De voor- en nadelen van non-profit zijn

De bepalende factor tussen een non-profitorganisatie en een organisatie met winstoogmerk komt neer op IRS-code 501 (c) die non-profitorganisaties uitsluit van de federale belastingplicht. Deze gekwalificeerde liefdadigheidsorganisaties staan ​​voor een wisselwerking, omdat ze overtollige inkomsten moeten verdelen naar een sociaal doel. De personen in een non-profitorganisatie hebben een beperkte aansprakelijkheid voor de opgerichte rechtspersoon, die zowel een voordeel als een nadeel biedt.

De definitie van een non-profit

Non-profitorganisaties verwijzen naar organisaties zoals openbare liefdadigheidsinstellingen, particuliere stichtingen, kerken, broederlijke groepen en kamers van koophandel, die zijn gebouwd om een ​​sociaal doel te bereiken. Ze omvatten een breed scala van structuren zoals niet-gouvernementele organisaties (NGO). Ngo's hebben de neiging grotere oorzaken aan te pakken, vaak op internationale schaal. In de VS zijn er meer dan 1, 5 miljoen non-profitorganisaties, volgens het National Center for Charitable Statistics (NCCS).

De ondersteuning van nobele oorzaken is met de tijd alleen maar toegenomen. Uit het Millennial Impact Report 2015 bleek dat 84% van alle millennials in 2014 een donatie aan goede doelen deed. Of een oorzaak al dan niet succes zal hebben bij het werven van fondsen en het dienen van het algemeen belang, zal voornamelijk afhangen van de beslissing om een ​​non-profit of winstoogmerk te worden .

De voordelen van non-profitstatus

Non-profitorganisaties kunnen in aanmerking komen onder de 501 (c) federale vrijstelling van vennootschapsbelasting. Na het vaststellen van deze vrijstelling zijn de meeste non-profitorganisaties vrijgesteld onder de nationale en lokale belastingwetgeving. Deze status verhoogt ook de kans op investeringen voor non-profitorganisaties, omdat individuen meer bereid zijn te doneren aan organisaties die hun belastingverplichting helpen verminderen. Men kan aanspraak maken op een aftrek van hun belastingen met betrekking tot een geschenk of schenking aan een 501 (c) gekwalificeerde organisatie. (Zie voor gerelateerde informatie: Uw giften aftrekken .) Non-profitorganisaties kunnen ook om geld vragen van zowel particuliere als openbare subsidies.

Bij het opnemen van een non-profit zijn de individuele oprichters volledig gescheiden van de non-profit. Dit ontlast de individuele oprichters in het geval van schulden, rechtszaken, boetes en andere juridische zaken. Medewerkers en bestuursleden hebben ook een beperkte aansprakelijkheid. Hun privévermogen wordt beschermd tegen schuldeisers en rechtbanken. Als de persoon echter illegaal of onethisch handelt achter het schild van de non-profit, wordt hij of zij aansprakelijk gesteld als de non-profit is geschaad.

De non-profitorganisatie heeft een wettelijke status en identiteit die de oprichters overstijgt. Dit aspect is aantrekkelijk voor diegenen die een missiegedreven organisatie willen starten die generaties lang zal blijven bestaan. Aan de andere kant zijn donoren meer bereid om te geven aan organisaties met nalatenschappen die zij voorzien op lange termijn.

Beter af in de bedrijfswereld

Het afschaffen van fiscale en wettelijke verplichtingen lijkt een uitstekende manier om risico's te beperken bij het opstarten van een nieuwe organisatie. Wanneer bedrijven echter van de grond proberen te komen, moeten ze kapitaal aantrekken van investeerders en talent aantrekken met concurrerende lonen. De terughoudendheid van het publiek om non-profitorganisaties dezelfde speelruimte te geven als for-profit belemmert ernstig hun vermogen om te slagen. Daarom hebben veel non-profitorganisaties vooraf grote bedragen nodig van gevestigde families en stichtingen.

Het starten van een non-profit vereist veel geld om advocaten, accountants en consultants te betalen. Kostbare administratieve taken worden geconfronteerd met non-profitorganisaties, waaronder het aanvragen van federale belastingvrijstellingen en openbare rapportagevereisten. Volgens Grantspace kost het aanvragen van alleen de federale belastingvrijstelling $ 200 - $ 850 of meer, naast de verschillende staatskosten voor oprichting.

Er is veel papierwerk dat de non-profitwerking zwaar belast. Strikte deadlines voor jaarlijkse rapportage worden door de overheid ingesteld om non-profitorganisaties in aanmerking te blijven komen voor de status van belastingvrijstelling. Documenten omvatten financiële overzichten en rapporten die aan bepaalde vereisten moeten voldoen. Aangezien de non-profitorganisatie zich in het publieke domein bevindt, zijn deze verklaringen onderworpen aan kritiek van het publiek en de controle van een mogelijke onafhankelijke of overheidsaudit. Het publiek is vaak hyperkritisch tegenover non-profitbeslissingen met betrekking tot de beloning van werknemers en het gebruik van financiering.

De verminderde rol van oprichters en personen van non-profitorganisaties heeft ook invloed op de beslissing van het management om een ​​non-profit te starten. Voor leiders die een grote mate van controle over de richting van de non-profit wensen, geniet hij of zij misschien niet van de structuur voor gedeelde controle, die beslissingen delegeert aan meerdere bestuurders en relatief strikte procedures volgt.

Hybride bedrijf

Non-profitorganisaties ontvangen een betere behandeling door de federale overheid en een goed doel van het grote publiek. Holding for profit-status geeft bedrijfsleiders autonomie en geeft bedrijven een ondernemersgeest. Daarom hebben sommige organisaties een hybride aanpak gekozen door een winstoogmerk te handhaven en een non-profit in het bedrijf op te nemen, of vice versa.

Veel traditionele for-profitbedrijven en hele industrieën hebben normen en initiatieven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen overgenomen. Deze bedrijven werken aan het optimaliseren van sociaal welzijn en winst naast elkaar. Organisaties zoals Life is Good, Chipotle, The Body Shop en Tesla hebben ontdekt dat de twee doelen daadwerkelijk werken om elkaar te verbeteren. In plaats van de beslissing als een nul-somspel te beschouwen, experimenteren innovators met het balanceren van de juiste dosis non-profit- en for-profitrollen.

Embrace en Embrace Innovations zijn voorbeelden van een non-profit die een winstoogmerk heeft opgeleverd. Jane Chen heeft de Embrace opgericht om baby's te redden door middel van innovatieve, goedkope technologie in arme gemeenschappen over de hele wereld. In een artikel van Harvard Business Review verklaarde Chen dat ze zich, nadat ze zich als non-profitorganisatie had gevestigd, van mening was dat het essentieel was om geld in te zamelen van venture capitalists om de sociale impact te vergroten. De non-profitorganisatie blijft verantwoordelijk voor het bezit van intellectueel eigendom, het ontvangen van donaties, het verspreiden van de technologie in arme gemeenschappen en het dienen als het gezicht voor educatie en promotie van de oorzaak. De spin-off voor winst nam de rol op zich van het beheren van kapitaalintensief werk en het opbouwen van bedrijfsinfrastructuur om de verkoop van de technologie mogelijk te maken aan diegenen die het konden betalen.

Een alternatieve route, in plaats van een hele tak van een bedrijf als non-profit op te nemen, is wanneer non-profitorganisaties en for-profits kiezen om met elkaar samen te werken. De aansluiting van een merk en een oorzaak zonder winstoogmerk is een wederzijds voordelige relatie.

Kies uw bedrijfsmodel

Het hybride bedrijfsmodel werkt zeer goed voor grote bedrijven met een groot vermogen om het sociale goed te beïnvloeden. Voor verschillende groeistadia en variabel groeipotentieel op de lange termijn, zal het overwegen of winst of non-profit zal zijn, veranderen.

Overschakelen van non-profit naar winst is mogelijk, maar vereist veel administratieve rompslomp. Het bestuur moet eerst het plan goedkeuren. Een "verklaring van non-profitconversie", liquidatieplan, waardering en andere informatie moet aan autoriteiten worden verstrekt. Kiezen om over te schakelen van een profit naar een non-profit betekent het opnieuw opstarten van een bedrijf. Oprichters moeten reorganiseren en plannen vanaf nul.

Het komt neer op

De keuze om een ​​entiteit met of zonder winstoogmerk te worden, is misschien niet zo duidelijk als verwacht. De voor de hand liggende fiscale voordelen van non-profit worden afgewogen tegen de flexibiliteit die wordt verleend aan organisaties met winstoogmerk die de hefboom hebben om geld in te zamelen en het beste talent aan te trekken. Bovendien hebben non-profitorganisaties te maken met publieke controle en strikte wetgeving. Misschien als we de manier veranderen waarop onze samenleving liefdadigheid ziet, zouden non-profitorganisaties een grotere kans hebben dan grotere en krachtigere zakelijke rivalen. Aan de andere kant lijkt de non-profitwereld innovatie op zich te hebben genomen, omdat sociale ondernemers hybride organisaties opnemen die het respect van het publiek eisen, terwijl ze strategisch werken als een bedrijf met winstoogmerk.