Moet u klanten van andere adviseurs stropen?

In de normale gang van zaken verwacht een adviseur dat klanten naar hen toe komen. Het kan verleidelijk zijn om naar de klantenlijst van een andere adviseur te gaan en aan iedereen uit te leggen hoe u hen beter kunt bedienen. Door klanten op deze manier te stropen, win je echter geen vrienden onder collega-adviseurs en krijg je mogelijk juridische problemen.

Juridische implicaties

Het is gebruikelijk om rechtszaken te zien rond beschuldigingen van stroperij, meestal omdat een adviseur het ene bedrijf heeft verlaten en naar het andere is gegaan om de klantenlijst mee te nemen. Dergelijke gevallen zijn succesvol wanneer de oorspronkelijke arbeidsovereenkomst specifiek vermeldt dat een adviseur geen informatie zoals een klantenlijst bij vertrek kan nemen. Zelfs als er geen dergelijke clausule bestaat, kunnen sommige bedrijven toch een rechtszaak aanspannen. Je vorige werkgever verwacht misschien niet dat je klanten terug kunt krijgen, maar hij hoopt misschien wel een vergoeding te krijgen voor het verlies van die klanten.

Afhankelijk van de rechtsgebieden waarin u werkt, kan de wet haren zeer fijn splitsen. Hoewel een adviseur die een contract heeft getekend met een niet-sollicitatieclausule voordat hij naar een ander bedrijf verhuist, de klanten misschien niet suggereert om te volgen, is het vaak prima om de verhuizing aan te kondigen en klanten hun eigen beslissingen te laten nemen. Als een klant ervoor kiest om u te volgen, in plaats van dat u wordt gevraagd om u te volgen, is het ethisch en legaal om met die klant bij uw nieuwe werkgever te blijven werken.

Het is cruciaal om de lokale wetgeving te controleren en ervoor te zorgen dat u over de meest recente informatie beschikt over welke acties u kunt ondernemen. U moet ook alle contracten doorlezen die u ondertekent, mogelijk met de hulp van een advocaat. Wetten kunnen bijna van de ene dag op de andere veranderen, zoals in Texas in 2011, toen het Hooggerechtshof van Texas een eerdere eigen beslissing ongedaan maakte, waardoor niet-gewenste clausules gemakkelijker konden worden afgedwongen. Bovendien zullen sommige werkgevers nieuwe werknemers beëindigen waarvan is vastgesteld dat zij zich ongepast gedragen, in een poging om de klanten van hun voormalige werkgevers te stropen.

Is het de moeite waard?

Zelfs als je überhaupt hard hebt gewerkt om de klanten die je mee wilt nemen te landen, is het onwaarschijnlijk dat ze de kosten van een rechtszaak waard zijn. U zult zeker bruggen verbranden met uw voormalige werkgever en, afhankelijk van wat u moet doen om een ​​kopie van uw klantenlijst mee te nemen, zou u uw reputatie ernstig kunnen schaden.

Aan niet-sollicitatieclausules is meestal een tijdslimiet verbonden, waarna de beslissing om te proberen klanten van een vorige werkgever te winnen, eerder ethisch wordt dan ethisch. Zolang je niets achterhaals hoeft te doen om informatie over de cliënt te krijgen, komt het neer op de vraag met wie de cliënt het liefst werkt - iets dat misschien wat pijnlijke gevoelens veroorzaakt, maar zeker geen kwestie is voor een ethicus.

Het komt neer op

Cliënten stropen van een adviseur met wie je in het verleden niet hebt gewerkt, is een veel moeilijker voorstel: tenzij je toegang hebt tot de klantenlijst, is er geen manier om de klanten rechtstreeks te benaderen. Toegang krijgen tot de klantenlijst vereist meestal onethisch of illegaal gedrag. Zulke acties zouden je zeker openstellen voor een rechtszaak. U kunt misschien een gedeeltelijke lijst samenstellen van de sociale media-aanwezigheid of de website van het bedrijf, maar u kunt niet veel meer krijgen dan u via andere marketingmethoden zou krijgen. Het is acceptabel om via normale kanalen contact op te nemen met deze prospects en jouw pitch te maken voor hun bedrijf.