Kerncompetentie
Kerncompetentie is een nauw omschreven veld of taak waarbij een bedrijf uitblinkt. De kerncompetenties van een bedrijf zijn moeilijk voor zijn concurrenten na te bootsen, waardoor het bedrijf zich kan onderscheiden. De meeste kerncompetenties zullen van toepassing zijn op een breed scala aan bedrijfsactiviteiten, die product- en marktgrenzen overstijgen.
Kerncompetentie begrijpen
Een kerncompetentie voor een bedrijf is wat het het beste doet. Wal-Mart richt zich bijvoorbeeld op het verlagen van de bedrijfskosten. Het kostenvoordeel dat Wal-Mart voor zichzelf heeft gecreëerd, heeft de retailer in staat gesteld goederen lager te prijzen dan de meeste concurrenten. De kerncompetentie wordt in dit geval afgeleid van het vermogen van het bedrijf om een groot verkoopvolume te genereren, waardoor het bedrijf winstgevend kan blijven met een lage winstmarge.
Als concept in managementtheorie werd kerncompetentie geïntroduceerd door CK Prahalad en Gary Hamel. Over het algemeen voldoen kerncompetenties aan drie criteria:
- Biedt toegang tot een breed scala aan markten
- Levert een belangrijke bijdrage aan de waargenomen klantvoordelen van het eindproduct
- Maakt concurrentie-imitatie moeilijk
Voorbeelden van kerncompetentie
Andere voorbeelden van kerncompetenties omvatten precisiemechanica, fijne optica en micro-elektronica. Deze kerncompetenties helpen een bedrijf bijvoorbeeld om camera's te bouwen, en ze kunnen nuttig zijn bij het maken van een breed scala aan relevante producten waarvoor een specifieke set vaardigheden of productietechnieken nodig zijn die extra waarde voor de klant opleveren.
Kerncompetenties stellen een organisatie meestal in staat om toegang te krijgen tot een breed scala aan markten.
Kerncompetenties worden ontwikkeld door het proces van voortdurende verbeteringen over een periode van tijd, in plaats van een enkele grote verandering. Om te slagen in een opkomende wereldmarkt, is het bijvoorbeeld belangrijker en vereist om kerncompetenties op te bouwen in plaats van verticale integratie.
Speciale overwegingen
Het gebruik en begrip van het concept van kerncompetenties kan erg belangrijk zijn voor ondernemingen. Ze kunnen kerncompetenties gebruiken om uit te blinken in de ontwikkeling van kernproducten. Bedrijven kunnen ook kerncompetenties gebruiken om de waarden van klanten en belanghebbenden te verhogen.
In veel opzichten is het concurrentievermogen van een bedrijf gebaseerd op zijn vermogen om kerncompetenties te ontwikkelen, en het kunnen bouwen van kerncompetenties is een resultaat van strategische architectuur, die door het topmanagement moet worden afgedwongen om succesvol te zijn bij het opbouwen van kerncompetenties.
Volgens de bedrijfstheorie moeten bedrijfsleiders een standpunt ontwikkelen waarop kerncompetenties kunnen worden gebouwd om het proces van het creëren van nieuwe bedrijven nieuw leven in te blazen. Het hebben van een onafhankelijk standpunt over de kansen van morgen en het bouwen van mogelijkheden om deze te benutten, is de sleutel tot de rol van leidinggevenden in leiderschap in de industrie.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.