Maken op bestelling (MTO)
Make to order (MTO), of op bestelling gemaakt, is een zakelijke productiestrategie waarmee consumenten doorgaans producten kunnen kopen die zijn aangepast aan hun specificaties. Het is een productieproces waarbij de productie van een artikel pas begint nadat een bevestigde klantorder is ontvangen. Het staat ook bekend als mass customization.
Dit type productiestrategie wordt een supply chain-operatie van het pull-type genoemd, omdat producten alleen worden gemaakt als er een sterke vraag van de klant is. Het pull-type productiemodel wordt gebruikt door de assemblage-industrie waar de hoeveelheid die geproduceerd moet worden per productspecificatie één of slechts enkele is. Dit omvat gespecialiseerde industrieën zoals de bouw, de productie van vliegtuigen en schepen, bruggen, enzovoort. MTO is ook geschikt voor sterk geconfigureerde producten zoals computerservers, auto's, fietsen of producten die erg duur zijn om voorraad te houden.
Maken op bestelling wordt ook wel build to order genoemd.
Hoe make-to-orderstrategieën werken
De make-to-order-strategie (MTO) betekent dat een bedrijf het eindproduct alleen produceert als de klant de bestelling plaatst, waardoor de consument extra wachttijd heeft om het product te ontvangen, maar flexibelere aanpassingen mogelijk maken dan rechtstreeks bij de detailhandel kopen planken.
Om voorraadniveaus te beheren en meer maatwerk te bieden, hebben sommige bedrijven het make-to-order productiesysteem overgenomen. De MTO-strategie verlicht de problemen van overtollige voorraad die gebruikelijk is bij de traditionele make to stock-strategie. Dell Computers is een voorbeeld van een bedrijf dat de MTO-productiestrategie gebruikt, waarbij klanten een volledig aangepaste computer online kunnen bestellen en deze binnen een paar weken ontvangen.
Het belangrijkste voordeel van het MTO-systeem is de mogelijkheid om een bestelling uit te voeren met de exacte productspecificatie die door de klant wordt vereist. Verkoopkortingen en voorraad afgewerkte producten worden ook verlaagd en voorraadveroudering wordt beheerd. Om een MTO-systeem te laten slagen, moet het echter worden gekoppeld aan proactief vraagbeheer. Ook moet worden overwogen dat het MTO-systeem niet geschikt is voor alle soorten producten.
Gerelateerd aan MTO is assemble to order (ATO), een bedrijfsproductiestrategie waarbij door klanten bestelde producten snel worden geproduceerd en tot op zekere hoogte kunnen worden aangepast. De assemble-to-order (ATO) -strategie vereist dat de basisonderdelen van het product al zijn vervaardigd maar nog niet zijn geassembleerd. Zodra een bestelling is ontvangen, worden de onderdelen snel geassembleerd en naar de klant verzonden.
Belangrijkste leerpunten
- Make to order (MTO), of op bestelling gemaakt, is een zakelijke productiestrategie waarmee consumenten doorgaans producten kunnen kopen die zijn aangepast aan hun specificaties.
- Het is een productieproces waarbij de productie van een artikel pas begint nadat een bevestigde klantorder is ontvangen.
- Dit kan worden vergeleken met productie op voorraad (MTS), waarbij voorraden worden geproduceerd voordat consumenten ze uit de winkel kopen.
Maken op bestelling versus maken op voorraad
Traditionele productiemethoden produceren producten en slaan ze op als inventaris totdat een klant ze koopt. Dit staat bekend als make to stock of MTS. Dit systeem kan echter vatbaar zijn voor verspilling en veroudering, omdat de voorraad op planken ligt in afwachting van aankoop. Dit probleem is met name acuut in een industrie als technologie, waar het tempo van de vooruitgang snel is en het probleem van verouderde inventaris snel zou kunnen ontstaan.
In theorie is de MTS-methode een geweldige manier voor een bedrijf om zich voor te bereiden op stijgingen en dalingen van de vraag. Voorraadnummers en dus productie worden echter afgeleid door toekomstige vraagprognoses te maken op basis van gegevens uit het verleden.
Er is een grote kans dat de voorspellingen uit zullen zijn, zelfs al is het maar een beetje, wat betekent dat een bedrijf misschien te veel voorraad en te weinig liquiditeit heeft. Dit is het belangrijkste nadeel van de MTS-productiemethode. Onnauwkeurige voorspellingen zullen leiden tot verliezen als gevolg van overtollige inventaris of stockouts, en in snelle sectoren zoals elektronica of computertechnologie kan overtollige inventaris snel verouderd raken.
Beperkingen op bestelling
De twee belangrijkste nadelen van beheer op bestelling zijn tijdigheid en kosten van aanpassing. Als producten al op zichzelf zijn zoals bij MTS, hoeft een klant niet te wachten tot het product is gemaakt, geassembleerd en geleverd volgens specificatie. Kosten zijn ook een factor; vooraf gemaakte en beschikbare producten zijn allemaal hetzelfde en dus worden de productiekosten verlaagd vanwege schaalvoordelen. Op bestelling gemaakt is meestal duurder voor de consument omdat het aanpasbare onderdelen en afwerkingen betreft.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.