McKinsey 7S-model
Het McKinsey 7S-model is een raamwerk voor organisatorische effectiviteit dat postuleert dat er zeven interne factoren van een organisatie zijn die op elkaar moeten worden afgestemd en versterkt om succesvol te zijn.
Inzicht in het McKinsey 7S-model
Het 7S-model specificeert zeven factoren die zijn geclassificeerd als "harde" en "zachte" elementen. Harde elementen worden gemakkelijk geïdentificeerd en beïnvloed door het management, terwijl zachte elementen vager, ontastbaarder en beïnvloed worden door de bedrijfscultuur. De harde elementen zijn als volgt:
- Strategie
- Structuur
- Systems
De zachte elementen zijn als volgt:
- Gedeelde waarden
- Vaardigheden
- Stijl
- Personeel
Consultants Tom Peters en Robert Waterman, auteurs van de bestseller van het management "In Search of Excellence, " bedacht het McKinsey 7S-model bij adviesbureau McKinsey & Co. in de vroege jaren tachtig.
Het raamwerk wordt door organisaties gebruikt als een strategisch planningsinstrument om te laten zien hoe schijnbaar verschillende aspecten van een bedrijf in feite met elkaar verbonden zijn en op elkaar afhankelijk zijn om algemeen succes te bereiken.
Speciale overwegingen
De strategie is het plan dat door een organisatie wordt ingezet om concurrerend te blijven in haar branche en markt. Een ideale aanpak is om een langetermijnstrategie op te stellen die aansluit op de andere elementen van het model en duidelijk communiceert wat de doelstelling en doelen van de organisatie zijn.
De structuur van de organisatie bestaat uit de bedrijfshiërarchie, de commandostructuur en de indeling van de divisies die schetst hoe de activiteiten functioneren en onderling verbonden zijn. In feite beschrijft het de managementconfiguratie en de verantwoordelijkheden van werknemers.
Systemen van het bedrijf verwijzen naar de dagelijkse procedures, workflow en beslissingen die deel uitmaken van de standaardactiviteiten binnen de organisatie.
Gedeelde waarden zijn de algemeen aanvaarde normen en normen binnen het bedrijf die het gedrag van het gehele personeel en management beïnvloeden en temperen. Dit kan gedetailleerd zijn in bedrijfsrichtlijnen die aan het personeel worden gepresenteerd. In de praktijk hebben gedeelde waarden betrekking op het feitelijk geaccepteerde gedrag op de werkplek.
Vaardigheden omvatten de talenten en capaciteiten van het personeel en het management van de organisatie, die kunnen bepalen wat voor soort prestaties en werkzaamheden het bedrijf kan volbrengen. Er kan een moment komen dat een bedrijf zijn beschikbare vaardigheden beoordeelt en besluit dat het wijzigingen moet aanbrengen om de in zijn strategie uiteengezette doelen te bereiken.
Style spreekt het voorbeeld en de aanpak van het management om het bedrijf te leiden, evenals hoe dit de prestaties, productiviteit en bedrijfscultuur beïnvloedt.
Personeel verwijst naar het personeel van het bedrijf, hoe groot het personeelsbestand is, waar hun motivaties liggen, en hoe zij worden opgeleid en voorbereid om de taken te vervullen die hen worden voorgelegd.
Belangrijkste leerpunten
- Het McKinsey 7S-model is een raamwerk voor organisatorische effectiviteit dat veronderstelt dat zeven interne factoren van een organisatie op elkaar moeten worden afgestemd en versterkt om succesvol te zijn.
- Het McKinsey 7S-model bestaat uit gemakkelijk identificeerbare harde elementen, die gemakkelijk worden beïnvloed door het management, en zachte elementen, die vager, ontastbaarder en beïnvloed worden door de bedrijfscultuur.
Het McKinsey 7-S-model is toepasbaar in een breed scala van situaties waarin het nuttig is om te begrijpen hoe de verschillende delen van een organisatie samenwerken. Het kan worden gebruikt als een hulpmiddel om beslissingen te nemen over de toekomstige bedrijfsstrategie.
Het raamwerk kan ook worden gebruikt om de waarschijnlijke effecten van toekomstige veranderingen in de organisatie te onderzoeken of om afdelingen en processen op elkaar af te stemmen tijdens een fusie of overname. Elementen van de McKinsey Model 7s kunnen ook worden gebruikt met individuele teams of projecten.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.