Waarom Google alfabet werd

G is voor Google en C is voor Conglomerate. Zo leerden de markten hun alfabet op een maandagmiddag in augustus 2015.

Google Inc. (GOOGL), dat de manier waarop de wereld toegang heeft tot informatie, opnieuw heeft uitgevonden, heeft Wall Street formeel in kennis gesteld van zijn voornemen om een ​​technologisch conglomeraat te worden door een nieuwe moederentiteit aan te kondigen - Alphabet Inc., - die zijn groeiende belangen en productlijnen verenigt . Afgezien van de kernactiviteiten van Google, bestrijken de acht bedrijven uit Alphabet een breed scala aan industrieën, van robotica tot life sciences, gezondheidszorg en anti-aging.

In een blogbericht waarin de verhuizing werd aangekondigd, zei Larry Page - de CEO van Alphabet Inc. - dat de nieuwe entiteit hen zou helpen een langetermijnvisie te nemen en de "transparantie en overzicht" van hun acties te verbeteren. De nieuwe entiteit, schreef hij, was een "alpha-bet (Alpha is beleggingsrendement boven benchmark), waar we naar streven!"

Voor beleggers zal er niet veel veranderen in de reorganisatie. Volgens de SEC-indiening zou elk Google Inc.-aandeel worden geruild voor een Alphabet Inc.-aandeel. De wijziging heeft dus minimale gevolgen wat betreft impact op de bedrijfsresultaten en bedrijfsrichting.

Dat roept dan de vraag op: waarom veranderde Google zijn naam in Alphabet?

Het Wall Street-effect

Toen het op de beurs debuteerde, werd Google de lieveling van Wall Street. De marktkapitalisatie steeg met $ 27, 2 miljard - waardoor het een marktkapitalisatie had die groter was dan die van Ford (F) en General Motors (GM) die eerste handelsdag. Dat aantal was gebaseerd op de beoordeling door de markt van de zoekactiviteiten van het bedrijf en bleek grotendeels correct te zijn, omdat de bekwaamheid van Google op het gebied van zoeken door de jaren heen zijn fortuin heeft gestimuleerd.

De komst van de sociale media-brigade echter, was Google blind. Terwijl het bedrijf de aanval van Facebook (FB) op zijn corebusiness te verwerken kreeg, heeft de desintermediatie van zoeken op het web naar mobiele apps de bottom line van Google verder aangetast. Het uitstapje van Google naar sociale media was een ramp. (Zie ook: Kan Facebook de volgende Google worden? )

Misschien was de gedachte dat Google andere industrieën kon pionieren, net toen het de zoekindustrie begon.

Het ontbreken van cijfers met betrekking tot de kosten en operationele kosten van de nieuwe of verworven ondernemingen van Google heeft Wall Street nerveus gemaakt. Bedrijfsvoorzitter verdedigde de maanopnamen voor investeerders tijdens de aandeelhoudersvergadering van dit jaar.

De verhuizing was bedoeld om de angsten van de markt weg te nemen door de activiteiten te stroomlijnen en beleggers inzicht te geven in de activiteiten van de nieuwe ondernemingen en overnames van Alphabet Inc. Het heeft Alphabet Inc. geholpen aan beleggers te bewijzen dat het winst kan maken, zelfs wanneer het nieuwe markten en wegen voor toekomstige winsten verkent. De aandelenkoers van het bedrijf sprong in recordaantallen nadat CFO Ruth Porat in zijn laatste winstoproep over 'transparantie' sprak.

Door reorganisatie als conglomeraat vermindert de verhuizing ook de schittering van antitrustonderzoek op Alphabet. Dit komt omdat elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu producten maakt voor een andere branche. Door ze allemaal samen te voegen onder de paraplu van de zoekmachines, zouden regelgevers meer aandacht hebben gekregen vanwege het unieke karakter van de activiteiten van Google. Met de nieuwe bedrijfsstructuur kan Alphabet Inc. altijd beweren dat elk bedrijf binnen zijn organisatie operaties heeft die onafhankelijk zijn van de zoekmachine.

Minder voor de hand liggend was echter de consolidatie van de macht van de twee oprichters, versus de aandeelhouders. De nieuwe entiteit moest zodanig worden gestructureerd dat Page en Brin de meerderheid van de stemrechten bezitten, zonder de meerderheid van de aandelen. Dit werd gedaan om te voorkomen dat het bedrijf van zijn visie afdreef vanwege de druk van investeerders om financieel te presteren. (Neem een ​​kijkje: wat is het verschil tussen de GOOG- en GOOGL-aandelenkoersen van Google? )

Een nieuw bedrijf uitvinden binnen een bedrijf

De oprichters van Google - Larry Page en Sergey Brin - hebben altijd een gezonde minachting voor het onmogelijke gehad. Ze doordrongen dit denkproces in het DNA van hun bedrijf en het maakte Google tot een bron van innovatie in Silicon Valley, een geografisch gebied waar innovatie een bijwoord is in plaats van een modewoord.

Maar feit is dat veel van zijn pogingen tot innovatie zijn geflopt. De pogingen van het bedrijf om zichzelf opnieuw uit te vinden als een hardware- en Internet of Things-speler zijn ook voortdurend in de gaten gehouden door de media en Wall Street. Page, die in 2010 terugkeerde als bedrijfs-CEO, haalde uit tegen de kritiek en vroeg om een ​​'veilige plek' voor innovatieve bedrijven om in 2013 experimenten bij Google I / O uit te voeren.

De scheiding tussen Alphabet Inc, de hoofdactiviteit - zoeken - en andere bedrijven biedt het bedrijf de "veilige plek" om experimenten uit te voeren. Elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu zal worden geleid door een CEO, die rapporteert aan Page, waarmee het respectieve hoofd de beste manier van handelen kan bepalen zonder zich zorgen te hoeven maken over het effect op de geldkoe van de zoekmachine.

De verhuizing helpt ook om negatieve PR te voorkomen door directe associatie met de zoekmachine-industrie, die geld verdient door gebruikersbelangen af ​​te leiden. De overname door Google van huisbeveiligingsbedrijf Nest gaf bijvoorbeeld aanleiding tot bezorgdheid over de privacy.

Het komt neer op

Volgens de auteur van de tien geboden van Google hadden Larry Page en Sergey altijd een groter beeld van de rol van technologie in de wereld. "Larry's visie was altijd zoiets als General Electric (GE) te zijn, en Google was slechts zijn eerste proof-of-concept, " citeert hij in de New York Times.

De reorganisatie lijkt Page en Brin's poging om de activiteiten te stroomlijnen om energieën te richten op nieuwe ondernemingen en Google te evolueren van een one-trick pony naar een conglomeraat.