Hoe een CEO te worden

Hoe word je een chief executive officer? Is er een precieze blauwdruk om te volgen om deze prestigieuze titel te behalen? Welke professionele en persoonlijke eigenschappen zijn nodig voor de functie? Technisch gezien kan iedereen het slot van de directeur vullen, maar meestal krijgen degenen die zich op een bepaalde manier hebben onderscheiden en sterke leiderschapskenmerken hebben de baan.

Opleiding

Er zijn geen wetten die bepalen dat chief executives naar de universiteit moeten zijn gegaan of dat ze een master's degree moeten hebben. Tegenwoordig bereiken echter maar heel weinig mensen de top van de bedrijfsladder zonder formeel onderwijs.

Waarom is formeel onderwijs zo belangrijk? Er is geen eenvoudig antwoord op die vraag; het voltooien van universitaire cursussen biedt echter wel blootstelling aan verschillende disciplines. Het is een tijd om na te denken, te communiceren en ideeën te delen met anderen, die waardevolle ervaringen zijn voor een CEO, hoewel die vaardigheden natuurlijk elders kunnen worden opgedaan. Een diploma van een Ivy League-school of een andere topinstelling krijgt soms nog meer geloofwaardigheid vanwege het concurrentievermogen dat vaak gepaard gaat met dergelijke programma's.

Sommige bekende CEO's met diploma's van topscholen omvatten:

• Meg Whitman, voormalig CEO van eBay (EBAY) - bachelor's van Princeton, Master of Business Administration van Harvard
• John Bogle, voormalig CEO van The Vanguard Group - bachelor's uit Princeton
• Roberto Goizueta, voormalig CEO van Coca Cola (KO) - bachelor uit Yale

Veel CEO's hebben een zakelijke graad. Dat de graad in economie, management, financiën of een andere zakelijke discipline kan zijn. Veel bekende topmanagers zijn echter gestopt of zijn nooit naar de universiteit gegaan:

• Richard Branson, oprichter en CEO van Virgin Group
• Michael Dell, oprichter en CEO van Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, mede-oprichter en voormalig CEO en voorzitter van Microsoft Corp. (MSFT)

Een CEO worden

Karakter eigenschappen

Het behalen van een diploma van een eersteklas school en een uitzonderlijke kennis van de branche waarin het bedrijf actief is, zijn geweldige kwaliteiten. Deze kwaliteiten op zichzelf garanderen echter niet dat iemand de top van de bedrijfsladder zal bereiken. Persoonlijkheidskenmerken spelen ook een rol in het vermogen van een individu om de status van chief executive te bereiken. Meestal zijn CEO's:

• Uitstekende communicators, dealmakers en managers
• Extraverte mensen die graag op pad gaan en het verhaal van hun bedrijf vertellen
• In staat en bereid om een ​​samenhangende visie en strategie te presenteren aan werknemers
• In staat om respect te winnen

Jack Welch, voormalig voorzitter en CEO van General Electric (GE) is een uitstekend voorbeeld van een extraverte persoon die in staat was om respect op te bouwen en die een visie had zelfs als een low-level engineer bij General Electric. Terwijl hij daar was, nam een ​​hogere kennis van zijn capaciteiten, en de rest is geschiedenis.

Ervaring

Over het algemeen moet iemand veel ervaring hebben op het gebied van het bedrijf om CEO te worden. De taak van een chief executive is om visie en een cursus voor het bedrijf te bieden om te navigeren, wat een uitdaging is om te doen zonder uitgebreide ervaring en een praktische kennis van de potentiële risico's en kansen die voor het bedrijf liggen.

Eerdere managementervaring op senior niveau is over het algemeen ook een must. Immers, hoe kan van een persoon worden verwacht dat hij een bedrijf van miljoenen of miljarden dollars leidt met honderden of duizenden werknemers, tenzij hij of zij eerdere ervaring heeft met het managen en / of overzien van andere werknemers?

Een geweldig voorbeeld van iemand die zich een weg omhoog wist te banen, is weer Jack Welch, die in 1960 bij General Electric in dienst trad als ingenieur en zich opwerkte tot de vice-president en vice-voorzitter voordat hij CEO werd in 1981. Tegen de tijd dat hij daar aangekomen kende hij het bedrijf en het landschap goed. Hij had eerder ook een positie op hoog niveau bekleed.

Een ander voorbeeld van een CEO met veel ervaring in zijn vakgebied is Eric Schmidt, voormalig CEO van Novell en uitvoerend voorzitter van Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt werkte vroeg in zijn carrière in Bell Labs. Hij diende als chief technology officer bij Sun Microsystems. Deze ervaringen hielpen hem zijn leidinggevende functies te veroveren en het succesverhaal te worden dat hij vandaag is.

Dan is er Andrea Jung, voormalig CEO en voorzitter van Avon Products (AVP) en de eerste vrouwelijke CEO in de geschiedenis van het bedrijf. Jung heeft veel ervaring in de detailhandel. Na haar afstuderen aan Princeton werkte ze voor Bloomingdale's, waar ze deel uitmaakte van het managementtraineeprogramma. Van daaruit werkte ze ook bij Neiman Marcus, een andere high-end outfit waar ze diende als executive vice-president. Toen ze uiteindelijk bij Avon kwam, begon ze als consultant en stapte vervolgens over naar de chief operating officer, voordat ze uiteindelijk de chief executive positie bekleedde.

Anne Mulcahy, de voormalige CEO van Xerox (XRX), is een ander goed voorbeeld van iemand met een aanzienlijke hoeveelheid ervaring in haar vakgebied. Midden jaren zeventig begon ze als verkoopvertegenwoordiger. Ze werkte later als vice-president in human resources voordat ze naar senior vice-president klom. Alles bij elkaar genomen, duurde het ongeveer 25 jaar voordat ze CEO werd. Tegen die tijd kende ze het bedrijf extreem goed.

Het komt neer op

Hoewel sommige individuen geboren leiders zijn, zijn de meeste gemaakt. Het worden van een CEO kost jaren van hard werken. Uitgebreide ervaring op het gebied van het bedrijf is wenselijk. Ten slotte kunnen degenen die zich op een laag niveau binnen de organisatie hebben opgewerkt, een voordeel hebben, omdat ze aantoonbaar het bedrijf beter kennen dan elke buitenstaander ooit zou kunnen.