Horizontale versus verticale integratie: wat is het verschil?

Horizontale en verticale integraties zijn strategieën die worden gebruikt door bedrijven in dezelfde branche of hetzelfde productieproces. Bij een horizontale integratie neemt een bedrijf een ander bedrijf over dat op hetzelfde niveau in de waardeketen actief is in een branche. Een verticale integratie houdt daarentegen de verwerving van bedrijfsactiviteiten binnen dezelfde productieverticaal in.

Horizontale integratie

Wanneer een bedrijf wil groeien door middel van horizontale integratie, is het zijn doel om een ​​soortgelijk bedrijf in dezelfde branche over te nemen.

Bedrijven kunnen ervoor kiezen om horizontale integratie te ondergaan om hun omvang te vergroten, product- of dienstenaanbod te diversifiëren, schaalvoordelen te behalen of concurrentie te verminderen. Ze willen misschien ook toegang krijgen tot nieuwe klanten of markten, waaronder het buitenland. Een warenhuis kan er bijvoorbeeld voor kiezen om in een ander land met een soortgelijk bedrijf samen te voegen om in het buitenland te starten.

Het resultaat van horizontale integratie, wanneer succesvol, is de mogelijkheid om samen meer inkomsten te produceren dan wanneer ze onafhankelijk zouden concurreren. Bovendien kan een nieuw gefuseerd bedrijf op kosten besparen door technologie, marketing, onderzoek en ontwikkeling (R&D), productie en distributie te delen.

Enkele voorbeelden van horizontale integratie zijn:

• Marriott's 2016 acquisitie van Starwood Hotels & Resorts Worldwide in de horeca
• Bierbedrijf Anheuser-Busch InBev's 2016 acquisitie van concurrent SABMiller
• AstraZeneca 2015 acquisitie van ZS Pharma
• Facebook's overname van Instagram in 2012
• Disney's overname van Pixar in 2006

Hoewel een horizontale integratie vanuit zakelijk oogpunt zinvol kan zijn, zijn er nadelen aan horizontale integratie voor de markt, vooral wanneer deze slagen. Door twee bedrijven die in dezelfde supply chain opereren samen te voegen, kan dit de concurrentie verminderen, waardoor de keuzemogelijkheden voor de consument afnemen. En als dat gebeurt, kan dit leiden tot een monopolie, waarbij een bedrijf een dominante kracht speelt, die de beschikbaarheid, prijzen en levering van producten en diensten beheert.

Om monopolies te voorkomen, zijn horizontale integraties onderworpen aan antitrustwetten in de Verenigde Staten. Deze wetten zijn er om consumenten tegen een gefuseerde entiteit te beschermen als deze te veel invloed en een hoge marktconcentratie heeft.

Verticale integratie

Een bedrijf dat verticale integratie ondergaat, verwerft een bedrijf dat actief is in het productieproces van dezelfde branche. Enkele van de redenen waarom bedrijven ervoor kiezen om verticaal te integreren, zijn onder meer het versterken van hun supply chain, het verlagen van productiekosten, het behalen van stroomopwaartse of stroomafwaartse winsten, of toegang tot nieuwe distributiekanalen. Om dit te doen, verwerft het ene bedrijf een ander bedrijf dat ervoor of erna in het supply chain-proces zit.

Bedrijven kunnen verticale integratie bereiken door interne expansie, een overname of een fusie.

Deze strategie is om verschillende redenen belangrijk voor veel bedrijven. Niet alleen verhoogt het de winst van de nieuw verworven activiteiten door zijn producten rechtstreeks aan consumenten te verkopen, het garandeert ook efficiëntie in het productieproces en vermindert de vertragingen in levering en transport.

Horizontale integratie

Bedrijven kunnen op twee manieren verticaal integreren: achteruit of vooruit. Achterwaartse integratie treedt op wanneer een bedrijf besluit een ander bedrijf te kopen dat een invoerproduct maakt voor het product van het overnemende bedrijf. Een autofabrikant ondergaat bijvoorbeeld een achterwaartse integratie als hij een bandenfabrikant verwerft. Dit zorgt ervoor dat de fabrikant een constante aanvoer van banden heeft om zijn auto's te blijven maken.

Voorwaartse integratie vindt plaats wanneer een bedrijf besluit het post-productieproces in handen te nemen. Zodat autofabrikant uit het bovenstaande voorbeeld een autodealer kan verwerven door voorwaartse integratie - het proces van het verwerven van een bedrijf vóór zijn eigen toeleveringsketen. Dit brengt niet alleen de fabrikant dichter bij de consument, maar het levert het bedrijf ook meer omzet op.

Enkele voorbeelden van verticale integratie zijn:

• Google's overname van smartphone-producent Motorola in 2011
• Ikea's 2015-aankoop van bossen in Roemenië om haar eigen grondstoffen te leveren
• Amazon's integratie in hardware door Kindle Fire-tablets te produceren

Belangrijkste leerpunten

• Een horizontale acquisitie is een bedrijfsstrategie waarbij het ene bedrijf het andere overneemt dat op hetzelfde niveau opereert in een branche.
• Verticale integratie omvat de acquisitie van bedrijfsactiviteiten binnen dezelfde productie-verticale.
• Horizontale integraties helpen bedrijven in omvang uit te breiden, productaanbod te diversifiëren, concurrentie te verminderen en uit te breiden naar nieuwe markten.
• Verticale integraties kunnen de winst verhogen en bedrijven meer directe toegang tot consumenten bieden.