Capaciteit
Capaciteit is het maximale outputniveau dat een bedrijf kan volhouden om een product te maken of een dienst te verlenen. Planning voor capaciteit vereist dat het management beperkingen van het productieproces accepteert. Geen enkel systeem kan langdurig op volle capaciteit werken; inefficiënties en vertragingen maken het onmogelijk om op de lange termijn een theoretisch outputniveau te bereiken.
Capaciteit begrijpen
Capaciteit hangt samen met het feit dat alle productie binnen een relevant bereik werkt. Geen enkel stuk machine of apparatuur kan zeer lang boven het relevante bereik werken. Stel bijvoorbeeld dat ABC Manufacturing jeans maakt en dat een commerciële naaimachine effectief kan werken bij gebruik tussen 1500 en 2000 uur per maand. Als het bedrijf een piek in de productie ziet, kan de machine een maand lang meer dan 2.000 uur werken, maar het risico op een storing neemt toe. Het management moet de productie plannen zodat de machine binnen een relevant bereik kan werken.
Capaciteitsniveauverschillen
Capaciteit veronderstelt een constant niveau van maximale output. Dit productieniveau veronderstelt geen uitval van machines of apparatuur en geen onderbrekingen als gevolg van vakanties of afwezigheid van werknemers. Aangezien dit capaciteitsniveau niet mogelijk is, moeten bedrijven in plaats daarvan praktische capaciteit gebruiken, die verantwoordelijk is voor reparatie en onderhoud aan machines en personeelsplanning.
Hoe de stroom van productiekosten werkt
Managers plannen voor productiecapaciteit door inzicht te krijgen in de stroom van kosten door het productieproces. ABC koopt bijvoorbeeld denimmateriaal en verzendt het materiaal naar de fabrieksvloer. Werknemers laden het materiaal in machines die het denim knippen en verven. Een andere groep werknemers naait delen van de jeans met de hand en vervolgens worden de jeans verpakt en als inventaris naar een magazijn gestuurd.
Factoring in knelpunten
Een manager kan een hoog capaciteitsniveau handhaven door knelpunten in het productieproces te vermijden. Een knelpunt is een punt van congestie dat het proces vertraagt, zoals een vertraging bij het naar de fabrieksvloer brengen van denimmateriaal of het produceren van gebrekkige spijkerbroeken als gevolg van slechte training van werknemers. Elke gebeurtenis die de productie stopt, verhoogt de kosten en kan een verzending van goederen naar een klant vertragen. Vertragingen kunnen het verlies van een klantorder en mogelijk het verlies van toekomstige activiteiten van de klant betekenen. Het management kan knelpunten vermijden door met betrouwbare leveranciers te werken en werknemers goed op te leiden. Elk bedrijf moet budgetteren voor verkoop- en productieniveaus en vervolgens de werkelijke resultaten bekijken om te bepalen of de productie efficiënt werkt.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.