Kerncompetenties
Kerncompetenties zijn de middelen en mogelijkheden die de strategische voordelen van een bedrijf omvatten. Een moderne managementtheorie stelt dat een bedrijf zijn kerncompetenties moet definiëren, cultiveren en exploiteren om te slagen tegen de concurrentie.
Een variatie op het principe dat de afgelopen jaren naar voren is gekomen, beveelt werkzoekenden aan zich te concentreren op hun persoonlijke kerncompetenties om zich te onderscheiden van de massa. Deze positieve eigenschappen kunnen worden ontwikkeld en vermeld op een cv. Sommige persoonlijke kerncompetenties omvatten analytische vaardigheden, denkvermogen en vaardigheden voor probleemoplossing.
Belangrijkste leerpunten
- Kerncompetenties zijn de bepalende kenmerken die ervoor zorgen dat een bedrijf of een individu zich onderscheidt van de concurrentie.
- Het identificeren en exploiteren van kerncompetenties wordt als belangrijk beschouwd voor een nieuw bedrijf dat zijn stempel drukt of een gevestigd bedrijf dat probeert concurrerend te blijven.
- De mensen, fysieke activa, patenten, merkwaarde en kapitaal van een bedrijf kunnen allemaal een bijdrage leveren aan de kerncompetenties van een bedrijf.
Kerncompetenties begrijpen
Een succesvol bedrijf heeft vastgesteld wat het beter kan dan wie dan ook, en waarom. De kerncompetenties zijn het 'waarom'.
Kerncompetentie is een relatief nieuwe managementtheorie die is voortgekomen uit een Harvard Business Review-artikel uit 1990, "The Core Competence of the Corporation."
Kerncompetenties definiëren
In het artikel bespreken CK Prahalad en Gary Hamel drie voorwaarden waaraan een bedrijfsactiviteit moet voldoen om een kerncompetentie te zijn:
- De activiteit moet superieure waarde of voordelen voor de consument bieden.
- Het moet voor een concurrent moeilijk zijn om het te repliceren of te imiteren.
- Het zou zeldzaam moeten zijn.
Een verscheidenheid aan middelen, zoals de talentenpool, fysieke activa, patenten en merkwaarde, dragen bij aan de kerncompetenties van een bedrijf. Zodra het die competenties begrijpt, kan het bedrijf al die middelen goed richten. Het kan zelfs activiteiten die buiten hun kerncompetenties vallen uitbesteden om zijn middelen te wijden aan wat het het beste doet.
Voorbeelden van kerncompetenties
Een bedrijf is niet beperkt tot slechts één kerncompetentie en competenties variëren afhankelijk van de branche waarin de instelling actief is.
Een kerncompetentie moet een superieur voordeel bieden, moet zeldzaam zijn en moet moeilijk te repliceren of te imiteren zijn.
Sommige van de kerncompetenties van gevestigde en succesvolle merken zijn er meestal voor iedereen te zien:
- McDonald's heeft standaardisatie. Het serveert elke dag negen miljoen pond frieten, en elk van hen heeft precies dezelfde smaak en textuur.
- Apple heeft stijl. De schoonheid van zijn apparaten en hun interfaces geeft hen een voorsprong op zijn vele concurrenten.
- Walmart heeft koopkracht. De enorme omvang van zijn aankoopactiviteiten geeft het de mogelijkheid om goedkope concurrenten te kopen en retailers te doorverkopen.
Kerncompetenties per bedrijfstak
De kerncompetenties die een bedrijf onderscheiden, verschillen per branche. Een ziekenhuis of kliniek kan zich richten op excellentie in bepaalde specialisaties. Een fabrikant kan een superieure kwaliteitscontrole vaststellen.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.