Is uw bedrijfsmodel levensvatbaar? Een 8-punts test
Je hebt een geweldig bedrijfsidee en bent zelfs begonnen met een businessplan. Maar nu vraag je je af: is mijn startende bedrijfsmodel echt levensvatbaar? Hier is een achtpuntentest om u te vertellen of u uw bedrijfsidee moet voortzetten.
IN FOTO'S: 8 tips voor het starten van een eigen bedrijf
- uniciteit
Voordat u zich zorgen maakt over startfinanciering, marketing of bedrijfslocatie, moet u beginnen met een idee - niet zomaar een idee, maar een idee dat uniek is. Wat onderscheidt uw bedrijf van de rest? (Hoewel ze waarschijnlijk beter haar hebben, gaat de zakenwereld niet gemakkelijk met beroemdheden. Bekijk Beroemdheden Zakelijke Busts .)
Uniciteit betekent niet noodzakelijk dat u iets moet uitvinden (hoewel dat nooit slecht is - kijk maar naar het succes van Snuggie), het betekent alleen dat u zich moet onderscheiden van de concurrentie. Als u bijvoorbeeld een cateringbedrijf start, wat maakt uw cateringservice dan anders? Dit zijn moeilijke vragen, maar belangrijke. De meest succesvolle bedrijven hebben een sterk, uniek concept en een duidelijke identiteit. Neem de tijd om de uwe te definiëren. - Start fondsen
Wat zijn uw opstartkosten? Elk bedrijf heeft in het begin wat kosten, of u nu betaalt voor apparatuur, huur of gewoon marketingmateriaal. Maak een realistische schatting; u hebt deze cijfers nodig om een lening te krijgen of gewoon om te budgetteren als u deze uitgaven uit eigen zak betaalt. - Klant
Wie is jouw klant? Weten wie uw product of dienst gaat kopen, is van vitaal belang voor uw bedrijfssucces. Hoe vindt u anders uw klanten als u niet weet wie ze zijn? Zorg je voor drukke professionals, thuisblijvende moeders, studenten, gepensioneerden? Definieer uw klant, zelfs als u eerst breed moet zijn. Als je een ruimte huurt, zorg er dan voor dat de lokale demografie past bij dit profiel; de makelaar kan u die gegevens verstrekken. (Laat deze mythen je niet weerhouden om je ondernemersdromen te bereiken. Bekijk Top 7 Mythen over het starten van een bedrijf .) - Wedstrijd
Tenzij u het geluk hebt om een gat in de markt te vinden, heeft uw bedrijf concurrenten. Bekijk ze, want uw toekomstige klanten zullen dat zeker doen. Concurrenten kunnen een geweldige hulpbron voor u zijn als startup; u kunt zien hoeveel ze in rekening brengen, welke marketingstrategie ze gebruiken en de locatie die ze hebben gekozen.
Vraag jezelf af: hoe kan ik het beter doen dan de concurrentie? Gebruik uw uniekheid geïdentificeerd in stap één om manieren te vinden om uw concurrenten te overtreffen. - Economische stemming
Het succes van uw bedrijf kan sterk afhangen van de economische stemming: stel u voor dat u aan het begin van de woningcrisis een luxe onroerendgoedbedrijf start. Meet de staat van de economie en bedenk hoe deze zich verhoudt tot uw startup: waar zijn de gedachten van de consument op dit moment? Zijn ze bezuinigen, meer tijd thuis doorbrengen, bezorgd over het milieu?
Zelfs een economische neergang kan een kans zijn als u de stemming van de consument kunt ontmoeten. Als uw bedrijfsidee niet past bij de huidige trends in uitgaven, kunt u manieren bedenken om het aan te passen aan de behoeften van vandaag. - timing
Timing is cruciaal, vooral voor een opstart. Het openen van een ijssalon in januari is een slecht idee; opening Memorial Day kan het de place to be zijn die zomer. Verwacht u dat uw bedrijf seizoensgebonden is? Zo ja, neem dan contact op met de sterkste consumentenvraag. Je komt uit de poorten met een stroom nieuwe klanten, klanten die terugkomen voor meer. - afzet
Onthoud stap drie, waar u uw klant heeft geïdentificeerd? Nu moet u een marketingstrategie ontwikkelen om ervoor te zorgen dat deze potentiële kopers op de hoogte zijn van uw geweldige nieuwe bedrijf. Met de huidige internetcapaciteit kan marketing relatief goedkoop zijn, met behulp van online coupons en mailinglijsten. Brainstorm over ideeën met vrienden en familie en kijk wat uw concurrenten doen om nieuwe klanten te krijgen.
Uw lokale SCORE-hoofdstuk, dat bestaat uit bedrijfsadviseurs voor startups, is een geweldige gratis bron met counseling, lessen en netwerkmogelijkheden. (Als u zaken gaat doen, moet u een plan hebben. Ontdek hoe u dit belangrijke document samenstelt in 4 stappen om een fantastisch bedrijfsplan te maken .) - Aanhoudende kasstroom
Stelt u zich eens voor: de zaken gaan goed, u bent goed bezig en krijgt meer bestellingen binnen dan u ooit had gedacht. Maar u moet het geld betalen voor voorraden en andere kosten, en u heeft geen contant geld meer - zo struikelt uw bedrijf omdat u niet aan de vraag kunt voldoen. Dit is een klassiek cashflowprobleem waarmee veel nieuwe bedrijven worden geconfronteerd en dat kan worden voorkomen met de juiste financiële planning.
Voordat u de winkel opent, stelt u een gedetailleerd financieel plan op; er zijn veel handleidingen beschikbaar op plaatsen zoals de Small Business Administration. Dit is het moment om het eerste jaar van uw bedrijf te plannen, om ervoor te zorgen dat u elk obstakel kunt tegenkomen - vooral financiële. (Vergeet de details niet bij het opstarten van een bedrijf. Het zijn de kleine uitgaven die een geweldig idee kunnen maken of breken. Mis de opstartkosten van het bedrijf niet : het staat in de details .)
Het komt neer op
Heeft uw eerste idee de test doorstaan? Zo niet, zoek dan naar manieren om aan te passen. Er zijn veel meer dingen om te overwegen, zoals bestemmingsplannen, verzekeringen en rechtspersonen, dus neem de tijd om uw onderzoek te plannen en te doen. Gebruik alle bronnen die u beschikbaar hebt - SCORE, de Small Business Administration, zelfs uw lokale bank heeft informatie om uw zakelijke onderneming te plannen, zodat u een succesvolle ondernemer kunt worden voor de komende jaren.
Blijf op de hoogte van het laatste financiële nieuws; lees Water Cooler Finance: meer gemorste olie, minder banen.