Michigan Leadership Studies
De Michigan Leadership Studies was een bekende reeks leiderschapsstudies die begon aan de Universiteit van Michigan in de jaren vijftig, met als doel de principes en soorten leiderschapsstijlen te identificeren die leidden tot een hogere productiviteit en verhoogde arbeidstevredenheid onder werknemers. De studies identificeerden twee brede leiderschapsstijlen: een werknemersoriëntatie en een productieoriëntatie. Ze identificeerden ook drie kritische kenmerken van effectieve leiders: taakgericht gedrag, relatiegericht gedrag en participatief leiderschap.
Belangrijkste leerpunten
- De Michigan Leadership Studies identificeerden de leiderschapsstijlen die de hoogste medewerkertevredenheid en productiviteit opleverden.
- De studies categoriseerden leiderschapsstijlen als werknemersoriëntatie, die menselijke relaties benadrukt, of productieoriëntatie, die gericht is op taakgerichte activiteiten.
- Uit het onderzoek bleek dat werknemersoriëntatie met algemeen toezicht gunstiger resultaten opleverde in vergelijking met productieoriëntatie en direct toezicht.
- Critici beweren dat het onderzoek beperkend is omdat het niet alle omstandigheden en soorten organisaties, leiders en werknemers in aanmerking neemt.
Inzicht in leiderschapsstudies in Michigan
De studies concludeerden dat een werknemersoriëntatie in combinatie met algemene, in plaats van nauwe of directe supervisie tot betere resultaten leidde. Werknemeroriëntatie richt zich op het menselijke element van de werkgelegenheid en benadrukt dat werknemers behoeften hebben die werkgevers moeten aanpakken en waar ze voor moeten zorgen.
Productieoriëntatie daarentegen is gericht op de technische elementen van werkgelegenheid en werknemers zijn een middel om de productie te voltooien. De leiderschapsstudies in Michigan, samen met de Ohio State University-studies die plaatsvonden in de jaren veertig, zijn twee van de bekendste studies naar leiderschap op het gebied van gedrag en worden nog steeds geciteerd.
Kritieken op de Michigan Leadership Studies
De overkoepelende bewering van de studies was dat minder directe druk en controle werknemers in staat stelt productiever te zijn en zich meer bezig te houden met hun taken. Er zijn echter kritieken en vragen geweest over de methodologie en de resultaten van de studies. Een dergelijke kritiek is dat de context van de werknemers, leiderschap en taak niet in aanmerking is genomen, wat de mogelijkheid oproept dat de situatie in de organisatie de ene leiderschapsstijl rechtvaardigt boven de andere.
Bovendien kan de opstelling van de werknemers een factor zijn in de leiderschapsbenadering. De manier waarop medewerkers presteren kan invloed hebben op een leider om meer hands-on te zijn als er meer richting nodig is vanwege de complexiteit van de taak. Evenzo, als werknemers bewijzen dat ze capabel zijn en hun taken vloeiend alleen kunnen uitvoeren, is er weinig behoefte aan meer openlijke controle. Een team van ervaren werknemers die jarenlang hebben gestudeerd en aan een taak hebben gewerkt, heeft misschien geen directe manager nodig om richtlijnen uit te geven; in die context is het dus waarschijnlijker dat de leider hen meer autonomie veroorlooft.
De beperkte opties van de onderzoeken zijn ook niet van mening dat één maat niet past bij alle organisaties of omstandigheden. Het gebruik van hetzelfde leiderschap bij twee verschillende bedrijven kan nog steeds leiden tot mislukking of succes vanwege andere spelende elementen. Het is gebruikelijk dat leiders hun stijlen in de loop van de tijd en indien nodig aanpassen, in plaats van zich vast te houden aan een vast patroon.
Hoewel de Michigan Leadership Studies opmerkelijk blijven, zijn er in recentere jaren andere theorieën en studies over leiderschapsbenaderingen ontwikkeld die rekening houden met verschillende dynamieken, zoals de dienende leiderschapsfilosofie.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.