Activity-Based Budgeting (ABB)

Wat is Activity Based Budgeting (ABB)?

Activity-based budgeting (ABB) is een systeem dat activiteiten registreert, onderzoekt en analyseert die kosten voor een bedrijf met zich meebrengen. Elke activiteit in een organisatie die kosten met zich meebrengt, wordt onderzocht op mogelijke manieren om efficiëntie te creëren. Op basis van deze resultaten worden vervolgens budgetten ontwikkeld.

Op activiteiten gebaseerde budgettering (ABB) is strenger dan traditionele budgetteringsprocessen, die meestal eerdere budgetten aanpassen om rekening te houden met inflatie of bedrijfsontwikkeling.

Belangrijkste leerpunten

• Activity-based budgeting (ABB) is een methode van budgettering waarbij activiteiten die kosten met zich meebrengen worden geregistreerd, geanalyseerd en onderzocht.
• Het is strenger dan traditionele budgetteringsprocessen, die de neiging hebben om alleen eerdere budgetten aan te passen om rekening te houden met inflatie of bedrijfsontwikkeling.
• Het gebruik van op activiteiten gebaseerde budgettering (ABB) kan bedrijven helpen hun kosten te verlagen en bijgevolg meer winst uit de verkoop te persen.
• Deze methode is met name handig voor nieuwere bedrijven en bedrijven die materiële wijzigingen ondergaan.

Hoe Activity Based Budgeting (ABB) werkt

De kosten tot een minimum beperken is een cruciaal onderdeel van bedrijfsbeheer. Wanneer dit effectief en niet te overdreven is, moeten bedrijven in staat zijn hun inkomsten te behouden en te laten groeien, terwijl ze hogere winsten uit hen kunnen persen.

Het gebruik van op activiteiten gebaseerde budgettering (ABB) kan bedrijven helpen de vereiste activiteitenniveaus te verlagen om omzet te genereren. Het elimineren van onnodige kosten zou de winstgevendheid moeten vergroten.

Het activiteitsgestuurde budgetteringsproces (ABB) is onderverdeeld in drie stappen.

1. Identificeer relevante activiteiten. Deze kostenfactoren zijn de items die verantwoordelijk zijn voor het genereren van inkomsten of uitgaven voor het bedrijf.
2. Bepaal het aantal eenheden met betrekking tot elke activiteit. Dit nummer is de basislijn voor berekeningen.
3. Bepaal de kosten per eenheid van activiteit en vermenigvuldig dat resultaat met het activiteitsniveau.

Activity-Based Budgeting (ABB) versus Traditionele budgetteringsprocessen

Activity-based budgeting (ABB) is een alternatieve budgetteringspraktijk. Traditionele methoden zijn eenvoudiger en passen budgetten uit voorgaande periodes aan om rekening te houden met inflatie of omzetgroei. In plaats van budgetten uit het verleden te gebruiken om te berekenen hoeveel een bedrijf in het lopende jaar zal uitgeven, gaat activiteit-gebaseerde budgettering (ABB) dieper.

Op activiteiten gebaseerde budgettering (ABB) is niet voor alle bedrijven nodig. Gevestigde bedrijven die minimale veranderingen ervaren, vinden bijvoorbeeld doorgaans dat het toepassen van een vast percentage op gegevens van het voorgaande jaar om de groei en inflatie van de onderneming weer te geven, voldoende is.

Nieuwere bedrijven zonder toegang tot historische budgetteringsinformatie kunnen dit daarentegen niet als een optie beschouwen. Op activiteiten gebaseerde budgettering (ABB) wordt waarschijnlijk ook geïmplementeerd door bedrijven die materiële wijzigingen ondergaan, zoals bedrijven met nieuwe dochterondernemingen, belangrijke klanten, bedrijfslocaties of producten. In dit soort gevallen is historische informatie mogelijk niet langer een nuttige basis voor toekomstige budgettering.

Voorbeeld van op activiteiten gebaseerde budgettering

Bedrijf A verwacht in het komende jaar 50.000 verkooporders te ontvangen, waarbij elke afzonderlijke order $ 2 kost om te verwerken. Daarom is het activity-based budget (ABB) voor de kosten met betrekking tot het verwerken van verkooporders voor het komende jaar $ 100.000 ($ 50.000 * $ 2).

Dit cijfer kan worden vergeleken met een traditionele benadering van budgettering. Als in het budget van vorig jaar $ 80.000 aan verwerkingskosten voor verkooporders werd gevraagd en de omzet naar verwachting met 10% zou groeien, wordt slechts $ 88.000 ($ 80.000 + ($ 80.000 * 10%) gebudgetteerd.

Voor- en nadelen van activiteitsgestuurde budgettering

ABB-systemen (Activity Based Budgeting) bieden meer controle over het budgetteringsproces. Opbrengsten- en kostenplanning vindt plaats op een nauwkeurig niveau dat nuttige details over projecties biedt. Met ABB heeft het management meer controle over het budgetteringsproces en kan het budget worden afgestemd op de algemene bedrijfsdoelstellingen.

Helaas brengen deze voordelen kosten met zich mee. Op activiteiten gebaseerde budgettering (ABB) is duurder om te implementeren en te onderhouden dan traditionele budgetteringstechnieken en kost ook meer tijd. Bovendien hebben ABB-systemen aanvullende veronderstellingen en inzichten van het management nodig, wat soms kan leiden tot mogelijke budgettaire onnauwkeurigheden.

Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.

Gerelateerde termen

Activity-Based Costing (ABC) Activity-Based Costing (ABC) is een systeem dat de kosten van overheadactiviteiten bij elkaar optelt en die kosten aan producten toewijst. meer Cost Accounting Definitie Cost accounting is een vorm van management accounting die tot doel heeft de totale productiekosten van een bedrijf vast te leggen door de variabele en vaste kosten te beoordelen. meer Verdient dit bedrijf geld? De winstmarge bepalen De winstmarge meet de mate waarin een bedrijf of een bedrijfsactiviteit geld verdient. Het wordt uitgedrukt als een percentage en geeft aan hoeveel cent winst het bedrijf heeft gegenereerd voor elke verkoopdollar. meer Nulgebaseerde budgettering (ZBB) Nulgebaseerde budgettering (ZBB) is een methode voor budgettering waarbij alle kosten voor elke nieuwe periode moeten worden verantwoord. meer Kosten van verkochte goederen begrijpen - COGS Kosten van verkochte goederen (COGS) worden gedefinieerd als de directe kosten die kunnen worden toegeschreven aan de productie van de goederen die in een bedrijf worden verkocht. meer De beperking van kostenbeheersing Kostenbeheersing is de praktijk van het identificeren en verlagen van bedrijfskosten om de winst te verhogen, en het begint met het budgetteringsproces. meer partnerlinks