5 grootste uitdagingen voor uw kleine bedrijf

Het starten van een bedrijf is voor veel ondernemers een grote prestatie, maar het handhaven ervan is de grootste uitdaging. Er zijn veel standaarduitdagingen waar elk bedrijf voor staat, of ze nu groot of klein zijn. Deze omvatten dingen zoals het inhuren van de juiste mensen, het opbouwen van een merk enzovoort. Er zijn echter enkele die uniek zijn voor kleine bedrijven, die de meeste grote bedrijven lang geleden zijn gegroeid. Hier zijn de vijf grootste uitdagingen voor kleine bedrijven.

5 grootste uitdagingen voor uw kleine bedrijf

1.) Cliëntafhankelijkheid

Als een enkele klant meer dan de helft van uw inkomsten uitmaakt, bent u meer een onafhankelijke aannemer dan een bedrijfseigenaar. Diversificatie van uw klantenbestand is van vitaal belang voor het laten groeien van een bedrijf, maar het kan moeilijk zijn, vooral als de klant in kwestie goed en op tijd betaalt. Voor veel kleine bedrijven is het een uitkomst om een ​​klant te hebben die op tijd wil betalen voor een product of dienst.

Helaas kan dit resulteren in een handicap op langere termijn, want zelfs als u werknemers hebt, kunt u nog steeds optreden als onderaannemer voor een groter bedrijf. Met deze regeling kan de klant de risico's vermijden van het toevoegen van loonlijst in een gebied waar het werk op elk moment kan opdrogen. Al dat risico wordt overgedragen van het grotere bedrijf naar u en uw werknemers. Deze regeling kan werken als uw hoofdklant een constante behoefte heeft aan uw product of dienst. Het is echter over het algemeen beter voor een bedrijf om een ​​gediversifieerd klantenbestand te hebben om de speling op te vangen wanneer een enkele klant stopt met betalen.

2.) Geldbeheer

Het hebben van voldoende contant geld om de rekeningen te dekken is een must voor elk bedrijf, maar het is ook een must voor elk individu. Of het nu gaat om uw bedrijf of uw leven, de een zal waarschijnlijk naar voren komen als een kapitaalafname die de ander onder druk zet. Om dit probleem te voorkomen, moeten eigenaren van kleine bedrijven ofwel zwaar gekapitaliseerd zijn of in staat zijn om extra inkomsten op te halen om zo nodig kasreserves aan te vullen. Dit is de reden waarom veel kleine bedrijven beginnen met de oprichters die een baan hebben en tegelijkertijd een bedrijf opbouwen. Hoewel deze gesplitste focus het moeilijk kan maken om een ​​bedrijf te laten groeien, maakt het opraken van geld een bedrijf onmogelijk.

Geldbeheer wordt nog belangrijker wanneer er geld in het bedrijf en de eigenaar stroomt. Hoewel het omgaan met bedrijfsboekhouding en belastingen mogelijk binnen de mogelijkheden van de meeste bedrijfseigenaren valt, is professionele hulp meestal een goed idee. De complexiteit van de boeken van een bedrijf gaat met elke klant en werknemer omhoog, dus hulp bij de boekhouding kan voorkomen dat het een reden wordt om niet uit te breiden.

3.) Vermoeidheid

De uren, het werk en de constante prestatiedruk draagt ​​zelfs bij de meest gepassioneerde personen. Veel bedrijfseigenaren, zelfs succesvolle, zitten veel langer vast dan hun werknemers. Bovendien zijn ze bang dat hun bedrijf stilvalt in hun afwezigheid, dus ze vermijden tijd vrij te maken van het werk om op te laden. Vermoeidheid kan leiden tot overhaaste beslissingen over het bedrijf, inclusief de wens om het volledig te verlaten. Het vinden van een tempo waardoor het bedrijf blijft neuriën zonder de eigenaar te schaden, is een uitdaging die vroeg (en vaak) komt in de evolutie van een klein bedrijf.

4.) Afhankelijkheid van oprichters

Als uw auto wordt geraakt, levert uw bedrijf dan de volgende dag nog inkomsten op? Een bedrijf dat niet kan werken zonder de oprichter is een bedrijf met een deadline. Veel bedrijven hebben last van de oprichterafhankelijkheid en deze afhankelijkheid wordt vaak veroorzaakt doordat de oprichter bepaalde beslissingen en verantwoordelijkheden niet kan loslaten naarmate het bedrijf groeit. Het is in theorie eenvoudig om deze uitdaging aan te gaan - een bedrijfseigenaar hoeft alleen maar meer controle over zijn werknemers of partners te geven. In de praktijk is dit echter een groot struikelblok voor oprichters, omdat het meestal inhoudt (althans in eerste instantie) een compromis te sluiten over de kwaliteit van het werk totdat de persoon die het werk doet de kneepjes van het vak leert.

5.) Evenwicht tussen kwaliteit en groei

Zelfs wanneer een bedrijf niet afhankelijk is van de oprichter, komt er een moment dat de problemen van groei lijken te evenaren of zelfs opwegen tegen de voordelen. Of het nu gaat om een ​​dienst of een product, op een gegeven moment moet een bedrijf opofferen om te kunnen opschalen. Dit kan betekenen dat u niet elke klantrelatie persoonlijk kunt beheren of niet elke widget kunt inspecteren.

Helaas is het meestal dat niveau van persoonlijke betrokkenheid en aandacht voor detail dat een bedrijf semi-succesvol maakt. Daarom zijn veel eigenaren van kleine bedrijven vaak gebonden aan deze gewoonten ten nadele van de groei van het bedrijf. Er is een groot middenveld tussen slordig werk en een ongezonde obsessie met kwaliteit, dus het is aan de bedrijfseigenaar om de bedrijfsprocessen te navigeren naar een compromis dat schaal mogelijk maakt zonder het merk te schaden.

Het komt neer op

Een van de ergste dingen die een potentiële bedrijfseigenaar kan doen, is een klein bedrijf binnengaan zonder rekening te houden met de uitdagingen die voor hem liggen. We hebben een aantal dingen bekeken om deze uitdagingen gemakkelijker te maken, maar we kunnen ze niet vermijden. Trouwens, een concurrentievermogen is vaak een van de redenen waarom mensen een eigen bedrijf beginnen, en elke uitdaging biedt een nieuwe mogelijkheid om te concurreren.