John Rogers 'Story: Net Worth, Education & Quotes

Voor John Rogers is het een veelgeprezen vermogensbeheerder om een ​​ambitie te realiseren die hij al sinds zijn tienerjaren draagt. Hij begon zijn eigen vermogensbeheerder binnen een paar jaar na zijn afstuderen. Zijn bedrijf, Ariel Investments, beheert $ 11 miljard en heeft investeerders een netto jaarrendement van 10, 71% sinds zijn oprichting verdiend.

Vroege leven en onderwijs

Rogers groeide op aan Chicago's South Side als het enige kind van John Rogers Sr. en Jewel Lafontant. Rogers Sr. vloog meer dan 100 gevechtsmissies als Tuskegee-piloot in de Tweede Wereldoorlog en werd later rechter in Cook County. Rogers 'moeder was de eerste Afro-Amerikaanse vrouw die afstudeerde aan de University of Chicago Law School en werd een vooraanstaand advocaat en een sleutelfiguur in de Republikeinse politiek. De ouders van Rogers scheidden toen hij 3 was.

Rogers Jr. begon op 12-jarige leeftijd te leren over aandelen en investeerde toen zijn vader hem aandelen in aandelen gaf als verjaardagscadeau. De dividendcheques werden hem opgestuurd en hij bestudeerde de kwartaalrapporten. Toen hij een jonge tiener was, stelde zijn vader hem voor aan zijn effectenmakelaar, Stacy Adams, die een van de eerste Afro-Amerikaanse makelaars in Chicago was. Rogers bracht zijn zomers door met Adams en keek naar de ticker tape.

Rogers ging naar Princeton, waar hij economie studeerde en basketbal speelde. Zijn opleiding bevorderde zijn interesse in vermogensbeheer, maar zijn ervaring als aanvoerder van het basketbalteam had invloed op de manier waarop hij zijn bedrijf benadert. Kort na zijn afstuderen in 1980 hielp Stacy Adams hem een ​​interview te krijgen met William Blair & Company voor een effectenmakelaarspositie. Na twee en een half jaar ervaring in de handel, beleggingsfondsen en investeringsbankieren, ging Rogers er zelf op uit om Ariel Investments in 1983 te starten.

Succesverhaal

Rogers startte Ariel Investments tegen het advies van zijn mentoren, waaronder de voormalige voorzitter van William Blair & Company, Ned Jannotta. Maar hij volgde zijn passie en veranderde $ 10.000 in meer dan een miljard dollar in 20 jaar. Hij heeft nooit afstand gedaan van zijn meest elementaire beleggingsprincipes, die zijn ingekapseld in het motto van zijn bedrijf: "Langzaam en gestaag wint de race." Rogers waardeert geduld terwijl hij op zoek is naar ondergewaardeerde bedrijven waarvan hij gelooft dat ze hun volledige potentieel over drie, vijf of zeven zullen realiseren jaar. Hij is erkend als een van de beste geldbeheerders van de moderne tijd, naast Warren Buffet en John Templeton.

Rogers is het meest trots op zijn prestaties buiten de beleggingsarena. Hij is altijd gewild en actief geweest in openbare en academische diensten, waar hij lid was van het bestuur van talloze maatschappelijke, educatieve en kunstorganisaties, waaronder het Chicago Symphony Orchestra, de Rainbow / PUSH Coalition, de University of Chicago Laboratory Schools en de Oprah Winfrey Foundation.

Rogers pleit al lang voor meer diversiteit in bedrijfsposities op het hoogste niveau. Hij heeft veel van zijn tijd, geld en energie besteed aan het verbeteren van de financiële geletterdheid onder minderheidsjongeren in de binnenstad. In 1996 begon hij de Ariel Community Academy, een openbare school gericht op financiële educatie. De school leert studenten de basisprincipes van financiën en beleggen, en geeft hen zelfs een echte beleggingsportefeuille om te beheren. Aan het einde van het schooljaar worden de opbrengsten uit de portefeuille verdeeld tussen de school en de afstudeerders om te gebruiken voor hun universitaire opleiding. Het portfoliobeginsel wordt gegeven aan de volgende groep eerste klassers die hun achtste leerjaar kunnen behalen. De school overtreft consequent de stad en de natie. Rogers beschouwt het hoogtepunt van zijn succes als de tijd dat hij een van de eerste afgestudeerden van de Academie aan de Universiteit van Chicago inhuurt.

Topcitaten van John Rogers

Over de belangrijke lessen die hij leerde van zijn coach Peter Carril bij Princeton:

“De eerste les ging over teamwerk en eerst om je teamgenoten geven. Hij sloeg het naar huis en uiteindelijk werd het zo'n bevrijdende en leuke manier om te spelen. Er was een transformatie. Hij hoefde het idee niet langer onder druk te zetten; het team omarmde het volledig. Je denkt niet na over wie de punten scoort of wie de eer krijgt; in plaats daarvan denk je na over hoe je je teamgenoot kunt helpen slagen op het veld. "

Over hoe hij is veranderd als leider:

“Ik zorg er constant voor dat we een omgeving hebben gecreëerd die mensen in het team aanmoedigt om echt te zeggen wat ze denken, om hun ideeën op tafel te krijgen en hen de mogelijkheid te geven om die perspectieven te beargumenteren en ervoor te zorgen dat ze niet vasthouden ze naar binnen en naar huis gaan en met hun familie over het idee praten. Dat is iets waar ik constant aan werk; hoe kan ik die omgeving creëren, hoe kan ik de juiste vragen stellen, hoe kan ik ervoor zorgen dat mensen je vertellen wat ze echt denken? Dat vergt geduld, maar het is het juiste om te doen. "