Amazon: 10 geheimen die je niet wist (AMZN)

De dot-com-bubbel die in de jaren 1990 in de lucht was, barstte in maart 2000 uit. In de 27 dagen van 10 maart tot 6 april 2000 wierpen NASDAQ-aandelen een waarde van $ 1 biljoen af, waardoor de voorraden van online retailers zoals Pets.com en eToys.com waardeloos. In 1997 beloofde Jeff Bezos, CEO van Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN), om aandeelhouders op lange termijn waarde te bieden, en de belofte is verre van leeg. Na gestaag uit het puin van de ineenstorting van technologie in 2000 te zijn voortgekomen, ploegde Amazon zich vanaf 26 oktober 2018 naar een marktkapitalisatie van bijna $ 793, 35 miljard.

Amazon heeft de winst van het derde kwartaal van 2018 vrijgegeven op 25 oktober 2018. Het online retailbedrijf rapporteerde een omzet van $ 56, 6 miljard voor het kwartaal, vergeleken met $ 43, 7 miljard over dezelfde periode vorig jaar. Hoewel de stijging van het aandeel goed is opgetekend, zijn hier enkele minder bekende feiten over 's werelds grootste online leverancier.

Het is automatisch

De vervullingcentra van Amazon neuriën met het gedempte geraas van robots. Vanaf oktober 2018, 100.000 geautomatiseerde machineplukken, sorteren en verpakken in wereldwijde magazijnen. Hoewel de bots niet goed voorspellen voor de toekomst van de traditionele magazijnmedewerker, zijn de bedrijfskosten van Amazon met meer dan 20% verlaagd sinds Bezos in 2012 $ 775 miljoen besteedde om robotfabrikant Kiva over te nemen.

Rijkdom van geduld

Als een belegger slechts twee aandelen AMZN-aandelen had gekocht, zouden ze in 1997 openbaar worden gemaakt tegen $ 18 per aandeel, dan zouden die aandelen op de beurs op 25 oktober 2018 ongeveer $ 21.386, 04 waard zijn geweest, met een prijs van $ 1.782, 17 per aandeel.

Wordt Bezos onderbetaald?

Bezos verdiende een salaris van $ 81.840 in 2017. Dat cijfer is ongeveer gelijk aan het gemiddelde salaris van een manager in de sector informatietechnologie. Het helpt natuurlijk om bijna 17% van de AMZN-aandelen te bezitten. Bezos schuwt waarschijnlijk de bruine tas om af en toe te lunchen, omdat zijn vermogen volgens Forbes vanaf 25 oktober 2018 rond de $ 135, 7 miljard is.

Geen tijd voor downtime

Niets positiefs kan het gevolg zijn wanneer servers uitvallen in een virtuele winkelomgeving, vooral als het om inkomsten gaat. Geschat wordt dat een crash van 40 minuten van het Amazon-platform in 2013 het bedrijf een omzetverlies van $ 4, 8 miljoen of $ 120.000 per minuut kostte. De site crashte ook enkele uren op Amazon Prime Day 2018, wat resulteerde in een tijdelijk blok van al het internationale verkeer.

Soberheid

Als een mooi kader voor uw familiefoto's klinkt als een leuk voordeel, biedt Asana, een particulier softwarebedrijf, werknemers $ 10.000 voor bureauaccessoires. Werknemers van Amazon daarentegen krijgen geen gratis lunch en doen er goed aan een zaklamp in hun laden te doen. Gloeilampen worden uit automaten verwijderd om elektriciteit te besparen.

Kantoor verrassing

Het kan goed zijn voor werknemers om de vaardigheden van hun Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) Office-suite aan te scherpen, maar PowerPoint hoeft daar niet een van te zijn. Amazon staat de presentatiesoftware niet toe tijdens vergaderingen. Integendeel, volgens de laatste brief van Bezos aan de aandeelhouders moeten deelnemers aan het begin van elke bijeenkomst rustig 30 minuten over actueel leesmateriaal nadenken.

Boekwaarde

Toen Amazon in 1994 begon, betrof het eerste onderzoek naar cyber-retail alleen boekverkoop. Tot op de dag van vandaag omvat het boeksegment van het bedrijf meer dan 20 primaire categorieën en bijna 150 subcategorieën. Boeken en consumentenelektronica blijven de verkoop domineren.

Wall Banger

Het is niet nodig om de bank te verlaten om te winkelen. De missie van Amazon draait om klanten die overal en altijd aankopen doen. Gemak is niet het enige concurrentievoordeel van Amazon. Producten die op haar websites worden verkocht, zijn gemiddeld aanzienlijk goedkoper dan big-box retailers zoals Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).

Loop een mijl in mijn schoenen

“Dat is niet mijn taak. '' Bij Amazon smeekt het management om te verschillen. De klantgerichte organisatie verplicht dat elke medewerker, zelfs Bezos zelf, twee dagen in een periode van twee jaar doorbrengt als medewerker van de klantenservice. De vraag versterkt de wervingsprincipes die vereisen dat de leiders 'bij de klant beginnen en achteruit gaan'.

Grote broer

Een van de beroemdste klanten van Amazon is misschien ook de meest controversiële. De Central Intelligence Agency (CIA) tekende een cloudopslagovereenkomst van $ 600 miljoen met de Amazon Web Services-divisie van het bedrijf. Met meer dan 162 miljoen unieke bezoekers per maand, is er een petitie rondgestuurd die erop aandringt dat Bezos geen klantgegevens deelt met de CIA.