Programma-evaluatie Review Techniek - PERT-kaartdefinitie

Wat is een PERT-grafiek?

Een PERT-grafiek is een projectbeheertool die een grafische weergave van de tijdlijn van een project biedt. De Program Evaluation Review Technique (PERT) splitst de individuele taken van een project op voor analyse. PERT-diagrammen worden de voorkeur gegeven boven Gantt-diagrammen omdat ze taakafhankelijkheid identificeren, maar ze zijn vaak moeilijker te interpreteren.

Belangrijkste leerpunten

• PERT-kaarten werden voor het eerst gemaakt door het Special Projects Office van de US Navy in 1957 om het nucleaire onderzeeërproject Polaris te begeleiden.
• Een PERT-grafiek gebruikt cirkels of rechthoeken, knooppunten genaamd, om projectgebeurtenissen of mijlpalen weer te geven. Deze knooppunten zijn verbonden door vectoren of lijnen die verschillende taken vertegenwoordigen.
• Met een PERT-grafiek kunnen managers de tijd en middelen evalueren die nodig zijn om een ​​project te beheren.

Hoe werken PERT-kaarten?

Een PERT-grafiek gebruikt cirkels of rechthoeken, knooppunten genaamd, om projectgebeurtenissen of mijlpalen weer te geven. Deze knooppunten zijn verbonden door vectoren of lijnen die verschillende taken vertegenwoordigen.

Afhankelijke taken zijn items die op een specifieke manier moeten worden uitgevoerd. Als er bijvoorbeeld een pijl wordt getrokken van taak 1 naar taak 2 op een PERT-kaart, moet taak 1 worden voltooid voordat het werk aan taak 2 begint.

Items in hetzelfde productiestadium maar op verschillende taakregels binnen een project worden parallelle taken genoemd. Ze zijn onafhankelijk van elkaar, maar ze zijn gepland om tegelijkertijd te gebeuren.

Een goed opgebouwde PERT-grafiek ziet er als volgt uit:

Bron: //searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/PERT-chart

PERT-grafieken interpreteren

Een PERT-diagram is een visuele weergave van een reeks gebeurtenissen die moeten plaatsvinden tijdens de levensduur van een project. De richting van de pijlen geeft de stroom en volgorde aan van gebeurtenissen die nodig zijn voor de voltooiing van het project. Gestippelde activiteitslijnen vertegenwoordigen dummy-activiteiten - items die zich op een ander PERT-pad bevinden. Getallen en tijdstoewijzingen worden toegewezen en getoond in elke vector.

Deze grafieken hebben hun verschillende definities en termen, waarvan de belangrijkste anticiperen op hoe lang het zal duren om een ​​project te voltooien. "Optimistische tijd" verwijst naar de kortste duur en "pessimistische tijd" is logischerwijs de langste tijd die het kan duren. De "meest waarschijnlijke tijd" geeft een redelijke schatting van het beste scenario, terwijl "verwachte tijd" problemen en obstakels veroorzaakt.

De voordelen van PERT-kaarten

Met een PERT-grafiek kunnen managers de tijd en middelen evalueren die nodig zijn om een ​​project te beheren. Deze evaluatie omvat de mogelijkheid om vereiste activa te volgen tijdens elke productiefase in de loop van het gehele project.

PERT-analyse bevat gegevens en informatie van meerdere afdelingen. Deze combinatie van informatie stimuleert afdelingsverantwoordelijkheid en identificeert alle verantwoordelijke partijen in de organisatie. Het verbetert ook de communicatie tijdens het project, en het stelt een organisatie in staat zich te committeren aan projecten die relevant zijn voor haar strategische positionering.

Ten slotte zijn PERT-grafieken nuttig voor what-if-analyses. Door de mogelijkheden met betrekking tot de stroom van projectmiddelen en mijlpalen te begrijpen, kan het management het meest efficiënte en nuttige projectpad bereiken.

De nadelen van PERT-kaarten

Het gebruik van een PERT-grafiek is zeer subjectief en het succes ervan hangt af van de ervaring van het management. Om deze reden kunnen deze grafieken onbetrouwbare gegevens of onredelijke schattingen voor kosten of tijd bevatten.

PERT-grafieken zijn deadline-gericht en communiceren mogelijk niet volledig de financiële positionering van een project. Omdat een PERT-grafiek arbeidsintensief is, vereist het opstellen en onderhouden van de informatie extra tijd en middelen. Een voortdurende beoordeling van de verstrekte informatie, evenals de toekomstige positionering van het project, is vereist om een ​​PERT-grafiek waardevol te maken.

Een voorbeeld uit de echte wereld van een PERT-kaart

Volgens het artikel "Toepassing van een techniek voor onderzoek en ontwikkeling van programma-evaluatie", gepubliceerd in Operations Researc h, werden PERT-kaarten voor het eerst gemaakt door het Special Projects Office van de US Navy in 1957 om het nucleaire onderzeeërproject Polaris te leiden. Sindsdien worden ze overal ter wereld en in tal van industrieën gebruikt.

Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.

Gerelateerde termen

Gantt-diagrammen begrijpen Een Gantt-diagram is een visuele weergave van een projectplanning en toont de start- en einddatum van verschillende elementen van een project. more What Is Project Management "> Projectmanagement omvat de planning en organisatie van de middelen van een bedrijf om een ​​specifieke taak, evenement of taak naar voltooiing te brengen. meer Scope Scope is een projectmanagement term voor de doelstellingen die nodig zijn om een ​​project te voltooien, waardoor managers in staat zijn om schat de benodigde kosten en tijd in meer Managerial Accounting Definitie Management accounting is de praktijk van het analyseren en communiceren van financiële gegevens naar managers, die de informatie gebruiken om zakelijke beslissingen te nemen.meer Cost Accounting Definitie Cost accounting is een vorm van management accounting die beoogt totale productiekosten van het bedrijf door beoordeling van de variabele en vaste kosten meer Hoe Risicoanalyse werkt Risicoanalyse is het proces van het beoordelen van de waarschijnlijkheid van een ongunstige gebeurtenis in het bedrijfsleven, de overheid of de milieusector.