelling tot ingewijden wordt van externe bestuurders gedacht dat ze objectiever zijn en een andere kijk op het management van een onderneming bieden.
- Best practices voor goed ondernemingsbestuur moedigen de toevoeging van onafhankelijke externe bestuurders aan raden aan om verantwoording en objectiviteit te behouden.
Onafhankelijke Outside vs. Insider Director
Een bedrijf moet een evenwicht hebben tussen zowel externe als interne bestuurders. Hoewel externe bestuurders waardevolle en verschillende perspectieven kunnen bieden, hebben interne bestuurders het voordeel dat ze de interne werking, cultuur, geschiedenis en problemen van het bedrijf kennen die in realtime moeten worden opgelost. Inside-directeuren kunnen huidige werknemers, functionarissen of directe belanghebbenden in het bedrijf zijn.
Meer specifiek omvatten ze doorgaans de topmanagers van een bedrijf, zoals de chief operating officer (COO), de chief financial officer (CFO) en de chief operating officer (COO), en vertegenwoordigers van grote aandeelhouders en geldschieters, zoals institutionele beleggers met aanzienlijke investeringen in het bedrijf. In dit geval zal de meerderheidsaandeelhouder vaak aandringen op het benoemen van een of meer vertegenwoordigers in de raad van bestuur van de vennootschap.
Net als bij externe bestuurders hebben interne bestuurders nog steeds een fiduciaire plicht jegens de onderneming en worden ze geacht altijd in het beste belang van de onderneming te handelen.
Externe directeurs en het voorbeeld van het falen van Enron
Externe bestuurders hebben een belangrijke verantwoordelijkheid om hun posities integer te handhaven en de rijkdom van aandeelhouders te beschermen en te helpen groeien. In het geval van Enron (zoals hierboven vermeld) beschuldigden velen de externe bestuurders van het bedrijf van nalatigheid in hun toezicht op Enron. In 2003 beschuldigden eisers en congres Enron's externe bestuurders ervan de voormalige CEO Andrew S. Fastow van het bedrijf toe te staan om overeenkomsten aan te gaan die een aanzienlijk belangenconflict met aandeelhouders creëerden, terwijl hij een plan bedacht om het bedrijf op een solide financiële basis te laten lijken, ondanks het feit dat veel van haar dochterondernemingen geld verloren.
Zoals het Enron-voorbeeld liet zien, is het belangrijk om een duidelijk beleid voor corporate governance vast te stellen en te ondersteunen om het risico van dergelijke fraude te beperken. Corporate governance is een uitgebreid systeem van regels dat een bedrijf beheert en stuurt. Dit protocol brengt de belangen van de vele stakeholders van een bedrijf in evenwicht, waaronder aandeelhouders, management, klanten, leveranciers, financiers, overheid en de gemeenschap. Ze helpen een bedrijf ook zijn doelstellingen te bereiken, met actieplannen en interne controles voor prestatiemeting en bedrijfsinformatie.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.